《人事制度完整版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事制度完整版（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司人事制度第一章第一章 总则总则第 1 条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和北京市关于 劳动人事管理的有关规定，参照国内外企业人事管理的有关规章制度，特制定本制度。 第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力 求通过强化 人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。 第第 2 章章 编制与定编编制与定编第一条 公司各部门用人实行定岗定员。 第二条 公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司领导批准后，并在行政 人事部备案后实施。行政人事部负责建立和更新
2、各部门岗位设置和人员编制的档案。 第三条 各部门根据公司业务发展需要，或根据临时业务需要，制定年度、季度用工计划， 经领导批准 后，在行政人事部备案。 第四条 因工作需要，各部门增加员工时，原则上应不超出本部门的用工计划。第三章第三章 公司员工招聘管理规定公司员工招聘管理规定第 1 条 为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、 才尽其用的原则，实现公司行政人事的合理配置。 第 2 条 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、 实际经验和工作成绩。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。 1
3、、申请：用人部门填写员工招聘申请表 ，经部门主管签字批准后交至行政人事部 2、审核：行政人事部核查申请部门的编制情况及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内 退回招聘申请表 。申请部门须向公司领导进行特批。批准后再提交给行政人事部。 3、发布信息：行政人事部根据招聘申请表要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有 效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。 4、内部应聘：内部员工应聘时，应填写内部应聘申请及审核表并上交行政人事部。第四章、面试第四章、面试：行政人事部根据招聘申请表 ，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，行政 人事部负责安排面
4、试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及 语言表达能力等方面的复试。用人部门在面试情况登记表中填写面试意见。如属于内部招聘，用人 部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。 第五章、录用第五章、录用：用人部门决定录用后，新员工应填写员工招聘审批表 ，并报请相关部门主管批准后，提交给行 政人事部。由行政人事部向应聘人发作出录用通知 。第六章第六章、员工入职员工入职：6.1 新员工到行政人事部报到，应提供身份证及学位证、毕业证复印件。 6.2 行政人事部在新员工入职当天发放新入职员工基本办公用品和办理新员工考勤卡。 6.3 在新员工报到两个工作
5、日内为新员工安排座位、电话机等。 64 新员工入职后一周内，更新员工通讯录及部门编制等。 6.5 新员工录用后，组织进行入职培训。 6.6 公司规定的试用期为两个月，对于业绩特别突出的员工，各部门可为员工申请提前转正，流程为： 向行政人事部提交申请 行政人事部审核 总裁批准。 6.7 新员工试用期发试用工资，不足 7 天者不发工资。 第七章、转正：第七章、转正：7.1 行政人事部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工至人事部领取并填写员工试用考核表 。 7.2 行政人事部将待转正员工的试用考核表交至所属部门负责人，由部门负责人签字批准。 7.3 经总经理批准，行政人事部签署转正通知 。 7.4
6、 员工转正当月行政人事部办理员工转正后的人事手续第八章、岗位异动：第八章、岗位异动：1.1.晋升晋升1.1 提升原则（1）公开、平等原则。提升的条件、执行标准公开，凡具备提升资格的都有均等机会。（2）竞争、择优原则。在提升公开平等的前提下，凡符合资格条件的候选人员，可通过竞聘的方式，择优录用。1.2 申报条件 （1）先有岗再提升；（2）所提升的员工需具备：业务熟练，管理能力较强，绩效突出，有一定潜力，无不良违纪记录，能胜任岗位要求。1.3 组织选拔的程序 （1）用人部门提报用人需求，由人力资源部于公司内发布竞聘信息；（2）人力资源部根据岗位职责书的任职资格条件，结合候选人的工作经历、以往工作业
7、绩、教育背景等与岗位要求的资格条件进行对比和考察，确定候选人；（3）参照员工招聘管理办法进行面试，并视必要程度采取个人述职及民主评议的方式确定录用人选；（4）填报岗位异动审批表 ，逐级报总裁批准后予以晋升。（5）用人部门提交用人需求时，可以推荐承担该岗位的候选人，由部门负责人填写岗位异动审批表 ，经分管领导签字确认，提交人力资源部。 2 2平级调配平级调配2.1 用人部门有调配需求时，及时填写岗位异动审批表 ，部门内的调配经分管领导签字确认后提交人力资源部协调调配；部门外的调配由调入部门、分管领导及调出部门、分管领导分别签字确认后，递交人力资源部协调调配。2.2 人力资源部根据公司的岗位设置情
8、况进行核实，对当事人的资质条件与拟调配岗位的匹配程度进行调查了解，并及时与相关部门进行沟通，确定调出后是否影响部门工作。3 3降职降职3.1 员工工作能力不足，不能胜任本岗位工作，或履职期间违反公司规章制度的，造成不良影响的，可给予降职。3.2 部门负责人根据下属的工作绩效、工作态度和工作需要，对于有必要予以降职的员工，填写岗位异动审批表，后附反映该员工工作绩效或违纪违规的见证性资料，经分管领导签字确认后，提交人力资源部。3.3 人力资源部调查核查，通过与部门及降职员工本人充分沟通，在了解降职事实的基础上，填写明确意见，并逐级上报总裁批准。 4 4异动手续办理异动手续办理4.1 岗位异动审批生
9、效后，由人力资源部联系调入及调出部门，确定岗位异动员工到新岗位的报到时间，向调出及调入部门下发员工异动通知单 。4.2 调出部门负责人安排调动员工进行工作交接。4.3 新员工按时到调入部门报到，调入部门办理接收手续。第九章、离职第九章、离职9.1 离职申请离职申请：1、 正式员工辞职需提前 1 周申请，填写员工离职申请单 ； 2、公司辞退的员工，收到辞退通知之日应立即结束工作，进行交接，即为最后工作9.2 离职形式离职形式：1、 员工本人主动离职/公司辞退，由员工本人填写员工离职申请单 ； 2、 旷工 3 日的员工，视为自动离职9.3 离离职审职审批批：员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，
10、应逐项办理交接手续，填写员工离职交接表部门经理审查其填写的员工离职申请单，如无问题，在上面签字确认。同时，于员工申请离职当日将员工离职情况，上报人力资源部9.4 离离职办职办理：理：1、员工自提出离职申请之日起，至离职到期日，应逐项办理交接手续，填写员工离职交接表； 2、 离职流程主要包括以下内容： a) 公司应收回下发员工的工作工具、资料等，由行政文员在员工离职交接表上签名确认 b) 员工持部门经理、总裁等部门负责人签字生效后的员工离职申请单、 员工离职交接表，于离职到期日之后，到公司财务部，请相关负责人对其借支状况进行审核，由财务部负责人签名确认9.5 离离职结职结算算：1、离职人员办理完离职手续后，统一在每月实际发薪日结清所有薪资。 2、辞退和开除人员在办理离职后的最近一次实际发薪日，结清所有薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除9.6、离、离职归职归档档人力资源部按照员工离职申请单、 员工离职交接表、离职当月考勤表，以及入职时归档资料的顺序，将离职人员的资料归档备案附 离离职职流程：部流程：部门经门经理理签签字字(交接交接) 行政文行政文员员（交接）（交接） 行政人事部行政人事部经经理（理（审审核）核） 总总裁裁审审批批 财务财务（ （结结算工算工资资） ）
