企业人才招聘策划书

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 18企业人才招聘策划书作为企业的人事部门成员，我们要学会怎么样书写企 业人才招聘策划书。企业人才招聘策划书 1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发 扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展 所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合 公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年 度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、 鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优 录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、 体格、符

2、合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸 引到合适的人才。3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘 问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为： 总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员 600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533 人，初试2593人，复试997人)。然而由于多方面原因导 致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 18 人需要。4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人 员空缺、离

3、职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析 如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人;(2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程， 以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、 体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充 分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部 选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-

4、全程指导写作 独家原创 3 / 185、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门 需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力 价值，采用分级界定制。(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘 来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基 础素质的一线市场、行销人员。(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住 的。6.3选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。6

5、.4招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。 网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶 集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 18 才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微 博等(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头 荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;(3)校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、 北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院;(4)现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘 会、农展招聘会;(5)定向招聘()：

6、北京武警总队、北京武警第五支队、 国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队;(6)报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招 聘报、中华英才报、 职来职往栏目;(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公 寓发放传单，张贴海报;(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内 部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单8.1招聘团队各组定岗定编明细9、招聘的实施9.1第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 18 高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每

7、周2场的现场招聘会 参会;(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费 招聘会;(3)联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每 天集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的 45%。9.2 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应 聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招 聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校 园招聘为主，具体方案如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确 保人员面试质量;(2)积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及 北

8、京周边各大院校，组织校园招聘会或专场招聘会，每场 招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能 有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 18 此阶段完成年度招聘计划的25%。9.3 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分 散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型 现场招聘会，具体如下：(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每 周至少2次以上集体面试邀约;(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充 少数岗

9、位的空缺及离职补缺;(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准 备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的 15%。9.4第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园 招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门 的储备性人才，具体如下：(1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会， 对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段 完成年度招聘计划的15%。9.5第五阶段：精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 1812

10、月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想， 主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总 结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重 点做招聘工作，具体如下：(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助 公司战略分析与讨论;(2)编制年度人力资源规划;(3)部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工 作计划及目标制定;(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;10、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束 当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者.办-理.手续 信息。11、入职培训1、新人入职必须证

11、件齐全有效2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规 定3、.办-理.好入职手续后，即安排相关培训行程(通常 由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部 讨论确定精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 184、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把 关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转 正。12、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次 全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取 相应的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做

12、到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝 试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬 业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异 地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强 者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职 位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、 笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 18 严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向闫妍(人

13、力资源部经理) 咨询。企业人才招聘策划书 一、活动前言随着全国高校的逐年扩招，以及近几年经济发展状况， 高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日 益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举 办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的机会，锻 炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力， 同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平 台。二、活动目的和意义1、目的企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企 业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校 教育状况，有针对性地展开人力资源工作;学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业 规划以应对日益激烈的

14、就业竞争，达到学生实现自我价值 和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的 改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的 应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘 能力和社会竞争力。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10 / 182、意义活动的意义：举办大型模拟招聘会是为我样同学提供 最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕 业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲 身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场， 提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟 通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的 规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和 就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力， 这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会， 这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我 校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。三、活动可行性分析1、企业方面通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文 化和管理经验，在学生当中树立良好企业形象，扩大企业 的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性 展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造 平台，提供机会。2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会