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1、工程例会纪 要 工程项目： 编号：001 时 间 地 点 工地现场会议室 参加单 位 参加人 员 建设单 位 监理单 位 施工单 位 其他单 位 上周例会纪要执行情况： 内容： 监理单位： 一、监理工作的基本原则是依法实施各项监理活动，根据国家有关法律、法规、规范、规 程：行使监理职责。由于我们都是初次合作，希望在今后的工作中能加强沟通、互相 理解、相互配合共同把本工程的管理工作做好； 二、 “三控制”工作的基本要求： 1、 进度控制：周密计划、有效措施、灵活调控。 要求施工单位在劳力、设备、周转材料、工程材料、施工技术等方面作好各项计划准 备，满足施工进度的需要，并及时进行调整，保证进度计划
2、的执行； 2、 质量控制：严格要求、严密组织、严禁违章。 要求施工技术力量要强，管理制度要严，整改措施得力； 3、 投资控制：计算要准、信息要灵、执行要严。 预算中暂定的工程项目要早定。隐蔽工程、设计变更的工程量计量工作要按程序进行， 计量要真实准确。检查不合格的工程项目不予计量，整改合格后予以补签。 三、工作制度： 1、 例会制度： 每周定期召开一次工程例会，检查上次例会议定事项完成情况，提出下周应完成的工 程事项；例会主要内容是讨论施工现场的各项事宜。其它事项应召开专题会议讨论。 2、 工程报验制度： 必须按施工、监理规范和当地主管部门的有关规定进行工作，规范地填写相关表格送 监理单位，汇
3、同建设单位到现场进行查验，符合相关要求后签证认可。 3、收发文制度： 建设、监理、施工单位各自准备文件签收本，以便往来文件签收，如对书面文件上的 事项持有异议，可另行文阐明观点，不得以任何理由拒收文件。 4、材料报验制度：按国家有关规定和当地主管部门的要求执行。5、质量检查制度： 要求施工单位认真实行“三检”制度，加强质量管理，在认真做好自检、互检、专职 检查合格后，报监理查验。检查合格后方能进入下一道工序。 1、 设计变更制度； 由于设计单位不常在工地，设计变更必须通过建设单位用传真或电话的形式与设计单 位联系，在取得传真文件或口头认可后方能施工，做好记录，并适时地办理好设计变更 手续。 四
4、、安全文明施工： 1、 组织落实：必须建立安全管理体系，设置专职安全管理人员，从组织上保证安全。 2、 制度落实：建立切实可行的安全管理制度，从制度上保证安全。 3、 责任落实：项目部全员重视安全，落实安全责任，提高安全责任感，从责任上保证安 全。 4、 措施得力：各种安全措施必须行之有效，并有相应的应急措施。 5、 按有关规定做好现场文明施工，搞好环境卫生，预防群发疾病的发生。 五、资料管理： 根据相关规定和当地主管部门的要求进行收集整理。具体操作程序由专业人员再详细 研究。 六、其他事项： 1、 现场管理要加强，要为下一步施工创造条件。 2、 施工方式和施工习惯方面，监理单位将提出一些建议性意见供施工单位参考。 3、 建议施工单位实行砼浇灌许可制度。 4、 严禁擅自修补工程质量缺陷，必须经建设、监理单位检查后再作处理，必要时须经设 计单位认可。 5、 施工方案必须要有针对性，可先作纲领性的总施工方案，然后对各分部分项工程作详 细的方案。 6、 及时将各方面的口头通知转变成书面材料。 记录： 湖北华隆工程建设监理有限公司签发： 日期：2005 年、月 日 如对本纪要内容有异议，请在收到纪要后 48 小时内书面提出意见以便协商。否则应按纪要 内容执行。
