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1、 周一清晨的领导课 Monday Morning Leadering （美）科特莱尔（DavidCottrell） 高秀娟 译 高等教育出版社 序 ID2002 专家对本书的赞誉 一个绝 妙的故事，与读 者分享了如何用言谈 来灌输领导 学知识 的经验 。 埃力克 哈维 ，Walkthetalk 公司的总裁兼首席执行官 从来没有一本书 能让 人觉得，对 于领导学具有如此迫切的需要，也从未有一本书 能像周 一清晨的领导课 一样 ，能充分地满足这种 需要。 卡丽琼 斯， 生命是 奇妙的的作者 这是一本非常出色的参考书 ，它完美地阐 述了领导学的原理。 马歇尔 格伦 ，联 邦快递 公司的总裁首席执 行
2、官 大卫? 科特莱尔再度推出的一本具有深刻见 解、 能启发 灵感的著作。 他以生动的笔触让现实 世界中的领导 者意识 到，他们应 当为自己、为 他人做些什么。 瓦莱丽 索克罗 斯基， 公司协议 的作者 书中阐 述的八条基本原则将直接有助于你在岗 位上游刃有余、胜 任自己的工作。 杰克 肯德尔 和盖丽? 肯德尔 兄弟国际 公司董事 跟随良师 益友做的一趟奇妙之旅。它能帮你赢 得你所渴 望的成功和欢乐 。真是太棒了！ 布雷恩 翠西， 最大 化成就的作者 本书见 解深刻、简 明扼要。 它以“ 中肯扼要” 的写作风格竖 立了通往成功经 理人的清晰路标 。 丹 阿莫斯，AFLAC 股份有限公司的主席兼首
3、席执 行官 一本有效的、增长见识 的、循序渐进 的教程，蕴涵着领导 学的技巧 成功的必备要素！ 埃德 福里曼，供职 于经 理人发 展系统 公司，前美国国会议员 本书 以一种 生动 有趣、令人印象深刻的方式娓娓道来，是本了不起的著作。 雷 比格斯，债 券融资公司的总 裁兼首席执 行官 一本效果显 著的指南，教人如何成为一名贤 明的顾问 、如何依照明智的建议 行事。 马克 雷顿，PFSWeb 股份有限公司的总 裁及首席执 行官 I 序 ID2002 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 影响别人行为的行为，谓之领导。 影响别人行为的能力， 则谓之领导力。 领导力的高低决定一 个人生存能力的高低
4、。 领导力不是天生的，而是可以由训练而来II 前言 ID2002 前言 两年前 一切都不尽如人意。几年来，我一直在世界500强之一的一家企业 担任部门经理，事业一帆风顺。然而最近，我却陷入了困境虽然我 比以往更加兢兢业业，但却徒劳无获：我很少见到孩子们：我的婚姻遭 受着不幸，我的健康状况愈下我在生活的漩涡中苦苦挣扎。 工作中，我的下属也被我的情绪所影响，他们变得心烦意乱，以致 企业的生意进展得十分缓慢真的是非常缓慢。改善业绩成为压在我 们心头的重担，就快要超出“尚可忍受”的底线了。说实话，我已经准 备好要放弃了，因为我对自己领导能力的怀疑逐渐超过了曾经拥有的自 信。 更可悲的是，我难于回答自己
5、所提出的疑问：如果我不再能胜任领 导职位该怎么办？如果我过去的成功只是缘自于繁荣的经济该怎么 办？如果我只是非常幸运该怎么办？ 我变得不知所措。 我迫切地需要与人交谈，需要找一个能够倾听我的诉说，不对我妄 加评价而只是提供建议的人。 1 OCR by cannottlf 前言 ID2002 一个星期六，在高尔夫球场上，我见到了父亲的一位朋友托尼 派尔斯（Tony Pearce）。托尼已经功成名就，是一位处于半退休状 态的商业领导，他将自己的多半时间都花在著书立说和培训高级主管人 员上。我对他的年纪不太确定，他看起来只比我稍长几岁，但他的经验 显然比我丰富得多。 成功没有让托尼产生丝毫的变化。
6、他的运动员般健美的体魄以及充 满超凡魅力的个性，都已经成为我们这个圈子里的传奇。 退休前，托尼是位能够“妙手回春的专家”，他能够拯救公司于破 产边缘，并指导它们盈利。他曾两度被不同的国家机构授予“年度企业 家”的荣誉称号，目前供职于一家商业委员会，致力于促进公司主管行 为的廉正建设。 在托尼的职业生涯中，他已经赚得了数以百万计的财富。他之所以 赢得了公众的高度赞誉，是因为他倾注了大量的时间和金钱来帮助他 人。他的正直和美德无人能及。 我的祖父称他为“一位真正的绅士”。我的父亲对托尼尊崇备至， 在他的经商生涯中，经常请托尼做咨询顾问。 托尼是我渴望成为的那一类人一位聪明睿智、受人尊重、充满 自信
7、、并且广常驻欢迎的演说家及良师益友。 大学毕业时，托尼写给我一纸祝词出于某种未知的原因，我一 直没将它扔掉。 2 前言 ID2002 亲爱的杰夫： 祝贺你大学毕业了。你已经完成了生命中最美好的阶段。 现在， 你的学习才真正开始。 我相信在你所选择的领域中， 你一定 会获得成功。 如果哪天你想与某个人谈谈个人或商业方面的问题， 我将很高兴将 自己的经验传授给你，你尽管开口就是了。 寄予诚挚的祝福。 托尼 派尔斯 托尼已经很久没在高尔夫球场上见到我了自打我们上次交谈 过后，已经过去好几年的时间了。我不知道如果我给他打电话的话，他 是否还记得我。我也不知道他会不会花时间来跟我会面，毕竟全国各大 公司
8、的经理们都在争相向他发出邀请。 做了一番激烈的思想斗争之后， 最终我决定打电话反正打电话 对我来说也不会有什么损失。我的生活正失去控制，我必须力挽狂澜。 我拨通了电话。 拨托尼的电话时，我有一点紧张，我依然怕他不记得我这会让 我觉得自己像个傻瓜。即使他还记得我，从他送我贺信到现在，也已过 去了好几年了，沧海桑田啊。也许他已不再能兑现当初的许诺。 3 OCR by cannottlf 前言 ID2002 但是仅仅几秒钟后，我惴惴不安的心便落回了肚子里，我的顾虑也 打消了。电话接通后，我一自报家门：“我是杰夫 华尔特”，托尼就 立刻知道了我是何许人。他问我自从父亲过世后，我母亲的状况如何， 然后他
9、说他很高兴我能给他打电话。 我发现， 他恰巧再次用到了同一个词汇很高兴他数年前在 我的贺信中也用到了这个词。“真是太巧啦！”打完电话后，我还在反 复地思忖。 简短的寒暄之后，我设法让托尼记起了他几年前写给我的那封信。 我告诉他自己在工作中遇到了一些麻烦，想向他请教如果他依然愿 意与我交谈的话。 在谈了一些我所遇到的问题之后，他说如果我答应他两个条件的 话，他就同意帮助我。 1.托尼说他无意于帮我解决具体的问题。他更关心的是如何让我成 为一名更好的人或更好的领导者这需要花很长的时间。如果我答应 在连续八个星期内，每周一都与他会面一次的话，他就愿意帮助我。 2.托尼还让我答应，与他人一同分享从他这
10、里学到的经验和教训。 他说我遇到的问题都不是绝无仅有的，其他人也可以从我的经历中有所 领悟。 托尼答应与我面对面地讨论八个星期，这让我满心欢喜。我问他是 否可以在周五而非周一碰面，他说他的时间表不允许。就这样，我答应4 前言 ID2002 了他的两个条件。“毕竟，”我暗自思量，“如果周一清晨的会谈效果 不好的话，我还可以想办法得体地推掉余下的会谈。” 结果， 我与托尼“周一清晨”的八次会谈成为我一生中最难忘的会 谈。“想办法得体地推掉余下的会谈”这种想法再也不曾出现在我的脑 海中。 至于我的第二个承诺教导他人这正是我写这本书的原因 所在。 我很高兴你能花时间来阅读这本周一清晨的领导课，也很高兴
11、 你能指导他人共同分享托尼教给我的这些至理名言。 在你分享我与托尼周一清晨的会谈时，希望你能乐在其中，并学以 致用，越来越成熟。 5 OCR by cannottlf 第1 章 司机与乘客 ID2002 第 1 章 司机与乘客 当我离开家， 赶赴与托尼的第一次会谈时， 天上下着雨， 天色阴暗。 说实话，我对与托尼的会谈能否真的改变我的状况有些将信将疑。 与托尼共度的时光充其量也就是让我对事情的进展感觉好一点罢了。我 对他能在多大程度上改变我的处境是非常怀疑的。毕竟，我已经为一家 世界顶尖级的公司工作了若干年，参加了为数众多的管理培训课程。这 些竭力吹嘘的培训课程所起到的作用转瞬即逝，对此我已经
12、习以为常 了。 我不得不一再提醒自己如果一切都尽人意的话， 我本不该首先 给托尼打电话的， 然而我却处在了职业生涯的十字路口。 我深深地知道， 自己无论如何都必须在某些方面彻底转变才行。“加油干，”我鞭策自 己，“全国各地的经理都想听取托尼的忠告。他抽出时间来与你交谈， 你应该感到幸运才是。” 我们约好了八点半碰面。但由于下雨，我将车子开到托尼家的车库 时已经八点四十了。托尼正站在门口等我，看上去像是刚从绅士季刊 （Gentlemen Quarterly）中走出来一样。 “早晨好， 杰夫。 ”他说着， 伸出手像慈父一般拥抱了我一下。 “很 高兴你能来看我。” 6 第 1 章 司机与乘客 ID2002 托尼让我进屋， 简单地参观了他的住宅。 他的家棒极了。 屋子很大， 但是给人的感觉很亲切。参观完之后，他带我去了他的藏书室他说 这是我们在未来的八个星期中会谈的地方。 藏书室的书架上放置了几千本书籍。 我看到几张托尼与著名的商业 巨头的合影我一下子就认出了这几位商业巨头，有几张照片就放在 我座位的附近。我承认这让我有点儿心生敬畏。 在闲聊了几分钟后，他就我们该言归正传了。 “你的时间
