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1、安徽青山控股（集团）有限公司组建方案 1、组建背景 当涂县城乡建设投资有限责任公司作为承担政府投融资功 能的主平台公司，成立以来在县委、县政府领导下为全县经济 和社会发展发挥了重要作用，同时积累了一定的市场化运作经 验，但市场化程度还不高，抗风险能力还不强。根据国务院 关于加强地方政府性债务管理的意见国发201443 号、 中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见等文 件精神，融资平台公司的政府融资职能将逐步剥离，因此推动 政府投融资平台转型发展已刻不容缓。 2、指导思想 准确界定集团公司职能，理顺集团公司经营业务，完善现 代企业管理制度，改革和健全企业经营者激励约束机制，建立 市场化企
2、业资信，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效 率，真正做大做强做优集团公司。通过政府性债务剥离和资产 重组、股权结构调整，优化运营模式和机制创新，使得集团公 司发展成为政府投融资改革创新平台、国有资本投资运营的主 体、政府开展与社会资本合作的授权载体。 三、总体思路以当涂县城乡建设投资有限责任公司为基础，根据经营和 发展需要，围绕基础设施建设、公用事业运营、国有资产经营 管理、金融投资与服务、股权投资、房地产开发等六大主营业 务板块，通过认缴登记制，拟组建注册资本为50 亿元的国有独 资公司安徽青山控股（集团）有限公司（以下简称集团公司）， 下设多个子公司，形成1+N 的公司架构体系。组建后
3、的集团公 司资产结构将进一步优化，盈利能力大幅提升，核心竞争力明 显增强。 四、组织架构 （一）董事会、监事会和高管配备 1、集团公司设立董事会、监事会。董事会是集团公司经营 决策机构，设董事5 名。监事会为集团公司经营监督机构，设 监事3 人。董事长和监事长由县国资委直接任命。 2、集团公司经营管理层设总经理1 人，副总经理3 人，总 会计师1 人，工会主席1 人，按公司法规定进行任命。集 团中层人员、一般人员由公司面向社会招聘。 3、根据工作需要，集团公司人员可在下属子公司兼任职务。 县直机关事业单位抽调的在编人员，保留其在原单位工作编制， 在集团工作期间执行集团薪酬待遇。 （二）集团公司
4、内设机构设立行政部、审计监察部、人力资源部、财务部、投资部、 融资部、资产运营部、风险控制部等8 个部门。 1、行政部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司行 政管理、后勤服务等工作。 2、审计监察部负责集团公司及下属子公司、控股子公司投 资和经营管理活动的内部审计、成本管控和效能监察等工作。 3、人力资源部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的 人事、薪酬、绩效、企业文化、培训等工作。 4、财务部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公司的 财务收支核算等工作。 5、投资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外投 资等工作。 6、融资部负责集团公司及下属子公司、控股子公司对外融 资等工作。
5、 7、资产运营部负责集团公司并指导下属子公司、控股子公 司的国有资产运营等工作。 8、风险控制部负责集团公司及下属子公司、控股子公司的 风险防范，进行法务、合同和风险控制等工作。 （三）集团下辖控（参）股公司1、集团公司管理5 个融资职能的子公司即：当涂县城乡建 设投资有限责任公司、当涂县清源污水处理有限公司、当涂县 民生建设有限公司、当涂县民发新型城镇化建设开发有限公司、 当涂县民健体育发展有限公司及各载体单位开发园区的平台公 司，其中当涂县城乡建设投资有限责任公司有2 个全资子公司 即：马鞍山市当涂现代农业发展有限公司、当涂县民利贸易有 限公司 2、集团公司管理10 个运营职能的子公司及控
6、股子公司即： 当涂县建投置业有限公司、当涂县资产运营有限公司、当涂县 太平物业有限公司、当涂县民惠文化传媒有限公司、当涂县当 发融资担保有限公司、当涂县信诚小额贷款有限公司、当涂县 民安汽车租赁有限公司、当涂县民顺汽车租赁有限公司、当涂 县典当公司（筹）、当涂县融资租赁有限公司（筹）。 （四）按照党建要求设立党组。 五、集团公司运营模式 1、对于转型前拨付至各县直单位的往来款等，由集团公司 与县财政、借款单位签订三方债务转让协议，债务由财政统一 承接；转型后政府性投资项目需集团公司出资的，由集团公司 与政府签订购买服务协议，确定集团公司作为项目投资主体， 再由集团公司与各项目实施单位签订委托代
7、建协议，拨付建设 资金。2、集团公司承担以下职责：负责用市场化手段服务县政府 发展战略；负责制定并执行集团公司中长期发展战略规划及年 度融资计划；负责制定并执行集团公司年度投资计划、年度运 营计划；负责子公司的组建及设立，制定下达各子公司年度目 标任务、薪酬制度、奖惩办法，组织实施年度考核，落实奖惩 措施，实施财务监督；根据县政府安排,负责实施集团公司其他 重大事项。 3、各子、控(参股)公司按照公司法相关要求，作为独 立法人单位，实行自主经营、独立核算，并承担各自职能和任 务。 六、集团公司发展举措 （1）划入有效资产壮大集团规模。 1、整合各县直行政事业单位名下的有效资产。如划入水利 局拥
8、有的排涝站、水库管理处的资产，公路局拥有的乡镇道班 资产，交运局拥有的乡镇管理处资产，以及污水处理厂、垃圾 处理站、地下综合管网等资产，林业局拥有的国有林场资产等。 2、划入分散在各县直行政事业单位的投资股权。如东阳山 陵园、科伦药业等投资股权。 3、整合各县直行政事业单位名下的收益性资产。如县交运局名下的交通运输类的收益性资产（如高速路口收费权、出租 车及客运等公共交通经营权)、县广播电台的广告收费权、全县 公共广告运营权、全县道路及桥梁等冠名权、水资源收费权、 采砂权等国有资产。 4、各园区及乡镇有效资产。如园区及乡镇的投资公司、投 资股权、土地房产等。 5、划转政府性投资项目建成和在建的
9、经营性资产。 （二）拓宽融资渠道，降控融资成本。 通过发行企业债、公司债、中期票据、IPO 上市募集资金 等融资方式，加大在资本市场直接融资力度；并且全面加强与 政策性银行合作，降低融资成本。 （三）加大股权投资力度，增加投资收益。 参股优质企业，与产业基金合作，加大对外投资力度，增 加股权投资收益。 （四）发挥国企资源优势，参与土地二级市场开发。 把握市场动态，因势而动，选择县域内优势地段，进行房 地产开发。 （5）服务中小企业，打造类金融板块。 成立融资租赁公司、典当公司，与当涂县当发担保公司、信诚小贷公司组成类金融板块，增加金融收入，同时服务于县 域中小企业。 （六）运营国有资产，实现资
10、产保值增值。 加大运营的深度和广度，继续盘活我县闲置的土地和房产； 对农贸市场、污水处理厂、交通市政、物业管理等公共事业资 产实施产权经营；对公共广告资源、旅游资源进行整合推广； 发掘并运作公共设施冠名、会展中心等无形资产。 （7）引进社会资本，成立合资公司。 积极探索与国有大型企业、央企、世界名企等企业合作， 成立合资公司，支持县域基础设施建设。 七、集团公司薪酬激励机制 （一）集团公司领导及员工薪酬按级别进行设置 1、集团公司董事长、总经理为一级。 2、集团公司副总经理、总会计师、工会主席为二级。 3、集团公司部门总监、下属子公司及控股子公司总经理为 三级。 4、集团公司部门副总监、下属子公司及控股子公司副总经 理为四级。 5、集团公司员工设置为一级员工、二级员工、三级员工、四级员工。 （2）薪酬管理制度 安徽青山控股（集团）有限公司负责人薪酬管理办法 另行制定。
