企业2015年度工作总结

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1、企业2015 年度工作总结企业 2015 年度工作总结2015 年是*项目进入全面施工阶段的重要一年，我司在上 级集团的正确领导下，紧抓项目的施工安全、质量、进度、成本管 理，全体员工齐心协力，团结拼搏，真抓实干，扎实推进各项工作， 切实完成了年初制定的各项经营管理目标。2015 年工作回顾一、重点工程进展概况我司今年继续全力推进公司重点工程*项目的各项建设 任务，目前总体施工进展顺利，在全年建设过程中，各项重点任务 亮点纷呈，取得了多个阶段性成果：一是安全生产实现零事故。公司把“全力以赴，抓好深基坑工 程安全施工，确保工程质量优良”作为全年安全管理工作的目标与口 号，始终将安全生产当着头等大

2、事来抓,2015 年，*项目施工工地 未发生一起安全责任事故,取得了零安全事故的好成绩，为接下来的 各项施工任务打下良好基础和开端。二是拆迁报建解决遗留问题。*场地一直是本项目最大的社 会不稳定因素，我司经过不断努力和近大半年的艰难谈判，最终于* 月*日成功签署正式协议，将场地移交施工单位。此外，我司在春节 前全力推进施工许可证办理手续，积极主动与政府相关职能部门对 接，于*月*日提前取得了本项目的建筑工程施工许可证 ，标志着*项目工程审批的证书全部闭合，项目建设进入全面提速阶段。三是绿色建筑取得关键突破。作为*房地产项目品牌战略 的重要任务，*项目三大认证指标已基本全部到位。*月下旬，中 国

3、绿色建筑认证通过省住建厅评审；*月中旬，我司今年主动引入 的*市节能示范项目申报获得通过，获最高额度*万元补贴；12 月上旬，经过我司多次组织内部评审和优化调整，美国 LEED 认证 突破原定银奖的申报目标，以高分进一步冲击金奖等级，目前已通 过美国绿委会官网初审。本项目真正成为*市的绿色“双认证” 节能 示范建筑。四是深基坑施工节点全部按时完成。在实体施工进度方面， 我司在公司领导的正确指导下，全体工程建设人员不分节假日奋战 在工地第一线，共同努力克服了施工场地狭小、土方外运受限、台 风异常频繁、周边业主投诉干扰等种种困难和不利因素，通过优化 结构设计、创新土方调运方式、优化降排水工艺、合理

4、安排组织施 工等手段，保质量、抓安全、赶进度。截至*月*日，*项目深基坑已完成底板垫层及核心筒混 凝土浇筑施工，并已全面开始底板钢筋绑扎工程，全部完成了年初 制定的实体施工进度计划三个关键节点（地下连续墙、工程桩完成 时间及底板开始施工时间）的任务指标。二、全年具体工作总结按照今年上级公司“深化大国资改革，打造国企航母” 的全局部署和全新理念，对于公司全体员工而言，2015 年的工作重点是： “全力以赴抓好重点工程建设管理，打造*房地产精品工程” ，我 司在六个“精” 字上大做，立足现实、着眼长远，靠双手描绘未来， 靠勤奋创造业绩。（一）在任务安排上做到“精兵强将”2015 年，*房地产项目的

5、推进依靠公司全体员工的责任心 和管理协调能力，在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行细 分，做到“分工不分家” ，并注重日常落实督查。1.内控管理，分工明确。今年年初，我司在进行深入细致研究讨论的基础上，根据 *项目已全面进入施工阶段的工作特点，结合施工项目管理的实 际需求，工作重点从项目报批转到项目施工管理上，重新对领导岗 位和各部门人员的人事安排进行了调整，将工程项目管理所要求的 技术、安全、质量、造价等岗位职责落实到相关专业人员身上，做 到明确分工，各司其责。2.制度建设，持续完善。今年 2-4 月，我司结合建筑工程项目管理的业务特点，先后 制定和完善了安全生产管理办法 、 质量管理办

6、法 、 设计变更 管理办法 、 计量和支付管理办法 、 内部招投标工作规范等 8 项工程管理制度，逐步建立健全较为科学的工程项目管理机制，有 效规范了各参建单位的职业行为和工作流程。3.每周例会，狠抓落实。 为了更好地掌握工程施工动态，同时提高项目施工各方的凝 聚力，我司坚持每周组织各参建单位主要负责人员定期会议，全年 累计共召开 40 多次工程例会，对施工中存在的问题和困难及时研究、 及时解决，提高工作效率。并在每周三前以图文简报的形式，向公 司领导书面汇报工程进展情况和存在困难，让领导第一时间了解项 目情况。4.人文关怀，提升士气。今年 5 月下旬起，我司开始部署高温抗暑工作，其中尤其重

7、视关注施工人员高温作业的感受。按照上级公司领导的指示和工作 计划安排，我司代表先后多次到工地现场为一线施工作业的工人分 发了清凉饮料慰问品和了解工人的情况、需求，鼓励工人们既要做 好本职工作，落实安全措施，又要注意关心自身健康和安全，力所 能及地解决工人的实际问题。充分调动和提升全体建设者的积极性 和干劲。（二）在安全管理上做到“精细控制”深基坑施工是今年安全管理任务的重中之重，我司通过加大 安全管理和现场规范作业检查力度，继续保持安全监管的高压态势， 严防各类事故发生，确保了安全生产形势稳定，顺利实现了全年安 全生产无责任事故的目标。一是超前预控，严密布防重大危险源。按照上级公司的要求，我司

8、组织安全管理人员成立专项工作 小组，对本项目的重大危险源进行详细的调查和评价，并对每一个重大危险源最可能发生的不为、现场危险信号、可能产生的后果和 应对控制措施等方面进行了分析和汇总，并编制成风险分析报告， 全面指导本项目安全生产事故的预防和布控工作。二是文明施工，精心打造和谐文明施工环境。为了确保本项目现场文明施工和环境保护措施严格按照相关 标准进行布置和管理，同时尽量减少项目施工对周边居民的影响， 从工程开工以来，我司安全办多次对施工场地内外的环境卫生、噪 音扰民、施工泥浆废水的排放等情况进行了专项检查，对发现的问 题要求施工单位及时整改，为本项目的顺利推进建立一个和谐、文 明的施工环境。

9、三是检查监督，保持隐患排查高压态势。在日常工作中，我司不断加大安全检查和安全隐患整改工作 力度，做到安全检查监督工作日常化、规范化。尢其是加强春节、 五一等重点节日时段的安全检查，公司领导带头严格执行值班制度， 确保安全巡查不间断。至今年 11 月，公司安全办通过日常检查共发 现存在的安全隐患 30 多处，联合监理单位共开出检查整改通知书 10 多份，已经全部要求施工单位进行整改，并已按要求整改好。四是应急管理，提高安全意识和应急技能。作为今年安全应急管理的重点，我司根据有关法律法规和 生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 ，结合*房地产 项目的危险源状况、危险性分析情况和可能发生的事故特

10、点，制定 了相应的应急预案。今年 7-9 月台风暴雨异常频繁，面对不可抗力因素的影响，我司与各参建单位积极应对，细化分工，落实责任， 采取了包括提前预警、设备防雨防潮、工地废弃泥水导排等多项应 急措施，用实际行动保障施工进度安全、顺畅。（三）在施工质量上做到“精雕细琢”质量是建筑工程产品的灵魂。质量上放松要求，不能精益求 精、精雕细刻，打造精品工程就是一句空话。我司要求全体参建工 程人员，必须做到对每一项材料、每一道工序质量都严格把关，环 环相扣，确保各项质量措施落实到位。1.顺利完成深基坑方案专家评审工作按照上级领导的统一部署和相关规定，我司在今年 1 月组织 了多次专项施工方案评审会，邀请

11、了 5 名经验丰富的专家对*项 目深基坑设计、支护方案、施工和第三方监测等进行咨询论证和方 案把关，务求在质量安全和可靠性方面进一步优化和完善。经众专 家反复研究，充分论证后，一致认为方案总体上科学、合理、安全， 同时提出了进一步优化的技术措施和意见。2.高度重视图纸会审及技术交底工作为了使施工人员充分了解工程设计特点和意图，掌握工程关 键部分的质量要求，在质量技术管理工作中，我司针对地下连续墙、 土方开挖、内衬墙防水等重要分部分项工程，都专门组织召开了图 纸会审和技术交底会议，贯彻落实各项质量、技术标准，施工难点 等有关细节。此外，在每项重要工序的施工前，要求施工方技术人 员必须组织对工人进

12、行现场技术交底工作，尤其对搅拌桩、大直径旋挖桩等等各关键部位和工序，强调书面签字技术交底制度，严把 事前防控关。3.积极开展超声波等各项质量检测工作按照国家相关行业规定，为了确保地下连续墙各槽段质量和 安全监督，我司在上半年积极引入超声波检测手段对混凝土槽段进 行质量抽检，用超声波传递的波形来判断混凝土的密实均匀程度。 从禅城区质量监督站检测人员反馈的抽检结果表明，上半年抽检的 地下连续墙槽段混凝土质量合格，没有发现存在质量问题。从 11 月 起，在全部 75 根工程桩顺利完成后，我司已及时启动了桩基础各项 质量检测工作，计划采用抽芯、小应变及抗拔检测方式进行全面检 测。4.重点督查施工现场质

13、量措施落实情况2015 年，我司工程管理人员对现场施工质量措施的落实情况 和监理人员的监理方式方法不断加大了巡查力度，在日常组织质量 检查时，重点对施工质量负责人和监理人员旁站监督情况进行检查， 确保施工质量措施全面落实。例如，在支护搅拌桩及高压旋喷桩施 工中，我司在现场安排了专人对设备的提升速度、压铸水泥浆的压 力及水泥用量进行逐一核查，以高压态势来管理施工质量。为了引 起施工单位和监理单位进一步重视，在发现质量隐患和苗头时毫不 手软，专门向施工、监理公司分别发函，就现场存在的质量隐患提 出了书面整改意见，确保工程质量达标。（四）在成本控制上做到“精打细算” 精品工程要求的是在安全管理、工程

14、质量上提高标准，严格 成本核算，追求利益最大化。我司要求技术人员按照合同条款对项 目施工造价进行了动态跟踪，实现对工程变更和工程预算费用的全 面控制。一是在优化设计方面,为了充分吃透整套设计图纸，我司主动 组织成本控制人员对设计方案的结构体系、设计造型、平面布置进 行深入的成本分析，向设计人员提出多项合理化建议，使设计方案 不断完善。今年上半年，我司工程技术人员与设计、施工等单位进 行了多次论证，并经上级协管领导亲自计算验证，将原设计图中地 下室的 179 支抗浮抗拔锚杆修改为 17 根抗拔桩，并桩基础部分的设 计图纸进行了优化，大大降低了项目投入成本，同时减少了施工强 度，提高了施工效率。二

15、是在工程变更方面，我司通过制定和落实设计变更相关管 理办法，全程监督施工单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。 对于施工单位提出的工程变更严格审查，对不需要变更的内容，坚 决驳回；对于确实有利于提高安全系数、有利于保证质量措施的变 更内容和现场签证，能做到及时研究审批。此外，经过我司协调沟 通，*项目成功办理减免风险评估费用，评估费由原来按相关规 定需人民币 30 万减为人民币 15 万多元。三是在设备考察方面，*项目的暂估价设备项目总金额超过 3000 万元，能否做到设备采购货比三家、择优招标选购，对整个项 目的成本控制有着举足轻重的影响。今年下半年，我司多次奔赴广州、深圳等较发达地区考察有

16、实力的厂家和设备，现场评估设备生 产行业主要厂家产品性能的先进和科技含量、生产能力、产品质量 等情况，务求掌握更多更新的产品技术性能和成本信息，为下半年 的公开招标中能更好地选购到性价比最高的设备做好充分的准备工 作。四是在现场管理方面，我司主要采取对工程各种造价指标、 定额、质量等参数的监督检查措施，确保项目施工中安全、质量时 用最少的投入，获得最大的经济效益。例如，在大直径旋挖桩基础 施工前，公司专门组织工程造价人员，对计划采用的同类型机械进 行考察和调研，通过实地比较后确定价格合理、性能优良的施工机 械，并在施工现场进行了旁站监督，对水下混凝土浇筑等重点分部 分项工程的试验和施工参数进行全程见证和记录，如每根桩的预设 水泥用量、水灰比等重要参数，力求更准确地指导变更工程的结算 造价审核。（五）在进度管理上做到“精心策划”自*房地产项目全面开工以来，施工单位根据合同工期的 要求，初步编制了施工方案和进度安排。今年我司主要组织工程管 理人