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1、采购员绩效考核与奖惩方案 一、 考核目的：为完善公司商品管理，进一步提高商品周转率，控制合理的 毛利率。同时为了激发采购员的工作热情和积极主动性， 特制 定以下考核方案。 二、 考核项目： 1、缺货率： （分店要货金额-总仓配货金额）/分店要货金额。 2、毛利率：按分店的综合毛利下达毛利指标，按各分店实际情 况定。 （含税销售额-含税进价金额）/ 含税销售额3、滞销品处理：根据各分店现有库存商品周转情况确定不动商 品所占比例。 （分店含税库存额-不动品含税进价额）/分店含税库 存额 4、存货周转率：考核库存的合理性，用销售成本除以平均存货的比 率，即：销售成本/ （期初库存+ 期未库存）/2
2、； 三、 绩效奖金分配比例： 缺货率占 25， 毛利率占 25， 滞销品处理占 25， 存货周转率占 25， 四、 考核对象： 公司采购员 五、 考核指标： 按总部下达的各项指标为考核标准；（详见附表） 六、 综合考核具体奖罚如下： 考核综合完成率= 缺货率占比+ 毛利率占比+滞销品处理占比+ 存 货周转率占比。以上各项均为各分店综合完成数据 完成综合指标 100%为完成任务，公司给予采购员奖励 300 元/人， 超出 1%奖励 100 元/人。完成率为 99%至 90% 为基本完成，不奖也不罚。完成率低于 90%为未完成任务，对采购员罚 100 元/次，每低 1%每人加罚 30 元。 如公司各项综合指标连续三个月完成指标，采购员基本工资可直接 提 100 元/ 月。 （只包含达标三个月内都在职的员工）以此类推。 如连续三个月未能完成指标，则基本工资下降 50 元/月，同时降职 处理。 七、 考核时间规定： 分店绩效奖金实行一月考核一次。 八、 本方案自 2010 年 3 月 1 日开始全面执行生效，原考核方案同 时废止。 九、 本方案未尽事宜届时再补充规定。 十、 本方案在执行过程中若与实际有较大出入或发生偏差当适时 修订。 十一、 此“考核与分配方案“的最终解释权归金兴隆商贸有限公司。
