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1、岗 位 职 责 四川省蜀建建设工程有限公司公司总经理岗位职责 职务名称:公司总经理 直接上级:董事长 直接下级:公司副总经理、公司总工程师、各部门经理或负责人 主要职责: 1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持公司全面工作;负责处 理公司的日常行政、人事、安全、财务等事务,直接对董事长负责。 2、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项 法规、决议和决定; 3、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法;负责组织制定和审批公司各项 管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善公司各部门岗位
2、职责。 5、负责组织制订公司的发展规划、公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并 检查公司下属各部门完成各项工作。 6、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗;对公司重大的机构变动、人事 安排等有建议权。 7、对本公司的人员招聘和人事安排,经董事长授权后有决定权; 对本公司各部门 主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。 8、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质 和工作绩效。 9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11、负责对公司各种生
3、产、生活物资采购计划审核。12、负责组织、参与项目竟标工作;负责与各项目经理签订相关经济责任合同, 并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理, 抓好质量安全工作,实行“经理负责制” ,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大 公司的知名度。 14、定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段生产、经营 及管理情况,积极向董事长汇报工作、反馈信息;对重大问题或重要事项提出行之有 效的方案或意见,供领导决策。 15、完成董事长交办的其它工作和任务。 公司副总经理岗位职责 岗位名称:公司副总经理(经营部) 直接上司:公
4、司总经理 关联上级:董事长 直接下属:下属各分管部门负责人 管理权限:经总经理授权,负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作; 对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责: 1、协助、配合公司总经理的日常经营管理工作;组织编报年度工作、经营计划及 成本费用、利润指标等;直接对公司总经理负责。 2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。 4、组织编制并按时向总经理汇报:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 5、负责协调经营部与其他部门的协作关系。 6、组织收集市场销售信息
5、、用户反馈信息等。 7、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8、组织开展市场统计分析和预测工作。 9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10、完成总经理交办的其他临时性工作。公司副总经理岗位职责 岗位名称:公司副总经理(财务部、物设部) 直接上司:公司总经理 关联上级:董事长 直接下属:下属各分管部门负责人 管理权限:经总经理授权,负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作; 对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责: 1、协助、配合公司总经理的日常财务、经营管理工作;组织编报年度财务工作计 划及成本费用、
6、利润指标等;直接对公司总经理负责。 2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。 4、组织编制并按时向总经理汇报:监管财务资金合理流向,每月财务收支履行情 况及指标完成情况。 5、负责协调财务部、物设部与经营部、行政部门及其他部门的协作关系。 6、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 7、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8、组织开展市场统计分析和预测工作。 9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10、完成总经理交办的其他临时性工作。公司副总经理岗位职责 岗位名称:
7、公司副总经理(工程生产、质安管理、公司行政事务) 直接上司:公司总经理 关联上级:董事长 直接下属:下属各分管部门负责人 管理权限:经总经理授权,负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作; 对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责: 1、协助、配合公司总经理的日常生产管理工作;组织编报年度工作、生产计划及 成本费用、利润指标等;直接对公司总经理负责。 2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、组织拟报公司业务、项目管理的各种规章制度,项目机构的设置。 4、组织编制并按时向总经理汇报:每月各项目工程履行情况及指标完成情况。 5、负责协
8、调工程部与经营部、财务部、行政部门及其他部门的协作关系。 6、审核项目生产进度报表,制订企业作业指导书,拟定成本控制措施。 7、负责技术、质量、安全、材料、后勤及企业形象在项目宣传等工作的管理与监 督。 8、负责项目合同,分包队伍合同执行情况及监督。 9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10、完成总经理交办的其他临时性工作。公司总工程师岗位职责 职务名称:公司总工程师 直接上级:公司总经理 关联上级:董事长 关联下级:技术部、项目部所有技术人员岗位性质:负责公司建筑施工工程的项目投 标、安全施工、技术质量监管工作。 主要职责 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制:
9、 监督、检查施工技术操作规程的执行; 监督、检查设备维护使用规程的执行; 监督、检查安全技术操作规程的执行; 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。 3、负责对重大工程项目施工组织设计的审批。 4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6、参于投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。 8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各方
10、相关信息及处理意见。公司办公室主任岗位职责 岗位名称:办公室主任 直接上级:公司行政事务副总经理 关联上级:公司总经理 直接下属:内勤文员等 岗位性质:负责公司日常行政事务的处理,主持办公室管理工作;传达公司各项 工作和会议决议、精神;协调部门及上下级各种关系;督导下属各子公司项目部办公 室工作。 管理权限:行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力;承担执行公司各 项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任;全面负责所分管的工作;经总经理授 权处理有关公司的特殊事务。 1、负责公司日常行政、人事管理事务,主持办公室工作;围绕公司制定的工作计 划和任务认真做好布置工作,并组织实施;同时做好各个
11、项目部办公室的管理、监督 和指导;直接对公司行政副总经理负责。 2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查,对工作中出现的问 题和不足,做到及时发现、上报并提出相应的部置措施供领导参考。 3、随时掌握公司及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间的关系。筹备与组织 公司各类会议及活动,做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工 作。 4、做好员工的思想教育工作,关注员工的工作、学习和生活,帮助员工解决一些 实际问题和困难,制定并落实员工和岗位培训、技能培训的规划以及培训考核。 5、准确及时的做好信息传递工作,认真传递和宣传各类会议精神,做好人力资源 储备工作。 6、负责公司
12、的安全保密工作,技术档案整理,公司后勤生活方面工作。7、负责公司质量管理体系相关工作。企业资质年检、劳务合同、职工从业资质的 管理工作。 8、完成公司领导交办的其它工作。公司经营部经理岗位职责 职务名称:公司经营部经理直接上级:公司分管经营副总经理 关联上级:董事长、总经理、副总经理 直接下级:经营部所有员工 1. 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件;主持经营部工作,直接对总 经理负责。 2. 负责信息的选定:对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 3.参与工程合同的编制、报批、签订和执行。 4. 负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。 5. 履行预决算工作职责,准确预算、有效
13、的控制工程造价。 6. 负责投标文件的编制、报批,并参与竞标。 7. 熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 8. 参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。 9. 配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 10.配合行政办公室搞好公司资质的管理,配合新开项目的项目部,项目前期的诚 信档案建立工作。 11.配合各项目部,公司各部门对外单位工作的联系与接洽工作。 12按时完成公司领导交办的其它工作。公司工程部经理岗位职责 岗位名称:工程部经理 直接上级:公司分管生产副总经理 关联上级:董事长、总经理、副总经理、总工程师 直接下属:工程部技术人员、其他员工。 主
14、要职责 1. 领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指 导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 2. 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 2.1、负责公司质量控制手段及质量记录工作。 2.2、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件,做好质量体系文件、质量方针、 质量目标在本部门的贯彻、实施工作,并对其贯彻、实施情况进行检查。 2.3、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见,并审核部门员工提出的合 理的纠正措施及改正事项。 3. 组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范,并积极组织推行四新 技术,新工艺、新方案。 4. 负责
15、指导项目部编制施工组织设计文件,并对文件的执行和实施情况进行 检查。 5. 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故安全事故的应急 预案,并检查其实施情况 6. 参加项目部图纸会审及施工组织设计文件交底。 7. 参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。 8. 参加公司所有工程项目的投标工作,承担标书有关技术内容的商定和编制工作。9. 检查项目部技术资料档案(含施工图等)及部门技术资料的收集、整理和移交 档案室工作: 9.1、技术资料的形成:初稿、修改稿、定稿(正副稿)专人管理; 9.2、技术资料的收集:专管人员定期收集实施后的技术资料,并应做好登记(记 录) ; 9.3、技术
16、资料的整理:专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、分类和标识; 9.4、技术资料的移交:年末按公司档案管理规定,将本年度的所有技术资料档案, 按归档流程移交档案室,并作好记录。 10.参加月底各施工现场的生产安全大检查,按月审核项目部生产计划执行情况, 并进行工作总结。 11.审核项目部月材料供应和使用计划,对合理的计划予以确认,不合理计划及时 更正。 12.对技术部所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核,根据考核结果确定奖 罚。 13.完成公司领导交办的其它工作公司质量安全生产科岗位职责 岗位名称: 质量安全生产科 直接上级:公司分管生产副总经理、工程部经理 关联上级:董事长、总经理、副总经理、工程部经理 管理权限:行使对各项工程质量与安全的监督、管理权力。 主要职责: 1. 认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、 条例、法令和标准规范。 2. 参加编制年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理 措施、安全技术措施的审查。 3. 依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作, 隐蔽工程和中间验