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1、岗 位 职 责 四川省蜀建建设工程有限公司公司总经理岗位职责 职务名称：公司总经理 直接上级：董事长 直接下级：公司副总经理、公司总工程师、各部门经理或负责人 主要职责： 1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持公司全面工作；负责处 理公司的日常行政、人事、安全、财务等事务，直接对董事长负责。 2、严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项 法规、决议和决定； 3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项 管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位
2、职责。 5、负责组织制订公司的发展规划、公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并 检查公司下属各部门完成各项工作。 6、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗；对公司重大的机构变动、人事 安排等有建议权。 7、对本公司的人员招聘和人事安排，经董事长授权后有决定权; 对本公司各部门 主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 8、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质 和工作绩效。 9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11、负责对公司各种生
3、产、生活物资采购计划审核。12、负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同， 并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理， 抓好质量安全工作，实行“经理负责制” ，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大 公司的知名度。 14、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营 及管理情况，积极向董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有 效的方案或意见，供领导决策。 15、完成董事长交办的其它工作和任务。 公司副总经理岗位职责 岗位名称：公司副总经理（经营部） 直接上司：公
4、司总经理 关联上级：董事长 直接下属：下属各分管部门负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作； 对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责： 1、协助、配合公司总经理的日常经营管理工作；组织编报年度工作、经营计划及 成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。 2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 5、负责协调经营部与其他部门的协作关系。 6、组织收集市场销售信息
5、、用户反馈信息等。 7、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8、组织开展市场统计分析和预测工作。 9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10、完成总经理交办的其他临时性工作。公司副总经理岗位职责 岗位名称：公司副总经理（财务部、物设部） 直接上司：公司总经理 关联上级：董事长 直接下属：下属各分管部门负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作； 对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责： 1、协助、配合公司总经理的日常财务、经营管理工作；组织编报年度财务工作计 划及成本费用、
6、利润指标等；直接对公司总经理负责。 2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 4、组织编制并按时向总经理汇报：监管财务资金合理流向，每月财务收支履行情 况及指标完成情况。 5、负责协调财务部、物设部与经营部、行政部门及其他部门的协作关系。 6、组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 7、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。 8、组织开展市场统计分析和预测工作。 9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10、完成总经理交办的其他临时性工作。公司副总经理岗位职责 岗位名称：
7、公司副总经理（工程生产、质安管理、公司行政事务） 直接上司：公司总经理 关联上级：董事长 直接下属：下属各分管部门负责人 管理权限：经总经理授权，负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作； 对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。 主要职责： 1、协助、配合公司总经理的日常生产管理工作；组织编报年度工作、生产计划及 成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。 2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 3、组织拟报公司业务、项目管理的各种规章制度，项目机构的设置。 4、组织编制并按时向总经理汇报：每月各项目工程履行情况及指标完成情况。 5、负责协
8、调工程部与经营部、财务部、行政部门及其他部门的协作关系。 6、审核项目生产进度报表，制订企业作业指导书，拟定成本控制措施。 7、负责技术、质量、安全、材料、后勤及企业形象在项目宣传等工作的管理与监 督。 8、负责项目合同，分包队伍合同执行情况及监督。 9、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 10、完成总经理交办的其他临时性工作。公司总工程师岗位职责 职务名称：公司总工程师 直接上级：公司总经理 关联上级：董事长 关联下级：技术部、项目部所有技术人员岗位性质：负责公司建筑施工工程的项目投 标、安全施工、技术质量监管工作。 主要职责 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
9、 监督、检查施工技术操作规程的执行； 监督、检查设备维护使用规程的执行； 监督、检查安全技术操作规程的执行； 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 3、负责对重大工程项目施工组织设计的审批。 4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6、参于投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各方
10、相关信息及处理意见。公司办公室主任岗位职责 岗位名称：办公室主任 直接上级：公司行政事务副总经理 关联上级：公司总经理 直接下属：内勤文员等 岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达公司各项 工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司项目部办公 室工作。 管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各 项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授 权处理有关公司的特殊事务。 1、负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计 划和任务认真做好布置工作，并组织实施；同时做好各个
11、项目部办公室的管理、监督 和指导；直接对公司行政副总经理负责。 2、负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问 题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的部置措施供领导参考。 3、随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。筹备与组织 公司各类会议及活动，做好各种会议文字资料的组织、收集与各类文件的归档保管工 作。 4、做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些 实际问题和困难，制定并落实员工和岗位培训、技能培训的规划以及培训考核。 5、准确及时的做好信息传递工作，认真传递和宣传各类会议精神，做好人力资源 储备工作。 6、负责公司
12、的安全保密工作，技术档案整理，公司后勤生活方面工作。7、负责公司质量管理体系相关工作。企业资质年检、劳务合同、职工从业资质的 管理工作。 8、完成公司领导交办的其它工作。公司经营部经理岗位职责 职务名称：公司经营部经理直接上级：公司分管经营副总经理 关联上级：董事长、总经理、副总经理 直接下级：经营部所有员工 1. 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营部工作，直接对总 经理负责。 2. 负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 3.参与工程合同的编制、报批、签订和执行。 4. 负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。 5. 履行预决算工作职责，准确预算、有效
13、的控制工程造价。 6. 负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。 7. 熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 8. 参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。 9. 配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 10.配合行政办公室搞好公司资质的管理，配合新开项目的项目部，项目前期的诚 信档案建立工作。 11.配合各项目部，公司各部门对外单位工作的联系与接洽工作。 12按时完成公司领导交办的其它工作。公司工程部经理岗位职责 岗位名称：工程部经理 直接上级：公司分管生产副总经理 关联上级：董事长、总经理、副总经理、总工程师 直接下属：工程部技术人员、其他员工。 主
14、要职责 1. 领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指 导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 2. 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 2.1、负责公司质量控制手段及质量记录工作。 2.2、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、 质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。 2.3、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合 理的纠正措施及改正事项。 3. 组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新 技术，新工艺、新方案。 4. 负责
15、指导项目部编制施工组织设计文件，并对文件的执行和实施情况进行 检查。 5. 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故安全事故的应急 预案，并检查其实施情况 6. 参加项目部图纸会审及施工组织设计文件交底。 7. 参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。 8. 参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商定和编制工作。9. 检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收集、整理和移交 档案室工作： 9.1、技术资料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专人管理； 9.2、技术资料的收集：专管人员定期收集实施后的技术资料，并应做好登记（记 录） ； 9.3、技术
16、资料的整理：专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、分类和标识； 9.4、技术资料的移交：年末按公司档案管理规定，将本年度的所有技术资料档案， 按归档流程移交档案室，并作好记录。 10.参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产计划执行情况， 并进行工作总结。 11.审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的计划予以确认，不合理计划及时 更正。 12.对技术部所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据考核结果确定奖 罚。 13.完成公司领导交办的其它工作公司质量安全生产科岗位职责 岗位名称: 质量安全生产科 直接上级：公司分管生产副总经理、工程部经理 关联上级：董事长、总经理、副总经理、工程部经理 管理权限:行使对各项工程质量与安全的监督、管理权力。 主要职责： 1. 认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、 条例、法令和标准规范。 2. 参加编制年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理 措施、安全技术措施的审查。 3. 依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作， 隐蔽工程和中间验
