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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 7公司2017年技术质量工作总结 公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真 贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一 届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守 承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯 实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施 名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提 供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已 有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程 优良率93.%，其中已有5项工程申报了局和油田优质工程， 创业
2、广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确 定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准 化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、 完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体 系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质 量管理办法和科技创新方案进行了修订、完善，并 提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分 公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路 基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术 和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部 工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独
3、家原创 2 / 7 公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部 工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量 组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真 执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、 不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树 品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对 去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量 大讨论” ，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合 实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出 了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊 铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年 的摊铺质量明
4、显好于往年。为达到用户满意，征求业主的 意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项 工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工 程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人， 受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意 路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为 了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导 亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿 一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司 技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 7 计算，并
5、针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该 工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写 来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。 在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实 不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、 八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户 提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出 我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少， 精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设 设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分 公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情 况下，两个广场保质保量地完成了任
6、务，受到了局领导、 当地居民以及业主的高度赞扬。三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在 每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施 工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召 开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术 等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导 施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、创业广场 的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术 难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 7 面积大，我们制定了详细的施工工
7、法和质量内控标准，优 化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。 在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练， 对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加 大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进 行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，采 取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和 安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好 效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长， 后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实 际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工， 合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限， 采
8、取了 浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措 施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊 铺的情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施， 缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温 摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等 措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一 系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任 务。四、 加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 7 据检查结果出一期工程质量通报 。狠抓重点工程、特别 是工程的关键工
9、序等重要环节的施工，加强自检和工序交 接检查。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段” ， 严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检 查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；2）每 项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和 重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、 料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质 量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司 绩效考核办法 、 工程质量管理办法和工程质量管 理细则执行。五、 持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行 工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运 行，公司于2006年对管理手
10、册程序文件中不符合条款进行 了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项 管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业 健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法。通过此 次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合 公司的实际情况又符合标准的要求。公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来， 机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 7 为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公 司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严 格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保
11、证 了QHSE管理体系的有效运行。今年6月2326日，公司 组成内审组，对机关11个部室、各分公司进行了内审，共 发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合 项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不 符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门 下达了不符合项报告 ，各相关部室、分公司针对不符合 项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改 完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持 续改进的目的。8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议， 此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康安全管理 体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法
12、律、 法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在 问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合 本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代 表赵文江对2006年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报。六、 科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7 广应用项目的落实，公司科技创新方案中明确了五项 推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构 件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥 项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的 技术在沈大公路建设中实施。今年年初在各项目部配备了 最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行 了确认和推广，并参加了修订局企标工作。
