供应链管理实训任务书

《供应链管理实训任务书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理实训任务书（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、淮安信息职业技术学院供应链实训任务书 实训名称 供应链 系/专 业 商学院 班 级 641010 学 号 64101038 学生姓名 徐久祥 日 期 2012.10.08供应链实训活动记录表 项目一：供应链管理基本知识训练 （周一） 任务 1：学习供应链管理课程网站资源，网址：http:/210.29.224.37:7008/gylgl/（注：从校 园网 http:/ 48供应链管理课程路线进入） ，写 500字左右的学习心得并在网站在线留言 2-3 条。 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成 本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争

2、，很大程度上是 供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当 然的被放到了企业管理的首位。 通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有 动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟 踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端 客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其 中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误， 有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去

3、修改，更有可能导致货 物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。 在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只 能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还 好货物的数量不是很大。因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易， 成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以 为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那 些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才 发现

4、远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什 么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的 重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。 以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有 了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生 活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上 有更好的立足之地。 任务 2： 围绕问题“物流业发展形势怎样？什么是供应链？什么是供应链管理？SCM 的主要目标是什么？

5、如何有效的进行供应链管理？如何使供应链运作的更好？库存、运输、 设施及信息对供应链的影响？如何实施供应链管理？” ， 观看供应链视频，请你用所学知 识表述供应链管理的概念。 供应链：供应链的概念是从扩大的生产（ Extended Production）概念发展来的， 它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供 应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是 指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划（ Plan） 、 获得（Obtain） 、存储（Store） 、分销（Distribute） 、服务（Serv

6、e）等这样一些活 动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（ Interface） ，从而使企业能满足内外部顾 客的需求。 供应链管理: 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构 成的 物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企 业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓 库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同 节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产 成品等就构成了供应链上的货物流。 目标: 是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制

7、造商，分销商 到消费者）的各个环节进行综合管理 实施: 1分析市场竞争环境，识别市场机会， 2分析顾客价值， 3确定竞 争战略， 4分析本企业的核心竞争力， 5评估、选择合作伙伴 任务 3 请画出供应链的基本结构模型，并谈谈对其的理解。 理解： 供应链不是单一链状结构，而是交错链状的网络结构； 供应链各横向相邻节点之间是供给与需求的关系； 供应链各成员之间有一个核心成员，可能是生产企业，也可能是供应商，也可能是零售商或 者物流企业； 供应链信息的传递呈纵横交错的网状结构，不是逐级传递的； 供应链中“一体四流”：商流、物流、信息流及资金流 供应链各成员都是利益共同体，由竞争关系演变为共赢关系，强

8、调各成员之间的协作。 任务 4请谈谈供应链推拉两种运作模式及其特点（附相关图）1. 1. 推动式的供应链 推动式的供应链 推动式(push)供应链是以企业自身产品为导向的供应链,有时也称为“产品导向”或“库存导向” 。拉动式（pull）供应链是以企业获得订单为前提的。企业根据所获得的订单来进行生产， 所以又称之为“客户导向”或“订单导向 ”。 任务 5：请画出生产企业的组织架构图。任务 6 请制定企业中采购、生产、销售、仓储部门的主要工作职责。 （1 ） 采购部门： 采购组织与工作职责的制定。 商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。 采购作业规范手册的编制与更新。

9、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销 统一订货与结算的商品的处理 促进地区公司之间的采购交流工作。 采购工作的培训与稽核。 辅导地区公司的采购工作。 分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。 协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。 （2 ）生产部门：负责公司生产技术决策及生产管理，包含运行、检修、可靠 性、技术监督、节能、生产费用、工程竣工图等技术资料验收的管理。制定机 组设计运行说明书等标准和文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理 水平。组织风险评估和科学技术研究。 （3 ）销售部门：主要是负责制定销售计划，产品销售，售后服务 销售结果的好坏的关键在于销售计划的确定，包括

10、1 对于产品本身的特卖点 的把握，产品的包装，长线与短线产品，宽窄产品的搭配销售。2 确定目标市 场，行业消费者与最终消费群的确定，随后开始对于目标消费群的消费水平的 调查。3 采用不同的销售渠道和方式对产品进行营销，例如，进入超市或选择 分销商。做广告，人员促销。其中，必须完全了解竞争对手的许多情况。还要 做好预计成本与产出的统计工作。 （4 ）仓储部门： 保障店铺货品的正常供给。 做好本部门的人员协调管理工作。 协助公司营业目标达成。 定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。 按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作 任务 7 请制定生产企业委托物流公司进行物流配送的服务合

11、同。 （附加任务）本合同根据中华人民共和国合同法与货物道路运输规定，双方本着互惠互利的原 则，经过友好协商， 就乙方向甲方提供运输服务及相关费用结算事宜达成一致，特签订本 合同共同遵守。第一条：服务期限 本合同先试用1个月，从合同生效期日开始计算，包含于合同有效期内。试用期间，双方 有权随时书面提出解除合同，否则合同自试用期结束后自动延续。试用期内，双方权利义 务仍然适用本合同的规定。 本合同有效期为 1 年，自 2008 年 2 月 20 日至 2009 2009 年 2 月 19 日止。合同到 期后乙方和甲方将重新签订合同，双方权利和义务以新合同为准。 第二条：费用与结算来 自 中国最大的

12、资料库下载 1、乙方按照经双方确认的收费标准 标准及收费内容进行收费，运价按照大田物流 物 流配送价格表之规定执行（详见合同附件）。本合同有效期内，如遇特殊情况（如公路 收费、燃油价格调整等），双方协商确定有关价格调整事宜。 2、费用结算方式 甲方按月与乙方进行结算。 3、甲乙双方以乙方提供的费用月结对账单做为每月双方对账依据，由甲方进行审核。 4、费用结算时间与付费 乙方与甲方的费用结算期是对每月 1 日至 31 日的业务费用进行结算，甲方收到乙方所提 供的费用月结对账单明细后5个工作日内要与乙方进行核对和确认。确认后，乙方应 在5个工作日内向甲方提供有效的公路运输抵扣联发票，甲方将相关费用

13、汇至乙方指定帐 户。来 自 中国最大的资料库下载 5、甲方与乙方之间结算周期为月结45天。 6、甲方采用由收货人或第三方付费时，应当向乙方提供保函，并承担因收货人或第三方拒 绝付费时支付该运费及其他费用的责任。 第三条：双方的权利义务及责任 1、甲方同意由乙方为其提供国内运输服务，和按本合同规定支付给乙方相关费用。甲方在 使用乙方服务时，须使用乙方所提供的专属客户账号，对其负保密责任。 2、甲方在使用乙方陆运服务时，须正确、认真、如实填写大田陆运运单，在必要时，应向 乙方提供与货物运送有关的资料和文件。3、在未办理提货、发货手续之前，甲方有权变更或取消委托内容。 4、乙方应当按照运单的要求，在

14、规定的期限内，将货物运到甲方指定的地点，交给甲方指 定的收货人。运输途中如发生意外事件，影响到货时间，须提前通知甲方、收货人及其他 相关人员。否则将对由此带来的损失做出赔偿。 5、货物运抵前，承运人应当及时通知收货人做好接货准备；并在到达指定地点后发生的相 关交接问题及时通知甲方。否则将承担由此给甲方带来的损失。乙方错送或错交货物，应 将货物无偿运到指定地点，交给指定收货人，并承担由此给甲方带来的损失。 6、乙方负责承运的货物安全，保证货物不发生短缺、损坏，否则，应当承担赔偿责任。 7、乙方未遵守法定或约定的运输资质、条件和程序，由此发生的损失和责任，由乙方承担。 8、甲方委托承运的货物必须遵

15、守国家对于禁运品的有关规定，并保证所交付的物品或物品 中所夹带的物件不属于国家法律、法规、规章规定的禁止或限制运输物及其他危害运输安 全的物品，如实申报货物品名等。如因甲方违反本规定而造成的损失由甲方承担。 9、甲乙双方必须互为对方保守商业秘密。 第四条：违约责任 3、因下列过错，造成人员伤亡和设备损坏的，甲方承担赔偿责任： （1）在委托的货物中夹带危险物品和其它易腐蚀、易污染货物以及禁、限运货物等行为。 （2）由于货物包装缺陷产生破损，致使其他货物或运输工具、机械设备被污染腐蚀、损坏、 造成人员伤亡的，甲方应承担赔偿责任。 （3）因甲方匿报货物品名、重量等，造成铁路、航空及国家安检部门对乙方

16、的罚款及费用。 （4）甲方错用包装、储运标志所造成的货物损失。 4、因乙方责任将货物错送或错达收货人，应将货物无偿运到指定的收货人，并赔偿因此给 甲方造成的损失。项目一实训小结（300字左右） 在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争， 而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物 流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到 了企业管理的首位。 通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有 动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟 踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端 客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其 中