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1、供水企业如何选择改制形式 - 工程设计摘要：在当前改革实践过程中，如何处理好改革、发展、稳定的关 系，如何在与时俱进、不断创新的同时，又实事求是、积极稳妥地 促进改革，使体制改革充分调动供水企业管理者、企业员工、政府 有关部门的积极性，是我们应对各种不同类型的战略投资者的不同 投资方案，进行正确决策的首要问题。关键词：供水企业 改制形式进一步加快国有企业改革和公共设施领域投资体制全面开放 的形势，使供水企业从过去国有垄断经营逐步实行市场化经营，产 权结构由单一国有投资主体向多元化投资主体转变，是供水企业优 化内部资源配置，提高工作效率和提高管理水平，真正建立现代企 业制度的根本出路。在当前改革
2、实践过程中，如何处理好改革、发 展、稳定的关系，如何在与时俱进、不断创新的同时，又实事求是、 积极稳妥地促进改革，使体制改革充分调动供水企业管理者、企业 员工、政府有关部门的积极性，是我们应对各种不同类型的战略投 资者的不同投资方案，进行正确决策的首要问题。企业改制应该实 事求是地认清本地的比较优势和相对劣势，采取多种形式的改革方 案，实现多元化投资主体改革目标，择定多样化的改革形式。 改革要处理好稳定和发展的关系当前，各地的政府领导有各种不同的经营城市理念，有些是 “靓女先嫁”筹集资金搞建设；有些是打开优惠政策口子引外资为工 作业绩增添光彩。正确的选择应该是发挥地方资源优势，促进经济 发展，
3、为地方经济建设筹集资金，为提高人民群众的生活水平创造 条件。作为城市公共基础设施的供水企业在这一经济结构战略大转 换过程中，既要处理好当前的改革、稳定和发展问题，也要处理好 未来的改革、稳定和发展问题。当前的改革是为了未来的稳定和发 展，未来的稳定和发展才能保证当前改革方案的最终成功，这是选 择改革方案必须牢牢把握的基本目标。改革、稳定、发展是供水企业体制改革中必须处理好的重要 问题。供水事业关系群众生活、政府形象、供水企业发展和投资者 回报等多方面切身利益和社会稳定。体制改革和优化资源组合，必 然是打破旧的利益关系，建立一种新的分配制度和新的利益关系。 这里就有一个重要的问题，就是改革的成本
4、有多大，改革的成本由 谁来承担责任。在中国人均水资源占有量较少的条件下，用新制度 代替旧制度，用市场竞争机制代替垄断经营机制，不能靠用多数消 费者的少得换取少数投资者的多得，也不能靠用国有股东的少得换 取非国有股东的多得，更不能靠大量职工下岗来换取经济效益的提 高。如果一项改革方案带来资源重新配置和投资者收益增加的同时， 引起其它投资者的损失或者广大群众利益损失，后者就会联合起来 反对或者抵制这一方案，最终难免中途进程夭折的结 局，如对水价上涨的抱怨、暗地里偷水增多直至对供水设施 的破坏，就会增加供水企业改革的成本和社会不安定因素。一项方 案损害的人越多，损害程度越大，改革的成本就越高，反对的
5、范围 和程度就越激烈。在一些城市引进不公平的改制方案后，已经出现 这样的问题，应引起有关领导重视供水企业的改革形式和改革途径 问题。用市场机制代替旧的垄断经营的供水机制，其优越性和提高 资源配置效率的意义是大家认同的和支持的，关键不在于产权改革 谁优谁劣的问题，而是用什么样的方式、什么样的途径过渡的问题。 根据需要和可能，不能让供水企业一天就“休克” 过渡，不能让员工 和领导一天都下岗，也不能一天就把水价格改革到位。从旧的体制 下各方面利益的平衡状态转到新体制下的利益平衡状态是一个过程。 采取什么样的措施和方法使改革实现平稳过渡，使各方面的利益相 对来说做到平稳转换，必须用多样化的方法、多样化
6、的途径，按照 实事求是，与时俱进，不拘一格，开拓创新的精神去探讨，去实验。 供水企业改革方式不可能只是一个方式、一个方法、一个模式，这 也是中国社会主义公用事业体制改革的特点所要求的。改革要综合平衡各种因素之间利益关系经济学家魏杰指出：“政府拥有或不拥有国有资产的目标是为 了维护社会的稳定和经济发展，而不是其他。 ”国有资产无论是从经 营性资产转变为非经营性资产，或者从非经营性资产转变为经营性 资产，都要以社会秩序的稳定和经济持续增长为目标。政府领导在实施供水企业改革中，首先要理性地考虑以下问题：市场竞争的波动性给城市供水企业生产供应的连续性、 稳定性要求所带来的风险有多大，城市建设的现实情况
7、和未来城市 发展的前景；对供水事业的安全性、稳定性、连续性有什么样的要 求；如何实现企业效益和社会效益的统一。把具有经济规模、经济效益的机制分成几个 BOT 项目， 协调成本和管理费用增加是否会低于竞争机制所带来的成本节余， 即确定企业整体改制方案和分不同环节改制方案，哪样更有利于企 业发展和现代化企业建设，更有利于城市发展和人民群众福利的提 高。过去按照计划投资规模造成的供大于求所形成的沉淀成 本是否由新投资者承担，或者转嫁给消费者；未来城市供水发展要 求新的企业有没有能力完成。由于历史原因造成的供水企业冗员，是否可以马上推到 社会上，而不会增加财政负担和社会的不安定因素。长期以来的低水价政
8、策能否马上调整到位，并不会遭到 用户的变相抵制等等。其次，在改制的方式上要处理以下几个层面的关系：新的经营方式能够实现企业员工的相当满意和用户得到 更大程度上的优质产品和优质服务。新的运作规则能够保证用户需求得到满足，保证企业不 断发展，保证政府适度控制。 企业的服务承诺必须切实可行并得到有效监督、有效控 制和必要的奖罚。在目前有关法律体系还不十分完善的条件下，合作条件、 合同条款如何适应未来法律环境问题和相应的免责问题。除此以外，还有与企业内部经营有关的机构设置、分配制度、 成本控制、质量管理等问题由企业内部董事会、监事会、经营班子 如何解决等问题。改制形式多样化的选择策略根据供水企业具体情
9、况和对以上有关方面的评估，在此提出 以下几种情况，供有关部门和各级领导在多元化改制战略方案中参 考。本文更多内容分页：由于城市供水企业固定资产投资额较大，流动资金投资 额较小，因此规模经营效益的特点十分突出。按照目前供水企业的 人工成本占总成本的比例计算，人工成本超过总成本 20%以上企业， 其赢利空间很小；固定成本占总成本的 50%以上的企业，企业发展 后续动力不足。如果以日供水一万立方米配备十个人这一较先进的 标准计算，日供水五万立方米以下的供水公司，在目前的平均水价 基础上提高价格并不能根本解决问题和体现经营的规模优势。这些 经营困难比较大的企业只能靠制度创新优势来解决。这些供水企业 可
10、以全部放开，国家不参股也不控股。使出资人和经营者统一起来， 减少监督机构、决策机构，只有经营机构；实行机动灵活人事制度，以便减少管理费用。但是政府要同供水企业签定严密的经营合同， 明确规定水价、水量、水质等要求，保留政府对供水特许经营权的 最终裁定权。对有规模经营效益而目前水价暂时不能调整到位的供水 企业，可以一次规划、一次审批、分步实施，在水价到位之前可以 由财政补贴，也可以无偿使用土地，或者另行安排土地给予补偿。 关键问题在于补偿土地的预期价值是看涨还是看跌。土地是城市建 设中有限的资源，随着城市化进程的加快，土地资源的稀缺性质会 越来越明显并且其价值会不断增加。在整体规划的要求下，补偿土
11、 地为供水事业的进一步发展创造条件，又可以满足有关投资者的利 润预期要求。有些城市面临资源枯竭，面临经济转型的艰巨任务。这 些城市在经济结构调整过程中，供水量呈短期下降趋势，供水单位 成本逐年上升，效益下降。在改组改制中可以采取每年核定一次合 理利润额，不足部分以国有股权弥补，即合理亏损额由国有股权弥 补，实现国有股本逐步退出。这样也便于解决国有占大股时资产和 资源处置以及转化障碍较多的问题，有利于转制后的供水企业利用 闲置资源消化、吸收下岗职工，出让增值的的土地以弥补亏损。当 城市转型后取得较大发展空间，可以再由国有资产公司回购股份， 并给予合理利润。企业人员超编，管理粗放，机构庞杂的供水公
12、司，可以 一次买断资产，逐步减员，上岗竞争，下岗学习。即在改制中划出一定的国有资产作为新企业承担多余人员的安置储备基金，想一次 退出的人员可以马上给予补贴并办理手续，其费用由安置储备基金 开支。想留下继续发展的可以竞争上岗，竞争不上的可以下岗学习 再竞争，下岗学习期间的一切工资、费用冲减安置储备基金。经过 几次学习都竞争不上而又想退出的，其补贴费应按冲减学习期间的 工资费用核定，即学习时间越长退出时补贴费越少，而早些时候退 出的可以带着自己的工资和培训费，直到安置储备基金用完，企业 就不再承担培训和竞争上岗义务。发展前景较好，又有较大水价调整空间，技术水平具有 先进性的供水企业，国有股份可以不
13、控股，吸引其他资金逐渐形成 多元化企业。利用“国有股搭非国有股的便车” 的方法，提高生产效 率和优化现有资源配置。但是国有股东不应做任何保证和承诺，经 营者承担国有股固定回报的义务，并由政府进行规范化管理。由于某种原因投资规模超前过大，即供水量大于需求量 10%以上的供水企业，过渡时期可以把部分国有资产暂时留置，新 企业负责管理这部分国有资产，但不计算在新企业资产中，每年财 政给予补贴进行维护，待供水量上升时双方再重新议价转让进入企 业资产。如果经过五年需求量仍然达不到供水设计要求时，财政补 贴停止，同时留置的设施无偿转让给新的合资企业。有些目前产权关系复杂，遗留问题较多，引进外资比较 困难的企业，过渡时期可以不进行股份制改造，只引进管理机构， 进行委托管理。根据具体情况签定五年的经营管理目标，每年签定改善经济、技术的有关指标，并根据指标的实际完成情况给予管理 机构合理的报酬，逐步形成优良的资产结构，待条件成熟时再进行 股份公司改造。对政府决定退出的部分股权可以根据具体情况逐步完成， 即每年国家拿走固定资产的折旧部分，同时其它投资者以货币资金 补偿折旧部分，依此实现协商的股权转让。相应地国家有关部门管 理权利逐步退出，实现平稳过渡，最终实现企业改革。以上几种情况可能互相交叉、互相环绕在一起，所以在实践 中要把各种方式结合起来，以实施最好的战略改组方案。
