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1、- 0 - 焦煤集团机电例会制度 1.总则 为使焦煤集团的机电管理工作更加制度化、规范化，对机电 设备的使用、保养、检修等情况进行及时总结、交流和协调，切 实解决生产急需，以适应焦煤集团“高产、高效”发展的需要， 确定每月度召开一次机电例会 。 1.1会议目的 机电例会是专业性会议，主要是对全焦煤集团的机电工 作进行阶段性总结，目的是统一思想、促进沟通、集思广益，提 高执行力，切实解决生产急需。会议应遵循精简、高质、高效的 原则。 1.2会议组织 机电例会由机电运输部负责主持召开。 1.3与会人员 1.3.1焦煤集团领导 1.3.2安全监察局、生产技术部、调度化验机电运输部、瓦斯治 理室，地测
2、中心、财务部、人力资源部、采购供应部、保安部、 物业公司等负责人及相关人员。 1.3.3各矿井机电副矿长,机电副总、机电运输室主管。 1.3.4动力分厂厂长、专工、各作业区作业长及机电管理人员。 1.4会议时间、地点 1.4.1会议时间：每月末召开（具体时间见会议通知） 。 1.4.2会议地点：艾维尔沟矿区原机关三楼会议室。- 1 - 2.会议要求 2.1各生产、辅助单位以书面形式将本月机电工作任务完成情况， 生产中机电设备的使用、检修情况,机电设备存在的主要问题， 下月检修计划及需要焦煤集团平衡解决的问题。每月20日上报 到机电运输部。 2.2参加会议的人员要熟悉本单位现场的具体情况，发言要
3、简洁、 直观，直奔主题。 2.3参加会议的人员手机要设置为振动，要认真记录，集中精力， 不得开小会，不得随意走动，参加会议的人员负责将会议精神传 达到本单位（部门） 。 2.4各单位机电负责人要按时参加会议，确因值班、出差等工作 原因不能参加时应向会议主持部门请假，经批准后方可安排他人 参加会议。 2.5实行会议签到制度，由机电运输部负责会议记录，并整理发 布会议纪要。 2.6由设备工程部负责对会议决议的执行情况监督考核。 3.主要议程 3.1机电运输部通报上次机电例会安排机电工作任务完成情况； 通报本月内机电事故及机电运输专项检查的相关问题及考核情况； 提出对各生产、辅助单位在机电设备的使用
4、、维护、保养、修理 等管理工作中存在问题及意见。 3.2各生产、辅助单位提出需要焦煤集团协调解决的问题，并提 出合理化建议。 3.3焦煤集团各部室要对各生产、辅助单位提出的问题给予答复,并 提出解决办法。- 2 - 3.4机电运输部对下月机电管理工作重点、要点进行安排,明确 主要设备检查、检修重点。 3.5焦煤集团领导对下一步的机电工作做出指示。 4.考核办法 4.1各生产、辅助单位没有及时以书面形式将本月机电工作上报 到机电运输部,考核单位机电负责人500元；机电工作任务完成 情况等汇报与实际不符一项考核200元。 4.2没有事先办理请假手续而无故不参加会议的，考核该单位机 电负责人200元/人次；会议迟到、早退的，考核当事人50元/ 人次； 4.3没有按要求将手机置于静音或震动状态的，会议期间手机每 响一次，考核手机持有人50元； 4.4随意安排他人参加会议的，考核该单位机电负责人200元/ 次；焦煤集团机电运输部二一六年三月十八日
