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1、技术部门绩效考核 奖励制度 拟订单位：深圳 XXX 有限公司 拟 制： 时 间：2007年 1月1.设立本制度的初衷: 绩效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通过绩效与薪酬之间 的联动实现改善绩效的目的是企业和员工的共同利益所在。 2.该制度的目标: 实现企业和员工的共同利益。 3.考核程序： 项目负责人负责团队考核的工作内容、主要参与人员等有关考 核要项的记录，在项目周期结束后，整理上述资料报人力资源部， 人力资源部负责组织考核。当一项工作内容由多人合作完成时，其 中每人的兑现比例由项目负责人授权该项工作的主管根据参与人员 工作的重要程度、工作参与的程度、工作内容的多少等进行二次考 核，报项目
2、负责人核定后兑现。 4.奖项设置: 为了鼓励创新和技术攻关，设立技术创新奖、技术攻关奖、 突出贡献奖； 为了引导研发人员对规范的重视，设立技术规范制定奖、技 术规范评审奖、优秀文档奖等； 为了提高团队的合作精神，设立团队奋斗奖、协作奖、技术 支持奖； 为了表彰敬业精神，设立敬业奖、无私奉献奖、尽职尽责奖 等。 5.评分标准所有考评项目总分数为 100分，各考评项目的评分标准如下： 考勤情况:本项满分 10分；本月迟到、早退每人次扣 1分； 事假每人次 3分；旷工每人次扣 5分。 工作完成情况:本项满分 30分,主要指领导安排的工作完成进 度(以工作量为基础,原安排在多少天内完成,还剩余多少工作
3、量,还需 多少天完成).按完成进度比例给予评分,特殊情况特殊对待. 技术规范情况: 本项满分 10分,未按标准编辑相关技术文档每 次扣 2分. 团队合作情况: 本项满分 10分,但此项参与团队奋斗奖协作 奖技术支持奖评比. (具体记录) 加班情况:本项满分 10分,但此项参与贡献奖评比.(具体记录) 工作敬业情况: 本项满分 10分,但此项参与敬业奖无私奉献 奖尽职尽责奖评比. (具体记录) 技术创新攻关情况: 本项满分 10分,但此项参与技术创新奖 技术攻关奖评比. (具体记录) 突出贡献情况: 本项满分 10分,但此项参与贡献奖评比.(本项 视具体情况具体对待,由全体员工评比,时间没有具体
4、限制). (具体记 录) 6、分等方法 根据分数不同，分为以下等级 优秀： 90分以上； 良好： 8089分；中等： 7079分； 及格： 6069分； 不及格：60分以下。 7、考评结果利用方法 考评等级与奖金挂钩，具体办法是： 1.月绩考优秀奖励 300元；良好奖励 200元；中等奖励 100元；及 格无奖励；不及格罚 200元。 2.连续两季度优秀，另嘉奖 100元。 3.第5点至各奖项的获得员工均奖励 1000元;中等及中等以下 员工不参与此奖评比;兼职员工不参与第 5点至项评分直接参与 至项评分。成绩与效率评估表 行政管理人员中阶管理干部专业人员姓名： 工作职称： 部门： 考核期间自
5、： 至： 工作说明书 附件 正修订中，随后检送 .前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成成果（附件）(可加页)目标 达成 未达成目标 达成 未达成目标 达成 未达成.员工评估 考勤情况: 得分 工作完成情况: 得分 技术规范情况: 得分 团队合作情况: 得分及评语 加班情况: 得分及评语 工作敬业情况: 得分及评语 技术创新攻关情况: 得分及评语 突出贡献情况: 得分及评语 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度优秀 良好 中等 及格 不及格评语： 管理技术计划、组织、领导、控制的成效优秀 良好 中等 及格 不及格评语： 沟通能力口头、文字沟通的成效优秀 良好 中等 及格 不
6、及格评语： 人际关系上司、部属的成效优秀 良好 中等 及格 不及格评语： 自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力优秀 良好 中等 及格 不及格 评语： 适应性配合改变的能力优秀 良好 中等 及格 不及格评语： .摘 述与前次考试（日期 ）相比，综合成绩与效率的水平：进步 相同 退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要一下您对该员 工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性 的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的 方法，亦即对其他人的支持。(可加页).新年度目标目标细节： 预期成果： 预期阻碍： 如何解决： 目标细节： 预期成果： 预期阻碍： 目标细节： 预期成果： 预期阻碍： .成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议考核人签名： 考核人主管签名： 日期： 日期：
