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1、夯实班组管理基础 提升自主管理水平 童亭矿班组建设经验介绍 班组是煤矿生产活动的基本单元，是安全管理各项措 施的最终落脚点。近年来，童亭矿认真贯彻集团公司班 组建设工作条例 ，以打造一流卓越班组为目标，紧紧抓住 班组长建设、完善机制、班组文化三个重点，努力把全矿 177 个班组打造成职责明确、流程规范、执行有力、充满活 力的健康“细胞”组织，夯实了矿井安全发展的基础。 一、打造高素质的班组长队伍，保障班组自主管理 矿井要安全，班组是基础；班组要提升，班组长是关 键。童亭矿从严格班组长的选拔、培养和使用上入手，以 高素质的班组长队伍，保证高质量的自主管理。 严格班组长的选拔。火车跑得快，全靠车头
2、带。班组 长干不干，则要由职工说了算。一直以来，童亭矿坚持基 层班组长由职工自己选举，公推直选率达到100%。严格落 实班组长任职资格条件，真正把政治觉悟高、敢于坚持原 则、勇于负责、会管理、懂业务、技术精的人员选拔到班 组长岗位上来；规范班组长评聘程序，保证选拔工作的公 开透明。通过公推直选走上队长岗位的徐杰，带领他所在 的队取得了大断面锚网索喷支护岩巷月进尺120 多米的好 成绩，并获得了集团公司“快速掘进队” 、 “全国优秀安全 班组”等荣誉称号。 严格班组长的培养。每年举办一次班组长培训班，对全矿班组长轮训一遍；每季度举办一次班组长论坛，选出 优秀坛主，颁发证书；每月选取两个基层班组召
3、开“” 观摩，相互借鉴，取长补短。同时，还积极组织班组长参 加矿开展的干部课堂、副总上大课、流动课堂等，借助井 下、地面实训基地，强化实操培训，促使班组长的管理水 平和技术水平同步提升。 严格班组长的考核使用。在科区月度对班组长进行绩 效考核的同时，采取基层职代会民主评议和年度考核相结 合的方式，对班组长的情况进行全面了解，优胜劣汰。注 重班组长的使用，把班组长纳入干部序列管理，积极把有 管理能力的优秀班组长吸收到党组织中来，把优秀的党员 职工培养成班组长。近年来，全矿284 名班组长中，有110 名在学历上得到提升，49 名班组长加入了党组织，34 名班 组长走上了科区级管理岗位。 二、好做
4、法长坚持，促进班组自主管理 对于在班组自主管理工作中，积累的好做法和好经验， 不断总结、完善、固化，长期坚持，久久为功。重点是开 好“五会” ，做好“一评”： “五会”： 一是班委会：集中骨干力量和众人智慧参与班组内务 管理。 二是班务会：学习和宣传重要文件精神，统一思想， 民主管理，落实任务。 班委会、班务会不仅仅是任务布署会、文件学习会，它更是一种职工之间的交流会、工作的谋划会、班组自主 管理的通气会，所以开好“”是班组开展好各项工作 的前提和基础，是推动班组自主管理的“润滑剂” 。每个班 组每月必须召开“” ，将安全生产、民主公开、班组建 设等方面的重大问题，交给班组全体职工集体研究解决
5、， 真正让职工做主人，真正实现了班组自己管理自己。 三是“”观摩会：每月选择两个基层班组召开 “”观摩，通过不同班组之间的观摩，达到相互借鉴、 取长补短，共同提高的效果。 四是季度班组长座谈会：以举办论坛的形式，搭建学 习、交流、提高的平台，提升了班组长的语言表达能力、 工作总结能力、解决问题能力。 五是班组联系点及督导会：联系和掌握基层班组的状 况，督导各项工作的落实，帮助解决实际困难，发现和选 树典型，起到桥梁纽带作用。 做好“一评”：开展“红旗班组” 、 “金牌班组”评比 活动，在政治、经济和福利待遇上对金牌班组长给予倾斜， 做到物质上有实惠，精神上有动力，对连续四个季度都被 评为“金牌
6、班组长”的，作为矿年度先进个人进行表彰； 连续两年被评为矿先进的，推荐进入劳模评选行列，并作 为科区级后备干部进行重点培养，成熟后充实到科区管理 干部队伍中来。 同时，建立了班组长约谈制，对于工作出现被动的班 组长，则由班组建设督导组成员对其进行约谈，加强交流，疏导情绪，纠正不足，指明方向。 三、培育特色班组文化，提升班组自主管理 我矿以安全生产体系为指导，与矿井生产实际和 PAR“手指口述”安全确认相融合，不断总结提练，形成了 童亭特色的“3781”班组管理法，实现了班组闭合管理。 “37”即：班前七仪、班中七步和班后七保。 提振精神，班前七仪作前提。主要包括：班前会讲评， 一题一考，查11
7、 种隐患人，聆听亲人安全嘱托，集体宣誓 等内容。管理严细，班中七步作保障。主要包括：入井前 自我检查，现场交接，班中安全确认，安全巡查，验收评 估等。风清气正，班后七保做基石。主要包括：工分公示， 工作总结，技能培训，家访谈心，联保互保等。 “8”即管理民主，八项公开作后盾。分别是：安全生 产、工程质量、材料使用、个人得分、工资分配、奖罚、 培训考核等情况以及班组劳动竞赛结果和班组长民主评议 结果。 “1”即实现一个目标：班队通过自主管理实现安全生 产，打造一流卓越团队。 “3781”从整体上看，它有班前“七仪”、班中“七 步”、班后“七保”，是全天候的方案，在真正体现以人 为本的同时，把“安
8、全确认”、“隐患排查”、“三违” 整治贯彻于始终，使班组在安全的前提下落实生产任务， 确保矿井任务目标的实现。 在推广“3781”班组管理法的同时，还积极探索把思想政治工作建在班组上，发挥班组长疏导职工情绪、消除 疑虑、解除思想“疙瘩”的作用，做好一人一事的思想政 治工作。另外，四镜工作法、 “三字经”循环工作法等童亭 特色班组管理方法，在实际工作中，都收到较好的实效。 通过强化班组自主管理，安全管理水平得到全面提升， 班组的凝聚力、战斗力、执行力、落实力明显增强，确保 了目标任务能够高质量的层层落实。2015 年在集团公司班 组长综合素质和管理能力大赛中，童亭矿有10 人获奖，占 全部获奖人数的六分之一，矿井获得优胜团体荣誉称号。 近年来，先后涌现出了国家级优秀安全班组、淮北矿业 “百万吨综采队” 、 “快速掘进队” 、 “标杆班组” 、 “五好班 组”等一大批本质安全型班组。
