股份公司年度工作总结精选

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 26股份公司年度工作总结二00一年工作总结二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发 展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化 和中国加入WTO的新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、 十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表” 的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚 持以营销为龙头，以人才为根本，以科技为动力，着力生 产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与 规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与网 络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、 协作、进步六项

2、自律，促进企业稳步发展。主要成绩一、招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资 金，合资组建“四川天马玻璃有限公司” 。合资公司将引进精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 26 国际一流的玻瓶生产设备，年产8万吨高档玻瓶。项目总 投资2800万美元，公司注册资本1680万美元，其中马来 亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%，我司占40%， 合资期限为30年。目前，该项目于10月24日开始桩基础 施工，10月26日正式奠基。引进日本富土印刷器材有限公司，整体租赁原 教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。二、顺利通过ISO9001

3、：2000质量体系认证和 ISO环境质量体系认证三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂， 组建蓬山酒业有限公司公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、 制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油 太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格” 的方式成功收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。 并首次偿试继续生产原企业品牌“蓬山特曲”系列，占领 周边市常自月17日该司点火投产以来，9-11已生产蓬山系 列酒40多吨，实现主营业务收入27万元，为繁荣地方经 济作出了贡献。四、药业软袋大输液技改项目在成都国家级高 新技术开发区西区顺利奠基精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-

4、全程指导写作 独家原创 3 / 26沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目， 按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求，遵循一次 规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则，于今年8 月正式启动实施，并于11月28日在成都国家级高新技术 开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证， 投资建设年产1000万袋非PVC软袋输液生产线。预计一期 工程竣工后，年可实现产值2.1亿元，实现利税5000万元； 到项目最终建成后，年可实现产值10亿元，实现利税近3 亿元，成为西部最大的非PVC软袋输液生产基地。五成功创建了沱牌酿酒工业生态园，并举办了 “中国酿酒工业生态园建设研讨会” ，积极倡导绿色消

5、费、 健康饮酒新概念月19日至20日，由中国食品工业协会白酒专业 协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒 工业生态园建设研讨会”在公司召开。来自全国10省市的 78名代表，其中专家学者23人，国家评委11人，政府领 导12人， 人民日报 、新华社经济参考 、四川电视台 等新闻媒体32人出席了会议。这次研讨会的成功举办，既 是对过去我司生态园建设的总结，又是对我司开创酿酒行 业之先河走生态化经营之路的充分肯定，这必将对我 司继承和发扬传统工艺，加大科技创新力度，提高酒的品 质起到积极的作用。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 26六涪江柳树防

6、工程经受洪峰考验安然无恙七公司总部全面实现会计电算化自去年营销公司推行会计电算化工作以来，公 司会计电算化工作进展顺利：今年6月营销公司会计电算 化工作经射洪县财政局验收合格；公司总部全面实现会计 电算化。八精神文明建设再结硕果继去年公司工会获“全国模范职工之家” 、公司 档案达“国家一级”标准之后，公司党委今年先后被盛市、 县评为先进基层党组织；公司党委书记、董事长李家顺获 半月谈杂志社“思想政治工作创新奖” ；公司被国家体育总 局、国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进 单位” 、 “全国首批0家重合同守信用企业”称号。主要工作一、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展 市场份额二0

7、0一年，国家从宏观上对酒类生产进行调控， 采取了白酒消费税从价从量结合的复合计税方政策，对长期以来公司以 “中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。面对 严峻的形势，公司从组织结构、管理制度、反应机制、激精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 26 励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐，进一步 强化市场营销，大力突破目标市场，巩固拓展市场份额。适应酒税调整，改变销售品种结构，加大中高 档酒销售比重今年，公司在改变销售品种结构上狠下功夫， 一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、 世纪龙等10余种老产品的梳理和改造。二是开发了“玉井 香

8、” 、 “九阳天” 、 “五谷香” 、盒装沱牌酒、 “沱牌大曲” 、 “谷林春” 、 “川雄王” 、 “青花大曲” 、铁盒柳浪春及“爽一 夏” 、 “健子酒”等保健酒。三是与外部合作开发了包装精 美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档 品牌。通过努力，今年吨酒平均售价为7773元吨，比去 年同期7622元吨增加了151元吨。合理配置营销人员，加强营销人员培训，提高 营销人员素质今年，公司针对2002年营销工作实际，对营销 机构和人员进行了实时调整，同时利用春节销售人员回家 过节之际，集中组织了为期四天的“营销人员培训会” ，由 公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门 负

9、责人进行授课，内容包括从各种细分市场的具体运作谈 起，以公司现行的财务管理、广告宣传管理、业务流转程 序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索，延伸到精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 26 公司的经营理念、长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏 伟蓝图，对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的 强化培训，提高了营销人员的综合素质，促进了销售工作。加强同客户联系，巩固市场份额年初，公司在成都和射洪分别召开了“重点客 户销售工作会”和“射洪县地方产品促销工作会” 。会上， 公司对销售较好的单位和个人分别进行了表彰奖励，并就 2002年销售工作同与会代表达

10、成了共识。同时参加了在成 都举行的全国春季糖酒交易会，在郑洲举行的全国秋季糖 酒交易会。公司还加强与业务区和业务单位的联系和协调， 确保信息畅通，及时处理市场中出现的问题。实行灵活的营销策略，强化市场管理，加强打 假力度，确保市场健康有序发展年初以来，公司在理顺市场渠道，协调市场关 系的同时，注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象，确 保了市场健康有序发展。加强市场调控，保证代理商的经 营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。加 强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨、大连、济南、 青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠、打假工作，先 后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加 打假

11、维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林、四川、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 26 重庆、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收， 收回现金和货物5.5万元。强化市场营销内部管理工作，规范营销运作建立完善了后勤管理、人事考核、行政性费用 管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理，积极做 好增收节支。今年，公司对销售区实行岗位工资与业务费 用分离的费用管理办法，同时制定了营销公司人员差旅 费、通讯费及销售区业务招待费管理办法等一系列管理办 法，加强了对各项费用的管理控制，规范了各项费用审批 核销程序。二、依靠科技创新，优化产品结构，全力保证

12、 市场需要为适应市场需求的变化及公司战略发展要求， 促进公司产品快速的升级换代，公司生产技术中心在查定 总结多粮生产工艺的基础上，编制了沱牌六粮浓香型酒 酿造等系列工艺规范共35个单行规本。产品、工艺结构 的调整改变了一贯的生产观念，由注重出酒率到注重优质 率，由注重量到注重质。深入实施六粮浓香型酿酒工艺，主动适应不同 区域及不同层次的消费需求。为主动适应不同区域及不同层次的消费需求，精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 26 寻求合理的产品市场定位，建立快速、及时、准确的“顾 客需求设计开发生产制造市场销售”的有效 循环通道，公司开发生产了沱牌六粮浓香

13、型酒系列产品。 根据其适应及占领市场的范围划分为“国际性品牌” 、 “全 国性品牌” 、 “区域性品牌” 、 “地方性品牌” ；同时坚持优质 优价、质价相当的原则，将系列产品进行层层细分，以进 一步优化沱牌六粮浓香型系列酒的口味质量结构，充分满 足不同区域、不同顾客的多元化口味需求，使企业获得更 大的市场发展空间。5月1日，沱牌六粮浓香型新工艺在公 司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的一 次重大调整，标志着公司生产已由过去的数量型向现在的 质量型为主转变，逐步向生态型发展，走上了一条质量规模效益型的 道路。本次调整是公司在对1995年以来试行的多粮酿酒工 艺进行科学全面系统地查定、

14、总结、完善的基础上，针对 当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制调整的严峻形 势，继承传统工艺精华，博采众长，进行的一次较大工艺 调整和产品质量结构调整。本次工艺调整和产品质量结构 调整紧贴顾客需求，坚持继承与发展、跟踪与创新相结合， 从而实现产品质量不求最好、只求更好之目的。全面总结并深入推进“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鉴农村实行“家精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 26 庭联产承包责任制”和企业推行“定、包、奖”等多种形 式责任制的成功经验，从酿酒企业的实际出发，结合现代 科学管理而提出，将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞 标和风

15、险抵押的方式承包给个人管理，并相应地调整车间 及职能部门的组织机构与管理方式，使整个生产一线成为 公司生产系统重心的一套管理方法。 “包窖到人”管理法， 从1992年开始提出和实施，今年公司进一步深入 总结和推进了“包窖到人”管理法，充分调动了生产一线 员工的积极性，使出酒率、优质酒率分别上升了 5.7%、36.9%。加强自身技术资源开发公司生产技术中心在围绕公司的长远规划，加 强自身技术资源开发，目前已初步形成了一支专业化、年 轻化、知识化的人才队伍，尤其是在核心技术环节的勾调 尝评环节，已形成三个梯队，即以4名国家评委、11名省 评委为核心的酒体设计、出厂样感官鉴评小组为第一梯队， 负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定；以国家 评委、省评委为骨