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1、中国注册人力资源管理师认证管理中心 HTTP:/WWW.CHINACHRP.ORG 中国注册人力资源管理师CHRP 报考简章2 中国注册人力资源管理师（CHRP ）资格认证报考简章您是否希望能够就人力资源管理的前沿理念、知识和实践进行更系统、更专业、更细致的 修炼，并取得专业权威认证？您是否驰骋职场多年后，希望今后的职业规划能够朝高级人才方向发展，成为CEO不可或 缺的帮手？您是否希望拓宽人力资源管理行业的人脉，和大师近距离交流，与优秀者同行？ CHRP是您的最佳选择！ 一、人力资源管理者认证与培训项目背景随着中国市场近年来改革开放的进一步深入，特别中国的改革与市场变化加剧，中国各个 行业面临
2、重新洗牌，新的市场变革必定带来大量的高级人才需求，以及企业内部专业人才培育 的需求。单纯依靠在市场上寻找高级人才，不仅代价高而且难度大，从未来的趋势看，所有企 业惟有立足于从内部人员培养入手，并且留住这些人才才是高级人才需求的保障。中国注册人力资源管理师资格认证是由中国人力资源开发研究会于2003年8月正式 推出的人力资源资格证书，旨在提升人力资源管理者职业水平，是国内最早的专业资格认证之 一，也是目前国内最权威的人力资源专业资格证书之一。中国人力资源开发研究会凭借多年的人力资源研究与实践，开发出中国人力资源管理者 职业水平标准，结合中国行业的人力资源管理特点，开发出一套适用性极强的“高级人力
3、资 源管理者”SCHRP认证与培训课程体系，为您带来最具实践意义的各个行业的人力资源管理理 念和方法。 二、课程特色 以中国人力资源管理者职业水平标准知识体系为框架，以提高人力资源管理实践为目 标； 按照人力资源管理特点，以问题为导向，采用案例解析，小组研讨的方式，帮助学员掌握 人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点； 启发式教学模式引导学员掌握科学的思维模式。 三、课程收益1、个人受益 系统掌握HR知识 ：10门核心课程涵盖人力资源管理各具体模块，以国际前沿HR理论为 基础，依托著名HR学术机构，结合本土顶尖人力资源管理咨询专家的实战技巧，让您系统掌 握H
4、R前沿知识； 全面提升HR实战技能：前沿理论知识讲授、互动式经典案例分析、辅导式方案设计、名 师精辟点评、全面提升HR实战能力； 成就职业理想：实战技巧非传统理论，前沿研究成果非一般教课书，落地名师非传统教授， 扫清您成为专业人力资源经理人的路障，为您的成功提供实力的保证。2、组织受益 外援到内援，省去百万咨询费用：在中国业界顶尖人力资源顾问师及各实战名师的指导下，3 让学员掌握企业人力资源“望、闻、诊、确”之道，全面对企业的人力资源管理水平进行提升， 省去百万咨询费用； 由空降到直升，省去高额人力成本：让企业的学员掌握更专业的人力管理技巧，直升为业 界优秀的人力资源精英，避免空降，不需猎头，
5、更加实战，省去高额人力成本； 企业长盛不衰的根本保证：得人才者得天下，得才之关键在于HR掌门； HR从业人员的 快速成长尤为重要！系统知识讲授，手把手牵引，让牧马人快速成为优秀的伯乐，为企业的长 盛提供根本的保证。 四、系统化的培训课程体系 中国注册人力资源管理师认证体系（20092012年版）的标准课程体系包括22项模块，77项 核心专业知识与技能，包含国际领先的人力资源管理理念及系统的技术方法。 中 国注册人力资源管理师培训课程的讲师团队由专家组领衔，一大批具备多年实务工作经验的企 业人力资源高管、海外教育背景的学者、丰富咨询经验的高级顾问组成，即保证了培训课程的 科学性、前瞻性、实战性，
6、又保证了培训质量，自推广以来，注册人力资源管理师资格认证项 目的培训满意度高达97%。 五、申报对象与条件 1、申报对象各行业从事人力资源管理的主管、经理、总监、副总、总裁。 2、申报要求职业道德要求：遵守法律、法规，遵守社会行为规范，遵守组织 规章制度，自律守节， 严谨求实。 诚实守信要求：遵纪守法、保守机密，公平公正，准确可靠，爱岗敬业，强化服务 3、申报条件 课程名称 课时 师资 课程01：人力资源战略规划 8课时 高 伟 课程02：全面薪酬管理 12课时胡昌全 课程03：劳动关系管理 4课时 程延园 课程04：人力资源培训与管理 8课时陈晓玲 课程05：胜任力模型与任职资格体系构 建
7、12课时 课程06：企业文化与领导力 4课时 李英武 课程07：人力资源招聘与配置 8课时 张玮 课程08：职业生涯规划 12课时 杜映梅 课程09：战略性绩效管理 12课时 郑力子 全国统考论文答辩 16课时CHRP专家委员会4 （1）准注册类 中国准注册人力资源管理师；在校学生、 企业培训管理专员、 绩效管理专员、 薪酬福利专员、 职业生涯规划专员、 招聘与选拔专员、劳动关系专员、 人才测评专员、 大专及以上学历（含同等学历）具备良好的人力资源专业技能与职业素养 （2）注册类中国注册人力资源管理师（CHRP）大专及以上学历（含同等学历） ，申请前必须连续从事人力资源工作满3年（含） ，具备
8、 良好的人力资源专业技能与职业素养。 中国高级注册人力资源管理师（SCHRP）大专以上学历，申请前必须连续从事人力资源工作满5年（含） ，并在企业中担任中层以 上管理职务满3年（含） ，具有解决人力资源专业问题的能力与优秀的职业素养。中国注册首席人力资源管理师本科以上学历，申请前必须连续从事人力资源工作满8年（含）并且在企业中担任高级 管理职务5年（含）以上。具有领导人力资源体系建设与变革的经验。六、CHRP认证程序 按规定完成中国注册人力资源管理师系列课程培训，通过资格评审、测评、理论考试和论 文答辩四个环节成绩全部通过后，合格者即取得认证资格，经审核符合认证条件后，由中国人 力资源开发研究
9、会颁发中国注册人力资源管理师职业资格证书相应级别证书和证牌。1、 本人申请 由申请人填写统一的中国注册人力资源管理师（CHRP）申报表。 需要提交以下材料： 相应级别的中国注册人力资源管理师申请表（原件，打印并考生本人签名） 二寸免冠同版近照4张（彩色） 学历证书复印件2张 身份证复印件2张 工作证明（需公司领导签字或盖章）2、资格预审 中国人力资源开发研究会中国注册人力资源管理师认证管理中心（以下简称 CHRP 管理中 心）对申报资料进行审核，确认其申报资格，包括是否符合级别申报的条件、资料是否齐全、 申报表格是否填写完整以及申报资料是否真实。3、培 训 每个模块每月集中培训 2-3 天，培
10、训结束，每个模块随堂考试。4、考试认证 CHRP 每年组织 4 次考评/认证，认证评价方式包括笔试、评审、专家面试、测评四种形式：5 笔试是通过标准题目来对知识点进行测试； 评审是通过对申请人的教育背景、职业经验、工作成果或者研究以及以往工作履历 的评价审核来进行测试； 专家面试是通过专家组面试答辩形式来对申请人的综合能力水平进行测试，申请人按 要求的程序和内容，进行陈述和答辩； 测评是通过标准问卷对申请人的素质特征进行测评。 七、课程、时间安排及授课地点注：每个模块内容滚动授课，以每次 课前通知的内容时间为 准。授课地点 ： 另外安排 8、CHRP 收费： PCHRP中国准注册人力资源管理师
11、全国统一收费：2800元人民币（网课2000元） CHRP中国注册人力资源管理师全国统一收费标准：9500元人民币（网课6800元） SCHRP中国注册高级人力资源管理师全国统一收费标准为13500元人民币（网课9800元） CCHRP首席全国统一收费标准：19500元人民币（包括认证与资质评审费、培训费、课件资料 费、 教材费、论文评阅与答辩费） 九、联系方式： 地 址：山东省青岛市城阳区正阳路天一广场 咨 询：邢老师 联系电话：0532-58971808 15318712703 网 址：www.chinachrp.org 十、高价值的后续服务体系 CHRP认证项目是以认证学员为核心的一套服
12、务体系，通过认证培训以及后续教育系统， 帮助学员保持职业能力的先进性。 获证学员可加入 “全国注册人力资源管理师专业人才库”， 为所有注册学员提供更 广阔的个人职业生涯发展空间，提供人才交流和猎头等多项服务，优秀者可聘为专家 库的人力资源顾问、职业咨询顾问、企业培训师，并颁发“特聘人力资源咨询顾问” 证书；参与中心组织实施咨询培训以及测评项目，定期参加中心组织的各项活动。 对注册人力资源管理师实行后续教育制度，统筹安排学员自学自训、集中培训计划， 参加由CHRP管理中心组织或者认可的学习和职业活动，是注册人力资源管理师再认6 证的必要部分，学员每年可获得价值1800元的人力资源精品课程一次，在
13、提升职业 能力同时，为所有注册学员提供更广阔的学习平台和职业发展。 中国高级注册人力资源管理师考试认证中心每年推出大型人力资源专业论坛，学员免 费参加，获得人力资源最前沿的观点、最丰富的人力资源相关资讯、把握人力资源的 发展方向。 中国人力资源理论与实践研究一书是中国高级注册人力资源管理师认证中心定期 出版集人力资源理论研究、人力资源在企业中应用、经典案例分享为一体的文集，是 人力资源管理者交流与互动的专业平台，注册人力资源管理师认证学员的文章可以优 先推荐发表。 中心为获证学员提供价值3600元的高级人才测评一次，由行业高端人士和知名专家 提供职业访谈一次。在聆听专家对自己职业生涯规划点拨的
14、同时，也为今后职业生 涯奠定成功的基础。 十一：证书样本7 附1 课程核心纲要 战略目标落地的重要布局人力资源战略规划 内容简介： 1. 战略视角下的人力资源与人力资源管理（HR的战略性价值） 2. 人力资源战略规划的内容全景 3. 人力资源战略的典型模式 4. 人力资源战略规划的影响因素分析8 5. 人力资源管理体系建设战略 6. 专业人才资源队伍建设战略规划 7. 人力需求与供给的量化测评工具； 8. 人力资源管理成本-效益规划 9. 人力资源战略规划制定实施的主体角色与工作机制-人力资源管理前中后台结构设计 10. 经典案例分析。 从理念到实效的转变企业文化建设与推行实务 内容简介： 1
15、. 企业文化的测评与诊断； 2. 企业战略文化规划； 3. 企业文化的相关设计技术； 4. 企业文化的落地模式； 5. 企业文化与人力体系共生机制； 6. 经典案例分析 员工职业发展通道设计职业生涯规划管理 内容简介： 1. 职业生涯规划基本内涵 2. 职业分析与职业选择 3. 职业生涯的规划步骤 4. 个人职业生涯设计与管理 5. 组织职业生涯规划与管理 6. 职业发展的技巧 7. 职业生涯规划相关问题处理 8. 职业生涯规划案例分析 企业岗位设计基石胜任模型的构建应用 内容简介： 1. 胜任力模型基本内涵 2. 胜任力模型建立的基础工作分析与职位说明书 3. 企业如何引入胜任力模型？ 4.
16、 胜任力模型构建流程以及的方法 5. 基于胜任力模型的测评体系 6. 胜任力模型在人力资源管理中的应用 7. 胜任力模型实施后的管理措施 8. 案例分享 管理者人力资源管理艺术组织行为学与领导艺术 内容简介：9 1. 人格与态度员工敬业度分析 2. 企业价值观管理 3. 归因理论在人力资源管理中的应用 4. 激励理论及应用 5. 目标管理 6. 领导艺术与领导力 7. 团队管理 8. 组织文化分析 9. 学习型组织 10. 经典案例分析 发展和谐的劳动关系员工关系管理与劳动法规实务 内容简介： 1. 当前劳资关系基本特点和核心； 2. 当前劳动争议的特点和类型； 3. 劳动争议仲裁与诉讼处理实务； 4. 员工管理的关键环节和重点问题； 5. 员工关系管理中的劳动法规运用 6. 劳动合同法实施条例释义与解读 7. 经典案例分析 建立企业价值牵引机制战略性绩效管理体系 内容简介： 1.
