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1、电工绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 部门 维修部 岗位 电工 序 号 指标 权重 完成情况 评分等 级 得 分 1 维修及时性 20% 维修及时次数占维修总 次数 % 2 电路安全性 20% 保障公司正常用电及安 全性 3 用电统计及时性 5% 及时用电统计次数占统 计总次数 % 4 用电统计准确性 5% 统计未出错次数占统计 总次数 % 5 用料计划准确率 10% 用料的实际数额占预算 数额 % 6 施工计划完成率 20% 一定周期内已完成的施 工计划占应完成的施工 计划 % 7 施工安全检查实施率 10% 一定周期内已按要求完 成的施工安全检查数占 应完成的施工安全检查
2、数 % 8 施工安全事故发生率 10% 一定周期内发生的施工 安全事故数量 “单项/一票否决”指标： 完成情况： 任务 绩效 85% 加权合计 A= 指标 权重 要求目标 1 积极性 25% 主动学习业务知识；主动承担一 般的额外任务；工作中能够提出 新的思路和建议 1 2 协作性 25% 能够与同事保持良好的合作关系， 协助完成工作 2 3 责任心 25% 工作有较强的责任心 3 4 纪律性 25% 能够遵守工作的规定和标准，有 较强的自觉性和纪律性 4 态度 维度 15% 加权合计 B= 月度绩效考核综合评分：C=A85%+B15%考核人签字： 年 月 日 注：此表由员工的直接上级进行考核
3、，并统计得出最后综合得分。电工考核说明： 一、考核内容： 任务绩效，占 85%； 态度维度，共占 15% 二、考核主体 直接上级对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。 人力资源部承担月度考核的组织工作。 三、任务绩效考核评分方法： 指标项目 指标计算方法 目标值 所占权重 数据来源 评分方法 A (90-100 分) B （80-90 分） C (60-80分) D （40-60 分） E （0-40 分） 用电统计及 时性 未及时用电 统计次数 每月三次 以内 5% 直接上级抽 查记录，工 作记录 无未及时 次数 未及时次 数为 0-3 次 未及时次 数为 3-5 次 未及
4、时次 数为 5-7 次 未及时次数为 7次以上 用电统计准 确性 用电统计出 错次数 每月三次 以内 5% 直接上级的 抽查记录， 工作记录 无未及时 次数 未及时次 数为 0-3 次 未及时次 数为 3-5 次 未及时次 数为 5-7 次 未及时次数为 7次以上 用料计划准 确率 用料的实际数 额占预算数额 90%以上 10% 采购、仓储 及财务数据， 准确率为 95%以上 准确率为 90%-95% 准确率为 85%-90% 准确率为 80%-85% 准确率为 80% 以下% 直接上司评 价 施工安全检 查实施率 一定周期内未 按要求完成的 施工安全检查 次数 三次以内 10% 直接上级的
5、抽查记录， 工作记录 无未实施 次数 未实施次 数为 0-3 次 未实施次 数为 3-5 次 未实施次 数为 5-7 次 未实施次数为 7次以上 施工安全事 故发生率 一定周期内发 生的施工安全 事故数量 三次以内 10% 直接上级的 抽查记录， 工作记录 无事故次 数 事故次数 为 0-3 次 事故次数 为 3-5 次 事故次数 为 5-7 次 事故次数为 7 次以上 维修及时性 维修未及时次 数 每月三次 以内 20% 直接上级抽 查记录，工 作记录 无未及时 次数 未及时次 数为 0-3 次 未及时次 数为 3-5 次 未及时次 数为 5-7 次 未及时次数为 7次以上 电路安全性 未保障公司正 常用电及安全 性 每月三次 以内 20% 直接上级抽 查记录 无未保障 次数 未保障次 数为 0-3 次 未保障次 数为 3-5 次 未保障次 数为 5-7 次 未保障次数为 7次以上 施工计划完 成率 一定周期内已 完成的施工计 划占应完成的 施工计划 % 95% 20% 直接上级检 查，工作记 录 完成率为 98%以上 完成率为 95%-98% 完成率为 90%-95% 完成率为 85%-90% 完成率为 85% 以下 四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件态度能力周边绩效考核维度说明 。
