部门例会会议纪要范文三篇 精选

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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 15部门例会会议纪要范文三篇 部门例会会议纪要范文三篇部门例会会议纪要范文篇一 会议时间：xx年x月 x日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致 部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提 出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰 产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟 15分钟等。2、会议要求每人总结阅读伟志企业未来之路后印 象最深的点位：人本、员工、公司需求，本能，本质需 求最好的

2、自己，人情自己，接纳自己追求数一数二 的产品价值，客户服务价值营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等员工关怀爱与责任精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 15感恩与收获与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题， 参会人员的回答如下：惰性不自信，专业能力不足不知道自己的目标，想要什么不能接纳自己的全部，真实的表达自己个人观点影响与外界和谐相处执着4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己” 10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次 会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面 形式上交“如何做最好的自己”案

3、例5个，9月底之前每人 上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写 法，会议建议按照如下格式来写：现状：_执行：_结果：_针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体 健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 15服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年 发生的案例。会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企 业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的 认识，并对于为何没有做到

4、最好的自己进行了深刻的反思。 此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做 最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人 需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个， 并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议 和实例，为大家的后续工作指明了方向。集团总部人力资源部xx年x月x日 部门例会会议纪要范文篇二 会 议时间：xx年x月x日下午2:00会议地点：项目现场大会议室会议主持：高玉健副总经理参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见开发部：常玉林营销部：刘亚军精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

5、独家原创 4 / 15预算部：高荷花办公室：许馨予采购部：胡经意记录人：杨亚莎会议内容：一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时 扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来， 现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。二、开发部工作汇报：1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。3、二期规划用地许可证已取得。4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合 约部进行核算，下周确定意向单位。5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料， 8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方 配合。6、2#楼优化设计审图公

6、司已通过，优化图纸必须盖中 怡的章。7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图 报过来，下周配合预算部审查预算。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 158、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工 单位。三、办公室工作汇报：月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登 记表汇总到办公室郭艳梅处。四、预算部工作汇报：整理8月份资金计划。五、采购部工作汇报：1、本周询价内容：保温材料;PVc管件;断桥铝 门窗;铝合金电缆。2、下周询价内容：涂料;真石漆

7、;陶土瓦。六、营销部工作汇报：1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提 供售楼处的造价清单，需预算部审核。2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下 周会再找2家。4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒 之间。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 15七、呼忠民副总经理作工作指示：1、工程进度：房建土方开挖至今已3个月，今天完 成桩基验收;迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到 铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢;售楼处7月底主 体完工，二次装修进度拖延。2、施工形象：1-3#楼基

8、坑旁杂草丛生，售楼处周边材 料乱堆乱放，施工单位管理不到位。3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工， 施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部 署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件 中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者， 工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上 报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下 周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等 专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总;另一方面

9、， 协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问 题。八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工 阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 15 议。九、水暖工程师冯新见：1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的 敷设。2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材 料是否为甲方指定。3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。十、电气工程师贾肇发：1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部 门及相关单位要综合评定，签字确认。 。2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技 术和参数

10、后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家 的人与工程师开碰头会。3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在 1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。 。4、新装临电变压器的位置选在哪。十一、土建工程师袁福维：1、协调工人情况，保证1-3#楼正常施工。2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候 完成。 。3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工， 及时发现解决问题。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 154、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌 筑，传菜梯口已做完。十二、土建工程师高继辉：1、市政道路上的障

11、碍物：雀林院的土地及树，箱涵南 300米的树，东南角的厕所、高低压线杆。2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有 工作面了。十三、工程部经理郑健强：1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合;售 楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的管理达不到我 方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇 报。3#楼桩基正在施工，预计10天左右完成，房建进入正 常施工。要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人 员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改 进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了 改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控

12、。3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返 工，工程部要与各单位协调好。4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要 大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售 楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 9 / 15 对接工程师，做好改水改电等方案。5、门窗有异形，工期较长;合金电缆、管材涉及到预 埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用， 可否做一个箱变，以后直接供小区使用。十四、叶岩豹总经理作会议总结：1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处 的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出

13、了现场的管理漏洞， 对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。同 时，下阶段我们采取的措施是：抓紧招聘土建工程师; 呼总一周至少2天现场办公，出现问题及时解决，既要做 好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸， 出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来， 以免因图纸问题出现事故。3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会 跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要 抓紧对接。5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场， 工程部安排专人进行管理。6、营销部要求捷行社尽快出装修造价

14、，给预算部进行 核算;物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 10 / 15 安的人数及工资。7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司正积极与乡、 县领导协调。8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现 场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。十五、高玉健副总经理作工作指示：1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了 上报呼总，按照公司管理体系办事。2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现 工程返工或其他问题。3、组织售楼处装修涉及到的技术人员开碰头会，做好 交叉施工方案，以免影响施工进度。 部门例会会议纪 要范文篇三 会议时间：XX年XX月XX日上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人:邵衍伟参加人员:*、*、*及各部门负责人等记录人：*会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工 作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将 会议纪要如下：一、安全管理方面：