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1、A 服装企业员工手册各位员工，欢迎加入 A 公司。公司将为您提供良好的工作环境，合理的竞争机制，希望你在 A 公司能有出色的表现，实现自我价值。总经理致辞第一章 公司介绍第一节 企业宗旨为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。第二节 企业目标五年内，进入中国民营企业 500 强行列第三节 企业理念1.先找自己的原因，再谈别人的问题。2.当日事，当日毕。3.企业利益高于集体利益，集体利益高于个人利益。4.制度大于总经理。5.武功就是过。6.不该听的不听，不该看的不看，不该说的不说。7.计划和控制一个都不能少，既要海阔天空，又要入地三尺。8.想得到、说得到、做得到。9.人人
2、都要接受监督。10.心斜有令不行，身正无令也通，公生明，廉生威。11.教会别人，解放自己。12.一花独放不是春，百花齐放春满园。13.学历资历能力业绩14.“好人主义”= “腐败” 。15.既会做人，又会做事。16.先进的管理可以弥补落后的技术，先进的技术弥补不了落后的管理。第四节 企业人才观1.贤者居尊，能者居上，工者居中，智者居侧。2.有德有才要重用，有德无才可以用，有才无德不能用。3.能干、肯干，又可靠。第五节 企业座右铭思路决定出路，困境不是绝境。第六节 企业精神团结、拼搏、求实、创新第七节 企业作风雷厉风行、高效快捷。第八节 企业道德先义后利、互惠互利、至诚合作。第九节 企业简介（略
3、）第二章 组织系统第一节 组织机构图（略）第二节 主要领导人介绍（略）第三章 员工行为规范第一节 三大纪律一、一切行动听指挥解释：1.下级服从上级，没有服从，就没有管理，不能因为自己认为是不正确或不公正就不服从，上级的对错由上级来裁定。2.除了财务与秘书两个特殊岗位是多头管理外，其余逐级管理，坚持一个上级的原则，上级可越级检查，不可越级指挥。上级的上级发现问题后，在正常情况下，一般不能越级更改下级的安排，而是向直接下级发出指示。管理人员在发布命令时，只能沿指挥线逐级地传达下去。二、严守公司机密解释：1.公司待公开的事件、文件都要保密，在公开前不得告诉与此无关的人。2.保守公司设计、技术、财务、
4、销售等各方面机密，不向内、外透露。3.在离职后，规定的时限内，不得对外透露公司机密。三、当天的工作当天做解释：坚持四小时复命制。对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按量、按质完成，要立即向上级复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。 “立即”规定为不得超过四小时，这就是“四小时复命制” 。第二节 八项注意遵纪守法要牢记 打人骂人不允许 安全意识不放松 损坏公物要赔偿环境卫生要整洁 个人形象要注意 敬业爱岗责任重 努力学习不可少第四章 员工的权利与义务第一节 对员工的基本要求
5、1.热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。2.工作责任心强，高效优质地完成每一项工作任务。3.忠实地遵守公司的各项规章制度。4.服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况，新问题，并提出合理建议。第二节 员工的权利一、意见申诉权1.员工对工作不满意或对上级的任何指示、决定不服，可按本规定申诉意见，但不得以此为由停止工作或不履行职责。2.员工应首先将其意见告知直接上级。3.如直接上级无法解决或员工对该上级的意见仍不满意，则应将其意见书面递交部门负责人，并抄送人事经理，部门负责人应力争解决。4.如员工觉得未充分听取其意见或未采取有效措施，则有权将问题直接提交人事经理，并抄送
6、总经理，人事经理将协调各方面解决。二、检举权1.员工发现违规、违纪现象，可按本条规定随时揭发检举，但必须据实以书面形式检举问题，直接投入检举箱，或送呈公司总经理。2.如检举的问题经调查属实，将由总经理直接对检举人给予一定奖励；如调查不实，将对检举人进行一定处罚。3.对检举人，公司负责其安全，并负责为检举人保守秘密，被检举人不得对其进行打击报复。三、建议权1.员工可随时向公司提出各种合理化建议。2.建议的采纳与否取决于其合理性，公司对此应作出回复。第三节 员工的义务1.员工应遵守公司规章制度、通知及公告等。2.员工应服从公司会议形成的各项决议。3.员工应参加公司组织的各项教育培训。4.提供真实的
7、个人情况证明材料。第五章 公司考勤制度（部分）一、打卡制度本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡：1.总经理核准免于打卡者。2.因公出差填妥“出差申请单”经主管领导核准者。3.因公外出不便打卡，填妥“未打卡证明单” ，经主管领导核准者。4.因故请假，填妥“请假申请单” ，经核准者。5.临时事故，事后说明事由，补填相关单据，经主管领导核准者。二、工作时间公司员工上下班时间规定如下（季节性调整和特殊情况另行通知）：上午：8：00-11：00下午：12：00-15：00上述上、下班时间各部门主管领导可视实际需要及各地区特殊情况，报总经理核准进行调整，但每日实际上班时间不得少于 8 小时，
8、每周实际上班时间不得少于 40 小时。三、其他考勤制度1.员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到；员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为中途离岗；迟到、早退或中途离岗超过 30 分钟，或未经准假而不上班者，均为旷工。2.一个月当中，迟到 13 次，每次扣 1 分，第 4 次起每次扣 2 分，第 6 次起每次扣 3 分。3.中途离岗 30 分钟内按旷工半天论处，超过 30 分钟按旷工 1 天论处。一个月当中，凡旷工 1 天，扣除 2 天工资，连续旷工 3 天或月累计旷工 5 天的，予以辞退。4.员工休假分为补休、病假、事假、婚假、丧假、
9、产假。请假应提前一天填妥请假单，并附相关证明文件，经主管领导批准后方可休假。特殊情况应提前电话向主管领导或人力资源部备案，上班后 3 天内补办请假手续，否则，以旷工论处。5.因工作需要加班，一般应在当月补休（不扣薪） ，如确因工作一时不能安排补休的，可保留 3 个月，超过作废。员工补休须提前一天填写补休申请表，由主管领导批准，报人事部备案。6.病假（扣薪：基本工资与职务工资之和的 80%）须持相关医院证明（包括病历、病假单） ，于上班后 3 天内到人事部销假，否则一律以事假论处。7.婚假准假 7 天（不扣薪） ，应在结婚日前后 1 个月内休假，并于上班后 3 天内到人事部销假。8.员工的直系亲
10、属（祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）死亡，给予丧假 3 天（不扣薪） 。9.女员工（工作 2 年以上的）产假 3 个月，应在预产期前后 3 个月内休假，产假期间发放基本工资。10.凡请事假连续达 10 天，1 个月累计达 15 天以上的，公司有权予以辞退。11.凡请事假连续达 15 天，1 年累计达 1 个月以上的，公司有权予以辞退。12.员工不得为他人或委托他人刷卡，一经发现，对委托人、被委托人各扣 3分。1 年累计 2 次以上者，公司有权对相关当事人予以辞退。13.员工因未带卡不能刷卡，按未刷卡次数，每次扣 0.5 分，以此类推。14.伪造出勤卡，涂改
11、出勤记录者，每次扣 3 分，1 年累计两次以上者，公司有权对相关当事人予以辞退。15.出勤卡遗失或损坏，需更换新卡者，交工本费 20 元。16.公司严格控制加班，因本职工作未完成加班的，一律不予计发加班费。除公司核定特殊岗位加班外（每年核定一次，加班费计算方法另定） ，其余加班由部门经理事先提出申请，报人力资源部核批，计发加班工资，安排工作餐（不能安排按 5 元/人次发误餐费） ，并酌情扣减部门预算。17.加班只适用于计时员工，不适用于计件工。18.公司按以下标准向员工支付加班工资：（1）平常按平均小时工资的 150%支付。（2）休息日工作而无法补休的，按平均小时工资的 200%支付。（3）法
12、定休假日（按国家规定）工作的，按平均小时工资的 300%支付。第六章 人事管理第一节 员工的聘用一、员工的甑选1.员工招聘由用人部门提出计划，人力资源部核实，报总经理批准后实施。2.员工招聘遵循“先内部选拔、调配，再对外招聘”的原则。3.招聘人员分为管理人员、技术人员、一般员工，按其类别进行笔试、面试、实际操作考试，重要技术人员、主管以上管理人员须由公司领导复试。二、员工的试用1.经甑选合格人员，进入试用期，试用不满 3 天不计薪，试用期为 36 个月（视合同期长短，依劳动法规定执行） 。2.试用员工应在试用的第一个月内提交公司要求的各种证明材料。3.试用员工应配合人力资源部对其学历及工作经历
13、的真实性进行核实。4.员工在试用期内，不符合公司要求的可随时辞退。第二节 员工的任用1.员工在试用期内由直接上级或本人提出转正申请，人力资源部组织考核，合格后可转为正式员工。2.如考核不合格暂不能转正的员工，两次申请间隔时间不得少于一个月。第三节 员工的晋升与降级1.员工的晋升与降级可由主管领导提名，也可依绩效考核的成绩直接升、降。2.员工升、降须在接到人力资源部的相关通知后，在规定时间内办理相关交接手续。第四节 工作调动1.员工应服从公司的岗位调配，在接到调动通知后，在规定时间内办理交接手续。2.持报到通知单到调入部门报到。第五节 员工与企业解除劳动关系1.员工与企业解除劳动关系分为辞职、辞
14、退、自动离职、开除。2.员工辞职须经主管领导同意后（但申请辞职与领导批准的时间最长不超过一个月） ，到人力资源部领取相关表格办理相关手续。3.对试用期不合格、绩效考核不合格、违犯制度符合辞退条件的员工，公司有权辞退，员工须在接到通知后 3 天内办理相关手续，否则作自动离职处理，停发工资，待相关手续办理完毕后补发。4.员工工作期间，严重违反公司管理规定符合开除条件的，公司有权开除处理，并不计发工资，对公司造成损失的，公司有权追究其经济、法律责任。第七章 薪资及福利第一节 薪资体系1.薪资体系由四个部分构成：行管类、技术类、营销类、生产类2.员工薪资包括基本工资、工龄工资、职务工资、绩效工资、其他
15、补贴、年终奖、特殊津贴。其中基本工资、工龄工资、职务工资、绩效工资、特殊津贴、其他补贴按月发放，年终奖按年发放：（1）基本工资：维持员工基本生活，作为计算加班工资、缴纳各种员工福利的基础（2）工龄工资：根据员工的工作时间长短确定 （3）职务工资：作为岗位、职务价值的衡量标准（4）绩效工资：与公司效益、部门绩效考评成绩、个人绩效考评成绩挂钩，约占总工资额的 40（5）其他补贴：公司其他福利补贴（6）年终奖：按企业效益、员工工作情况于年底发放（7）特殊津贴：公司根据人才市场需求行情及特殊岗位之要求设置特殊津贴。没置岗位、职务津贴的金额经人力资源部核定，报总经理审批。每年调整一次，并向员工公布3.基
16、本工资、工龄工资根据员工的学历、职称、工作年限按以下标准核定.共分五个等级：学 历 职 称 基本工资 工龄工资 备 注初中高中、中专大专 初级本科 中级硕士 高级工作每满一年增加元基本工资核定就高不就低注：职称以国冢统一考试所获职称为准，不包括企业、系统自考4.职务工资、绩效工资根据员工在企业所在岗位、担任职务，划分为 12 级（见下页）5.实习期员工工资= 同岗位工资标准（最低一级）806.员工每月绩效工资根据绩效考评成绩（满分 100 分）核定：（1）计算公式：当月绩效工资=绩效工资（绩效考评成绩1000.7）（2）当月绩效考评成绩在 40 分以下者，不按以上公式核算，扣发当月绩效工资7. 年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额的核定，由总经理及各部门主管、人力资源部参照年度绩效考评成绩核定一
