销售人员阶段性考核

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1、销售人员阶段性考核211 销售人员转正与月度考核2111 销售人员转正考核方案受控状态方案名称 销售人员转正考核方案编 号一、考核目的本考核方案本着以下目的进行设计。1为试用期销售人员的转正提供依据。2为试用期销售人员提供明确的工作目标。3为试用期销售人员转正后薪资级别的确定提供依据。二、考核时间1公司新进销售人员的试用期为三个月。因此，公司对试用期销售人员转正考核的时间原则上为销售人员试用期满三个月后的第一个工作日至第三个工作日，共计三天时间。2试用期销售人员若业绩特别突出，对其转正考核的时间可参考考核说明中的相关规定。三、考核主体试用期销售人员的直接领导与人力资源部的绩效专员共同负责对试用

2、期销售人员的转正进行考核。四、考核内容1试用期销售人员的转正考核分为定性考核与定量考核。2试用期销售人员的定量考核如下表所示。试用期销售人员定量考核表考核指标 目标值 分值 评分说明销售总额 万元 30 分 考核结果每少 万元，扣除 分重点产品销售数量 件 30 分 考核结果每少 件，扣除 分新客户开发数量 个 10 分 考核结果每少 个，扣除 分客户拜访完成率 100% 15 分1得分=客户拜访完成率 152考核结果低于 %，得分为 0市场信息反馈准确率 100% 5 分1得分=市场信息反馈准确率 52考核结果低于 %，得分为 0客户投诉次数 0 5 分客户每投诉 1 次，扣除 分，投诉 3

3、 次及 3次以上，得分为 0出勤率 100% 5 分1得分=出勤率 52考核结果低于 %，得分为 03试用期销售人员的定性考核如下表所示。试用期销售人员定性考核表评分标准 得分考核指标 分值很好 较好 一般 较差 差 自评 他评 得分沟通能力 10 分 810 68 46 24 02协作能力 20 分 1620 1216 812 48 04工作主动性 20 分 1620 1215 811 47 03销售所需知识掌握度50 分1对销售所需知识的掌握度由销售经理与人力资源部经理共同出具相关题目，采用笔试的形式考核，满分为 100 分2销售所需知识掌握度得分= 笔试得分 0.5备 注1得分项目中的“

4、他评”项目为销售经理对销售人员的评价2销售人员沟通能力、协作能力及工作主动顶的得分=自评得分0.3+ 他凭得分0.74销售人员的转正考核得分= 定量指标得分 0.7+定性指标得分 0.3。五、考核说明1销售人员在试用期内若因自身原因给公司造成重大损失或恶劣影响，则考核结果为 0，情节严重者依法追究其责任。2销售人员在试用期内的业绩若出现下列情形之一时，转正考核应提前进行（即业绩出现后的 3 个工作日内进行转正考核） 。（1）销售总额达到 万元。（2）重点产品销售额达到 万元。（3）新开发客户达到 个。3试用期销售人员提前转正考核的时间必须在销售人员工作时间满一个月之后方可进行。六、考核结果应用

5、1销售人员在转正考核时的成绩必须达到 70 分之上（含 70 分）时，方可与公司签订正式的劳动合同。2在试用期结束后，销售人员的转正考核若达不到 70 分时，销售人员可申请延长试用期时间，待试用期满后再行考核，但试用期最长不得超过 5 个月。3公司的正式销售人员的薪酬采用底薪加提成的方式发放。3销售人员转正考核得分与销售人员的薪酬关系如下表所示。试用期销售人员转正考核结果应用表考核得分（A） 等级 考核结果应用90A100 优秀 固定底薪为 800 元80A89 良好 固定底薪为 600 元70A79 合格 固定底薪为 500 元相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期

6、2112 销售人员月度考核方案受控状态方案名称 销售人员月度考核方案编 号一、目的本考核方案本着以下两个目的进行设计。1为激励销售人员的潜能，提高销售量，完成销售目标。2为销售人员的薪资发放提供科学的依据。二、适用范围本考核方案适用于对公司一般销售人员的考核，但下列人员不适用于本考核方案。1试用期人员。2临时雇佣人员。3临时岗位的人员。三、考核时间销售人员的月度考核在每月的 1 日至 3 日进行，遇有节假日依次顺延。四、考核主体公司的绩效考核小组负责对销售人员进行月度考核。绩效考核小组成员由销售人员的直接领导与人力资源部的相关人员组成。五、考核内容公司销售人员的月度考核分为销售业绩考核与销售管

7、理目标考核两大部分。1销售人员的销售业绩考核。销售人员月度销售业绩考核表考核指标 目标值 完成值 完成比率 计算说明销售总额 万元 万元 %10目 标 值完 成 值完 成 比 率重点产品销售额 万元 万元 同上回款数量 万元 万元 同上新客户开发数量 个 个 同上平均完成比率2销售人员的管理目标虽无法直接产生利益，但对公司的发展及未来的销售工作有重大影响。销售人员的管理目标考核如下表所示。销售人员管理目标考核表考核指标 目标值 分值 评分标准出勤率 100% 10 分1 %10公 司 规 定 的 工 作 天 数销 售 人 员 出 勤 天 数出 勤 率2考核结果每少 %，扣除 分客户投诉次数 0

8、 15 分销售人员每被投诉 1 次，扣除 分，被投诉 3 次以上时，得分为 0营销知识掌握度完全掌握10 分1营销知识掌握度采用笔试考核，满分为 100 分2得分=笔试得分 0.1滞销品销售数量 个 30 分 考核结果每少 个，扣除 分客户退换货次数 0 10 分客户每退换货 1 次，扣除 分，客户退换货 3 次及以上时，得分为 0经销商档案建立程度完整 15 分每缺少 1 现有经销商档案，扣除 分，缺少 3 份及 3 份以上现有经销商档案时，得分为 0市场信息反馈准确率100% 10 分1 %10量已 反 馈 市 场 信 息 的 总 数 量反 馈 市 场 信 息 的 准 确 数市 场 信 息

9、 反 馈 准 确 率2考核结果每少 %，扣除 分合理化建议提供次数 每提供 1 个合理化建议并被公司采纳，考核结果增加 分六、考核结果应用1销售人员月薪酬= 基本工资+ （业绩提成 +超额提成）0.7+目标奖金2销售人员只有在业绩考核平均完成率达 60%及以上时，方可获得业绩提成奖，员工完成业绩的60%100%（含）时的业绩提成奖的计算如下。业绩提成奖=（业绩完成平均比率-60%）实际回款数额2%3销售人员的业绩考核平均完成率超过 100%时，可提取超额提成奖，超额提成奖的计算方式如下。超额提成奖=（业绩完成平均比率-100%）实际回款数额2.5%4销售人员业绩提成（包括超额提成）的 30%作

10、为员工的目标奖金，根据销售人员的管理目标考核结果进行发放，如下所示。销售人员管理目标考核结果应用表考核得分（A） 等级 考核结果应用80A100 优秀 目标奖金按业绩提成的 30%全额发放60A79 合格 目标奖金按业绩提成 30%的一半发放60 分以下 不合格 目标奖金全扣相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期212 销售人员季度与年终考核2121 销售管理人员季度考核方案受控状态方案名称 销售管理人员季度考核方案编 号一、目的1提高销售管理人员的管理水平，促进销售目标地完成。2为销售管理人员的薪酬级别的调整及季度奖金的发放提供依据。二、考核范围本方案适用于所有的销

11、售管理人员，但不包括销售主管与上任未满一个季度的销售管理人员。三、考核时间销售管理人员的考核时间一般在每年的 1 月 2 日、4 月 1 日、7 月 1 日、10 月 8 日进行，持续时间为5 个工作日。四、考核主体公司的绩效考核小组负责销售管理人员的季度考核工作，小组成员由销售管理人员的直接领导、人力资源部经理及相关人员组成。五、考核内容销售管理人员的季度考核内容如下表所示。销售管理人员季度考核表考核指标 分值 评分标准销售量完成率 15 分1 %10计 划 销 售 量实 际 销 售 量销 售 量 完 成 率2得分=销售量完成率 15，销售量完成率低于 %时，得分为 0主要产品销售量完成率1

12、5 分1计算公式可参考销售量完成率的计算公式2得分=主要产品销售量完成率 15，主要产品销售量完成率低于 %时，得分为 0销售资金回款率 15 分1 %10产 品 销 售 应 回 款 额实 际 销 售 回 款 额销 售 资 金 回 款 率2得分=销售资金回款率 15，销售资金回款率低于 %时，得分为0销售资金结构指标 10 分1有 30 天（含）以上有问题的资金时，得分为 0230 天内的有问题资金比例占到 %及以上时，得分为 03问题资金的占有比例的目标值为 0，每提高 5%，扣除 2 分销售费用率 10 分1 1产 品 销 售 额 度实 际 销 售 费 用 额销 售 费 用 率2销售费用率

13、的目标值为 %，超过目标值 %时，得分为 03考核结果每高于目标值 %时，扣除 分库存问题产品比率 5 分1 ，其中，问题产品%10库 存 产 品 总 额 度库 存 问 题 产 品 额 度库 存 问 题 产 品 比 率主要是指存在以下两种情况的产品：（1）产品入库后三个月内没有销售完（2）后一批入库产品已动销，但前一批入库产品仍有余货2库存问题产品比率的目标值为 0，考核结果高于 %时，得分为 03考核结果每高 %，扣除 分销售报告提交及时率5 分 销售报告提交时间每晚 1 天，扣除 分，迟 天及以上时，得分为 0客户退换货次数 5 分 客户每退换货 1 次，扣除 分，客户退换货 次以上时，得

14、分为 0残次品处理及时率 5 分 残次品每晚 1 个月处理，扣除 分；，晚 个月及以上时，得分为 0客户档案完整度 10 分 每缺少 1 分客户档案，扣除 分；缺少 份及以上时，扣除 分销售人员培训完成率5 分1 %10计 划 培 训 人 数实 际 培 训 人 数销 售 人 员 培 训 完 成 率2得分=销售人员培训完成率 5，最高得分上限为 5 分六、考核结果应用1公司销售管理人员的应提季度奖金为季度销售回款率的 %。2 。应 提 季 度 考 核 奖 金季 度 考 核 得 分金销 售 管 理 人 员 的 季 度 奖 103销售管理人员的季度考核得分低于 60 分时，所得奖金为应提季度奖金的

15、10%。4销售管理人员的季度考核得分高于 90（含）分时，薪资等级提高一级。5销售管理人员连续两个季度的考核得分低于 60 分时，薪资等级降低一级。相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期2122 基层销售人员年终考核方案受控状态方案名称 基层销售人员年终考核方案编 号一、目的1总结公司年度销售工作的得失。2为基层销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、考核范围基层销售人员的年终考核对象为全体销售专员和销售主管，但下列人员除外。1处于试用期的员工2正式入职时间不满 6 个月的员工3公司允许的可以不参加年终考核的员工三、考核主体与时间1公司基层销售人员的年终考核主体为公司绩效考核小组。2公司年终考核的时间设在每年的 1 月 5 日1 月 10 日。四、考核办法1工作满 1 年的基层销售人员的考核办法公司对工作满 1 年的基层销售人员进行考核时采用选优法，即选取最高得分作为考核对象的年终考核得分。参与选优的两个方法如下。（1）基层销售人员月度考核的平均值作为其年终考核的得分