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1、 员工考核管理办法为确保部门考核工作的有效推进，规范考核工作的管理，特制定办公室员工考核管理办法。一、目的（一）通过绩效考核实施目标管理，保证部门总体目标的实现和任务的完成。（二）公正合理的评价员工的作成绩，考工作表现各工核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工。二、适用范围本目标管理考核办法适用于部门所有员工。三、考核体系的构成（一）考核主体参照员工目标管理责任书工作标准及考核指标对部门员工进行考核。（二）考核依据1、工作态度2、工作效率3、团队协作精神4、工作完成情况（三）考核原则1、通过自我评述形式，客观评价完成的实际工作情况。2、必须坚持“公平、公正、公开”的原则。3、对考结果进行量化分析
2、、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。（四）考核周期与考核时间每月进行小结考核，每半年进行阶段性考核，年终进行总体考核。四、考核评分1、评分方法以个人为单位，每月对其他人员进行评定打分工作态度 5 分工作效率 5 分团队协作精神 5 分工作完成情况 10 分每人最高可获得 15 分投票权利，经理 25 分，可以给自己评分（15 分） 。2、员工对本部门的考核工作有意见，可直接向经理反映，予以申诉，经理对质疑问题进行审查，二次审查结果为最终结果，部门员工要对在考核中暴露的问题进行整改。3、对未达到规定要求的员工，当月扣除 200 元绩效工资（由财务人员统一管理） ，并认真分析原因，帮助纠正，连续 3 月考核不合格的员工，给予调整工作岗位或解聘处理。4、本着回头是案的原则，如员工连续 3 月表现良好，经过全部人员同意，可免除前三月的一次处罚，并返还绩效工资。5、本规定即日起开始执行。山东王光集团济南分公司2014 年 10 月 22 日
