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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 22工程部 2016 年工作计划工作思路2016 年是集团“十三五”的开篇布局之年，*部将紧紧围绕行业实践“三大课题” 、提升“五个形象”的工作任务，紧紧结合集团战略目标任务，进一步提高工艺技术装备水平和综合配套能力，加快打叶复烤整体技改进度，逐步完善仓储设施和经营设施等基层基础设施建设。本着严格规范、强化引导、突出重点的原则，加强项目立项论证，提高投资控制能力；强化项目过程管理，提高风险防范能力；严格项目招投标程序，确保公平、公正、公开；积极推进重点项目建设，提升工艺技术装备水平和综合配套能力；持续做好工程投资管
2、理工作，积极协调配合工厂确保技改进度，夯实集团发展根基。工作目标2016 年*部的主要工作目标是：确保工程投资项目年度投资计划执行率 90%以上，工程采购项目的公开招标率90%以上，部门预算执行率 90%以上，完成*年度投资考核责任目标。工作举措1. 加强规范管理，落实问责机制严格贯彻落实国家局下发的烟草行业投资项目管理办法 、*工程投资项目采购管理规定 、 工程项目管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 22理规定和工业与民用建筑管理规定 、集团工程投资项目采购实施细则等管理规范性文件，严格按照项目申报、论证、审批、备案、设计、施工、验收的基本程序办
3、事，严格按照公告、审查、开标、评标、中标的基本流程开展招标工作，确保各级制度落地，责任生根，进一步规范投资行为，提高投资效益。建立逐级问责机制，根据*集团关于进一步加强重大工程建设项目的实施意见 ，对于无正当理由，延期竣工或延期移交，或者延期安装影响试生产超过一定时间的将被追究责任，明确了项目工程质量终身责任人和建设期工程质量事故责任人，健全常态化监管机制，激发活力、提高效率、加强激励约束。及时修订、更新、完善相关制度，本着针对性、时效性和适宜性的原则，推进现有制度“废、改、立” ，筑牢制度保障，做到制度严密、权责明晰、流程通畅、衔接顺畅，为项目后期建设的规范运作打下可靠基础。2. 加强投资管
4、理，增强法治意识认真贯彻落实*关于全面深入推进法治建设的实施意见 ，增强法治观念和法治意识，主动学法、守法、用法，不断提高依法投资、依法采购、依法建设的能力和水平。加强投资项目计划管理，严格执行下达的年度投资项精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 22目计划，未上报采购计划的项目不得进入采购程序，不得擅自超计划投资；加强工程投资项目招投标的计划、备案、监管，未经批复的项目或违反审批权限批复的项目，不得擅自实施采购工作；采购项目、采购方式发生变更的项目须重新上报审议。抓好初步设计方案、概算审查，确保初步设计阶段的建设规模、内容与立项批复文件相符，与投资控
5、制指标相符；严格控制项目超批复投资，项目一经批准，不得擅自调整项目建设规模、改变功能用途、扩大建筑面积、提高建设标准，不得无批复项目擅自开工建设，不得越权审批项目或拆分审批项目；严格贯彻中央“八项规定”精神，从严控制经营业务用房建设和使用标准，对于已批准在建的经营业务用房项目，按照朴素、实用、安全、节能的原则施工建设，严格执行办公用房建设标准、单位综合造价标准和公用建筑节能设计标准，需要进行维修改造的，要严格履行审批程序。3. 加强精益管理，注重过程控制开展以“更科学、更精准、上水平”为重点的工程项目精益管理，做到精益计划、精益供应、精益施工。一是要深入分解工作结构，合理预测项目施工进度，科学
6、安排采购供应，动态管理投资进度，提高年度计划的执行率和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 22准确率；二是要以公开招标要作为主要采购方式，项目设计、咨询、监理、施工、服务、设备均应招标确定。金额小、频次高的土建和工程维修项目归类整合，全年公开招标项目金额及个数比例均不低于 90%；三是要进一步加强过程控制，*部会同法律事务部、审计部、纪检监察部及其他职能部门要对项目指挥部工程建设管理工作进行每季度不少于一次的专项检查；项目指挥部应按季度将包含项目主体工程及主要设备工程进度、招标实施进度、合同签订情况及工程款支付进度等内容的明细表报集团*部备案；四是实
7、时监控施工进度、付款进度，严格按照招标范围和合同约定执行，及时发现和纠正存在的问题。对于超出范围的，按照规定组织招标采购，减少补充合同的数量，降低补充合同金额占原合同金额的比例。提高项目管理精细化水平，确保投资得到更加有效地控制；对重大变更和建设内容调整，及时向上级部门报告。4. 加强信息化建设，提高管理效率以*集团工程投资管理系统建设为契机，做好行业投资项目管理信息系统、*工程投资管理系统、集团 OA采购管理平台、集团 ERP/BPC 系统间数据和应用集成工作，提升信息系统的协同度，充分发挥信息化建设整体效能；深入调研集团工程投资管理信息系统需求，拓展项目实施精品文档2016 全新精品资料-
8、全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 22过程管理模块功能，跟踪项目实施、合同执行的进度，加强对项目风险的监测和预警管理，实现各类报表统计功能，加大集团工程投资信息与“办事公开民主管理”工作融合的深度，打造阳光烟草。以信息化促进项目管理规范化，以信息化提升投资管理的效率，有效解决工程项目管理点多面广的周期长带来的信息时效低，过程监管难等问题，进一步做到项目管理程序规范、流程透明、过程监管、信息流畅、富有效率。5. 加强后期管理，做好后评价工作目前，集团多个工厂的技改项目已进入收尾阶段，各技改指挥部避免项目虎头蛇尾，一是根据合同内容，抓好各单项验收，总体竣工验收工作，做好各种资料的收集
9、、整理、移交、存档工作，为项目结算审计、后评价工作奠定基础；二是做好项目后评价工作，建立后评价体系，对竣工验收项目整体和单项进行评价。对没有达到预期效果的要进行整改，要不断总结经验、吸取教训、减少浪费。6. 加强理论学习，提高服务水平部门内部树立“勤奋好学、学以致用”的良好风气，增强责任意识和使命意识，进一步加强理论学习，努力为项目实施单位提供优质服务。按照工程建设“六严格”和“五个关口”的要求，重点从整体布局、建设规模、标准精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 22定位、总体投资等方面进行宏观把控，确保符合规范要求。提高服务意识，改进工作作风，积极协
10、调、密切配合、紧密联系国家局、烟机公司、云南中烟和地方政府，集团审计部、财务部、经济运行部等相关部门，各生产厂项目实施部门，不断提高服务效率和水平，打造服务型、效能型机构*机构。总之，技改工作责任重大，任重而道远。工程项目管理是综合多个部门、多个专业、多种法律法规复杂的系统工程，由于项目周期长、不确定因素多，任何一个方面、任何一个阶段出现问题都会影响目标的实现。在今后的工作中要努力围绕严格规范、合法合规，敢于担当、从源头抓起，明确责任主体，严控投资、加快进度、提高效率，为集团发展做出贡献。*部2015 年 10 月 25 日房地产公司工程管理部2015 年度工作总结时光飞逝，2015 年渐行渐
11、远。在这一年里工程管理部在 xx 集团及 xx 公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到 xx 小区 x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 22质量及工程进度。截止目前，xx 房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产 2710 天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部 2015 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、 2015 年内完成的工程形
12、象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影响评价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。4、 完成小区 x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。5、 完成 x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。二、工程管理1工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、
13、监精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 22理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单 4 份，工程暂停令 1 份，工程基建考核 2 份，召开了 3 次专题会议，组织专项参观学习 2 次，开展质量月活动 1 次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议 17 次， 审查各类施工方案及施工组织设计共 26 次，组织施工图审查 1 次，组织基础验收、基槽验收 2 次。对不合格进场材料退场
14、 2 次。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对 10#楼项目，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 222、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度2针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午 9：00 对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午 3 点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、
