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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 9企业管理培训心得参加企业管理培训心得体会分享企业管理培训心得体会范文 企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局不少民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，而实际上成功的机会很少民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱一、过度包装或不包装四、融资视野狭窄，只看到银行贷款
2、或股权融资很多民营企业通过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道路，通过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任培训心得体会现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电” ，才能不断的开拓进取，勇于创新，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
3、程指导写作 独家原创 2 / 9才能更进一步的创造财富此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训经过这 3 天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务 对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等 1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行
4、培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等 2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式 3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动 4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的精品文档2016 全新精品资料-全新公
5、文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 9福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了公司管理人员培训心得体会商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2014年 4 月 12-13 日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路 65 号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检
6、验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础通过培训使我受益匪浅，感触颇深一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等 2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等 3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统 4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励尤其是韩老师的经典语录使我精品文档2016
7、全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 9感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事” ；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平 21 世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，
8、企业管理培训心得感想前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理一精品文档2016 全新精品资料-
9、全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 9个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级” ，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外” ，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景古往今来，这样的例子有很多刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩 多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针一方面要继续面向社会，广开才路，大力
10、引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人” ，即情感留人，待遇留人，事业留人另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力所以，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 9如何
11、开拓市场、经营市场显得尤为重要电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中 具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕
12、该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式积极增加电力多经企业对外创收切实抓住国家开精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 9发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产
13、业发展步伐在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清楚的产权界定，是市场交易的前提由于历史的原因，多经系统普遍面
14、临产权不清的难题首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作最难的还在于主辅人员的分离由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 9起激励和约束机制，以及进入和退出机制等所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体只有
15、明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建
