发展部工作计划精选

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 20发展部工作计划2012 年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年。面对新形势，发展部确定的工作指导思想是：强化内部建设，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、要切实解决好 3 个矛盾1、大局和小局的矛盾。发展部作为一个部门，其性质和其他部门的区别主要体现在计划、预测上，主要是为领导决策提供依据。首先是为领导服务的。这就要求发展部

2、把“一切服从大局，一切服务大局”作为发展部工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。2、主动和被动的矛盾。发展部工作的前瞻性职能决定了工作的主动性，要做好发展部工作，必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 20突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做

3、到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。3、 、 “过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度” ，掌握分寸。发展部在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥职能、落实细节1、发挥参谋功能，突出“想得到” 。多谋才能善断。作为公司沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工

4、作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 20上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。2、发挥协调功能，突出“管得宽” 。发展部工作综合全局，协调各方，

5、承内联外，有自身的工作职责和工作规则。既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。3、发挥办事功能，突出“做得细” 。这就要求发展部工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作延误，不让公司的形象在发展部受到影响。三、重点做好 6 项工作1、积极参与公司发展战略，长、短期目标的制定和管理。2、做好市场调查，及时统

6、计、汇报计划实施进展和指标完成情况。3、推行公司目标责任制，与相关协作单位进行目标责任书签订。4、负责公司经营各类投资项目的立项，可行性论证，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 20评审工作，做好项目决策前后的一切相关工作。5、促进企业发展壮大，尽快使企业资质升级。包括物业的资质。6、公司宣传和企业文化建设、 “”项目推广。在公司和项目宣传上加大力度，提升公司形象和实力，建立自己的门户网站，提供与外界交流的平台。逐步开展企业文化建设，重大节日应相继策划一些有意义的活动，既能调动各部门的积极性，又能宣传公司和项目。四、结束语在即将过去的一年中，由于刚刚

7、接手的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为公司房地产开发事业的发展，做出自己理所当然的贡献。以上是发展部 2012 年初步工作思路，敬请领导指正。2013 年度企业发展部工作计划编订： 企业发展部关键词：部门编制 网络推广 公司 VI 公关宣传 计划时间表 报备： 总经办 人事部 时间： 2013 年 2 月2013 年度企业发展部工作目标之一：人员流动与部门构架精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独

8、家原创 5 / 20一、目标概述：在协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率基础上，完成企业发展部人员规划是部门初始的基础性工作之一。在以往的部门工作中，此项工作一直未被纳入目标项目，也未进行规范性的操作。2013 年，企业发展部将把此工作作为本部门工作完整性的质量标准之一。部门构架组成年度目标：正式员工年建制为 5 人，极端情况下不低于 3 人。分别涉及管理、培训、培训助理、策划设计、媒介公关五大方向，定位明确，职责细分。部门构架的协调目标：完善公司内外宣传类工作体系，除外，与相关部门协调企业发展部职位职员制定配套的设施，尽可能避免在本职工作中的沟通成本。同时建立本部门自身的团队文化

9、，对于流失员工处理好离职关系，树立公司良好的形象。二、具体实施方案：1、 2013 年 3 月 10 日前完成的最低 3 人编制的组建工作；2、 2013 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定合理条款合同，并严格按合同执行，因为从事行政工作，需要严格保证就职人员的工作稳定性和约束性；3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。这需要协同公司人力资源部的部门合作关系，在 2013 年将对精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 20我部人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历能力，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、

10、品行进行综合考查。二是部门需要人员严格经人力资源部面试和审查，我部门不擅自招聘人员或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。以便从公司层面及时地掌握我部门员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防我部门员工的不正常流动。4、 本部门的培训内容较少，基本只涵括公司介绍、公司运营产品介绍、公司文化建设等内容，人力资源部物色相应策划设计专员时主要需要考量对应工作内容的能力。三、部门职位定向说明：1、 企业发展部管理类工作目前由我负责，行政管理不同于市场人员管理，并非利用晋升和薪资管理能够决定全局，即使薪资在这中占有很大部分。薪资管理需要协同公司整体发展情况，和公司利益挂钩处理。我部门主管管理级

11、 2013 年度目标薪酬为 5000 元/月： 其次在行政管理中人治占据再者重要的成分，对于行政就职人员的性格、家庭、生活环境有较大关系。在选择就职人员时需要加以考量。2、 企业发展部培训类工作由培训部负责人孙黎伟负责，已拟定相关培训计划单独上交，不加以说明；精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 203、 企业发展部策划设计类工作主要涉及公司对内对外视觉设计、活动策划这两个方向，涵括宣传资料、公司VI 设计优化、营销活动策划、员工文化活动设计等内容，对于技术性要求较高。在公司运营过程中，一定会涉及到公司相关设计类内容的改变和修整，完成前期建设性工作后要

12、以不断递交的工作内容充实该职位，同时亦可将代理商的相应支持工作部分交由该职位负责。企业发展部策划设计类就职工作 2013 年度目标薪酬：3000 元/月+奖金。不同行业的设计类工作薪资远远高于此水平，但因我公司主营业务并非营销设计类，策划设计类属于辅助支持市场发展所用，在此目标薪酬定位于 3000 元/月，并加上单次策划活动的效应提成；4、 企业发展部媒介公关类就职工作为最后编制部分，在公司利润未能体现化之前置于空闲。该职位涵括对外媒体对接公关、广告宣传策划、分公司危机公关等工作内容。媒介公关职位方向 2013 年度目标薪酬：3000 元/月+公关费+差旅补贴。公司稳定盈利后需要大幅提高品牌知

13、名度和公司效益，媒介广告是很有效的工具，但也需要较大投入，因此年内职位薪酬为 3000 元/月，公关费用实报实销严格审核，涉及外联事务的按公司标准发放差旅补贴。四、目标责任人：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 20第一责任人：企业发展部经理XX协同责任人：企业发展部培训经理XX五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、 完善编制体系需请公司人力资源部予以协助；2、 完善目标薪酬体系需协同公司市场部、机构部、财务部、总经办合作处理；3、 处理好人员流动关系，防止因人员离职影响公司运营。2013 年度企业发展部工作目标之二：网络推广建设一、目标概述：长

14、期以来，企业网站和企业形象有着很紧密的联系。任何一家企业也都会把公司网站建设放上工作日程，但于网站的运营作用和运营方式上没有形成项目文件，该项计划中将系统的制定和安排相关计划支持网站推广项目。网络宣传建设目标为：完善门户级别网站建设，做到公司对外网站模块完整、信息量大、更新及时、形象领先、手段丰富五个方面，完成公司对外的良好形象宣传。其次利用相关网络公关项目增大公司影响力，吸引客户上门，提高公司效益。二、具体实施方案：1、 完成公司网站版面整改：在 2013 年 2 月 28 日前通过获取 XX 公司的网站建设源文件，联系相关公司或人员精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写

15、作 独家原创 9 / 20对公司网站进行修改。主要达成网站形象统一化，从文字、精良图片设计、网站地图方面达到国际化、优异化、独特化；2、 完善网站内容：2013 年 4 月份通过分次记录刊登的方式，从公司介绍、公司历程、公司活动等方面及时快速的补充图文报道，保持网站活跃性，能使客户充分感受到公司的运营活跃度，对公司一定的运营内容有所了解，有效避免增加我公司作为金融投资民营企业在投资者中存在的不安全不信任感；3、 完善网站功能性：在建设网站过程中，除了一般功能以外，在我公司网站上添加大屏可以操作的行情播报，添加远程互动路演板块和视频视画播报板块。通过此举完成通过网站达到一对一以及一对多的客户服务，有效降低公司聘用人力成本和客