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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 6集采,工作计划2014 年企管中心关于集采的工作计划 2013 年度物资分公司集采工作计划采购管理部 2014 年工作总结与 2015 年工作计划 Xx 社区卫生服务站 2012 年度基本药物集中采购工作计划 xx 卫生局基本药物采购工作于二一一年七月开始实施以来，经过几个月的深入实施已经取得一定成果，已经逐步的走入正规化轨道二一二年基本药物采购工作在认真贯彻药品管理法和江苏省基本药物管理办法以及江苏省医疗机构药品网上集中采购监督管理办法的精神的同时，要抓好以下几项工作：一、严格执行国家和自治区关于基层医疗机构基
2、本药物采购和管理的有关文件精神继续推行基本药物零差率销售，严格控制目录外用药，杜绝采购国家和自治区规定的目录内以外的药品定期深入基层检查监督，保证基本药物制度顺利的开展二、全面落实江苏省网络基本药物集中采购精神 我市政府办基层医疗卫生机构已于 2012 年 1 月中旬开始执行 2011 年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作结合我旗实际，根据视频会议培训内容，要组织基层卫生院负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识 1-2 次的培训以便于基层采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物对于各基层卫生院提交的基本药物计划严格审核，严格
3、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 6目录内药物，物资供应公司 2014 年工作总结与 2015 年工作计划一、 2014 年工作总结 2014 年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标 1.年初工作计划的落实情况根据集团公司2014 年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四
4、是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进 ERP 项目建设，各项工作计划落实情况如下：合格分包商、ERP 系统正在逐步完善和优化汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管 ERP 项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性 2.年精品文档2016 全新精品资料-全新公
5、文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 6度主题工作推进情况 2014 年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年， 物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分二是以集团现有制度体系为基础二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表 9 份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清
6、晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进物资材料采购和材料招标工作，强化项目采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格管理，全年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程
7、指导写作 独家原创 4 / 6范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在 ERP 系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于 ERP 系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失部分采购管理制度不够
8、健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设随着 ERP系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位3.工作亮点物资材料招标管理有序开展，逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控截至 11 月底物资材料招标环节基本完成集团公司 ERP 系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进行业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核” 、 “价格信息维护” 、 “采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全
9、程指导写作 独家原创 5 / 6设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现” 、 “价格管控不及时” 、 “数量经常超标” 等现实中的老大难问题集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低 4.存在的主要问题与不足本部门一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队二是思维方式陈旧，管理理念滞后必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我三是团队工作激情
10、和合力不强注重团队培养，加强团队建设二、 2015 年主要工作计划 2015 年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责 1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行 2.全面推进 ERP 系统的完善和应用，助推精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 6集团一体化管理制度有效落地在 ERP 项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化 3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益在 2014 年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是 2015 年集团采购管理工作突破的重点 4.进一步完善管理，做好对合格的开发和维护必须优化完善的准入、管
