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1、中兴煤矿租赁设备管理制度总 则机电质量标准化管理是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作，是矿山企业实现文明作业、安全生产的前提，是建设高产高效现代化矿井的重要途径。加强机电管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和机电设备正常运行，更好的提高机电质量标准化水平，杜绝机电事故，是矿山建设的基本。为适应煤炭工业的发展，加强煤炭工业企业机电设备的综合管理，提高装备水平，确保机电设备的安全经济运行，加大安全检查力度，根据我公司的实际情况，特制定机电管理制度。第一章 设备回收管理制度1、各单位因设备有故障而需更换时，必须到机电区办理手续，故障的设备必须在 3 天内出井，否则处罚单位责任人
2、200 元。每推迟一天，加倍处罚；2、井下设备在回收前，由机电区组织做好交接工作，认真填写交接验收凭证； 在接收单位交接过程中，没有发现的交接问题，责任由接收单位负责。3、设备回收工作必须按计划进行，有关人员要认真学习设备回收安全规程，严禁野蛮拆卸。4、检修班在回收设备时必须认真负责，严禁损坏或丢失，如发现交出的设备短缺零部件，则按零部件实际价格 2 倍进行处罚。若是人为造成的，则加倍处罚。造成设备报废的，将按机电事故严肃追查处理。5、各单位回收的设备必须交到机电区指定地点，并归类摆放整齐，不得擅自保存，更不得擅自拆解，否则发现一次处罚该单位负责人 200 元。6、各单位出井的设备及材料必须及
3、时到机电区办理手续，若发现设备、材料出井后乱扔乱放或一日后仍放置于工业广场内，发现一次处罚该单位责任人 100 元，单位负责人 300 元，并且在未整理前机电区有权停发该队组材料。 7、回采工作面回收设备前，机电区将组织采煤队与回收工作面队组负责人共同对井下设备进行清点、登记，双方签字后存档保存，待工作面回收完毕进行核对。回收过程丢失或损坏部分将由回收队组照价赔偿。8、各单位设备及专用工具按实际发放数量 100回收，否则，按短缺数量实际价格进行处罚。第二章 机电设备使用管理制度一、机电设备管、用、修奖惩制度机电区每月 20 日对井上、下各队组设备进行一次全面检查，并进行考核，机电区要根据打分情
4、况考核队组工资。二、机电设备大修制（包括假日停产检修）1、机电区要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算，设备大修无论委托矿属单位或外单位,都要办理大修协议书,设备大修后要根据协议书严格进行验收,并要有验收记录存入档案。2、设备大修必须认真编制设备大修理计划，严格执行设备开、竣工报告制度；经常深入现场了解设备修理情况，做好隐蔽工程，中间验收记录。修理竣工后组织有关单位共同参加进行质量验收，验收合格后要将修理内容详细记入设备履历薄。设备承修单位必须是有证或上级主管部门授权的单位，公司所有设备大修理，必须经机电区审核，主管矿长批准后方可进行，否则不予以结算
5、所有费用，并追究当事人的责任。3、因设备技术条件限制，集团公司机厂无能力检修的设备，机电区要做好大修计划，报企计科审批，经设备管理中心审批后方可外委，矿属各单位一律不准将设备外委检修，外委大修的设备机电区要严格进行检查验收，验收合格后办理结算手续。三、机电设备中、小修制1、机电区要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全矿设备的中修计划，并按规定编制设备中修预算。2、各单位必须建立设备检修班（组） ，负责本单位设备中、小修理，根据该单位设备运行状况，精心组织安排检修工作，必须按规定周期对设备进行检修。7、生产过程中机电设备的中、小修务必进行，由队组提出计划，机电区、供应科提供配件，检修单位检修，
6、检修后由检修领导验收，达完好标准后投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。3、为提高设备开机率、降低事故率，各单位检修班必须有计划、有目的的安排检修任务。各单位机电负责人于每周五上午给机电区报一份本周检修工作总结及下周检修计划。4、机电区将针对各单位所安排的检修工作进行监督，确保设备正常运转。5、为了保证机电设备安全运行，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。除连续运转的设备,生产组队二班为检修时间。6、生产过程中拆除的电机设备要及时出井检修，按照机电设备管理制度的有关规定办理交接手续。7、各检修单位必须保质
7、理完成任务,各种检修后的设备都要做性能试验工作，做好检修记录，存入设备检修档案。8、检修后的机电设备要由检修单位检验员根据煤矿机电设备完好标准进行详细检查，合格后填写合格证。9、昌兴公司检修后的合格设备，交机电区设备库办理入库手续由设备库发放，未检验取得合格证的设备，设备库拒绝入库。10、机电设备经检修后仍达不到原设备性能，要由设备管理中心审批酌情使用。11、检修单位按照计划检修，要认真组织检修力量，按质按量按时完成任力，无特殊原因完不成检修任务或出现质理问题以致影响生产，由检修单位负责。四、主要设备定期检修制1、设备的停产检修按照集团公司规定每年进行两次,不少于七天时间，机电区要结合本矿实际
8、情况编制全矿机电设备停产检修计划,经矿领导批准后方可报集团公司机电处,主要设备的检修要有专人负责,并做好记录,检修记录存入设备档案。检修完工，由机电矿长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。检修准备会议，总结会由机电矿长主持，有关单位参加，要有书面总结，存入档案。2、坚持执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。一般设备经过检修，达到恢复设备性能的目的，大型设备节假日停产检修，在停产前要检查落实各项准备工作，并做好停风、停电、停水、停汽和停机等有关事宜。各单位必须按照检修计划和统筹安排表上的内容进行，必须按照作业规程和安全技术措施进行施工，工作人员必须服从命令，听从指挥，以保证检修工作
9、的安全。检修完工后，按指令试运转，并做好检修记录，存档备查。五、设备包机制度为了使设备更好地发挥其性能，所有组队都要实行日常维修包机制。1、各组队要配合相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素质和责任心。2、包机人员要保持相对稳定，调动时必须经机电区同意，经机电矿长批准方可调动。3、包机的各种司机必须经过专业培训，取得合格证后方可持证上岗。4、必须把本队所有机电设备落实到包机人，做到台台设备有人管。经常保持设备完好，安全运转，促进本队生产任务完成。5、包机人员必须坚持安全第一的方针，认真学习和严格执行操作规程及有关规章制度，严禁违章作业。六、设备入井安装，出井检修，交接验收制度1、防爆设备入井
10、前，必须由防爆检查组，检查其防爆性能，合格合签发防爆合格证，无防爆合格证的设备严禁入井，私自将未取得防爆合格证的设备入井者，一经查出严肃处理。2、井下硐室以及工作面安装完毕时由机电区、调度室共同组织安装单位、生产组队现场进行交接验收，并试运转。设备不完好及运转不正常，接收单位不予接收。接收后 24 小时内发生质量问题，由设备安装单位和检修单位负责处理。从验收合格之日起，设备交使用单位管理，同时上报组队台帐一式两份，机电区、组队各一份。3、工作面采完，由机电区和使用单位根据台帐逐一清点、验收、销帐，验收完毕交回收单位限期出井送指定地点检修。清点验收过程中发现短缺部件由使作单位负责。送到指定地点发
11、现短缺部件由回收单位负责。检修单位收到出井设备要验收并开收据，回收单位凭收据到机电区销帐，掘进工作面掘完也要进行验收，设备是否升井由验收决定。七、设备的使用保养制1、所有机电设备都要实行包机制、定专人操作，专人维护。2、各种设备司机和维护人员要经常检查设备零部件，大型设备要制定巡回检查路线并有检记录,发现问题及时汇报处理.3、按各类机器的要求，定期给设备注油。4、按设备管理规程规定，并参照结合本矿实际情况，列出各种设备检修周期，按检修周期检修设备。5、经常保持设备的清洁卫生。6、司机和维护人员要爱护设备，并经常学习设备操作规程，熟悉设备性能,严禁违章操作.八、机电设备四对口（帐、卡、板、物）管
12、理制度1、按集团公司机电处要求建立机电设备台帐，集团公司机电处和矿各保存一份。2、固定资产卡片是固定资产核算的基础，每台设备必须依据编号建立财产卡片，管理部门经常与财务核实。3、图、牌板管理是使固定资产达到数量清，状态明的一种有力手段，机电区要建立总牌板分布图，凡使用机电设备的单位要建立组队设备台帐，机电区与使用单位各保存一份。4、新到设备要及时上卡，建帐、编号、挂牌板。每月最少检查一次实物是否与帐、卡、牌相符，做到帐、卡、牌、物四对口。5、机电区管理人员必须经常深入现场，了解和掌握动向及设备状态。九、设备状态数量清查分析制度1、固定资产的清查和分析是检验固定资产管理情况，保证国家财产完整，发
13、挥资产效能，不断挖掘潜力的一种主要措施。2、全矿机电设备分两级管理，矿机电区有专职管理人员，组队有兼职设备管理员。3、组队每月向机电区汇报一次以上本队设备状态、数量。每月和机电区检查、核实一次本队设备，对查出的问题及丢失、损坏、擅自外借，不合理使用等情况进行处理，上报领导。4、机电区每月最少组织一次全矿范围的设备大检查，发现问题及进处理。5、专管人员必须经常深入现场了解情况掌握动态。十、机电设备借用制度1、煤矿机电设备原则上不外借，遇抢救事故等特殊情况，经矿主管领导和上级部门批准后方可租借，用后及时收回。2、凡在集团公司外的单位和集团公司各矿、厂企业公司借用设备须先签订设备租赁合同，预交三个月
14、的设备租金，租金三月内按设备原值的3%收取，超过三个月按设备原值的 5%或按设备每月的折旧费用另加 2%的管理费收取。当设备损坏时，租用单位要照价赔偿。十一、机电闲置设备封存制1、闲置设备须入库由专人管理。2、闲置设备须每年定期对各部润滑，定期对各部防锈处理。3、如没条件入库管理必须露天存放闲置设备进行遮挡。4、如在集团公司内部有外借情况必须经设备管理中心同意后方可出矿。设备再次使用时必须在地面试运转后经机电区验收员验收后方可下井使用。5、闲置设备必须检修完好，由机电矿长检查，鉴定后报集团公司机电处（租赁设备报设备管理中心） ，并报财务科。6、不准随意拆套闲置设备零部件,如是生产急需,必须经机
15、电矿长批准后方可拆,拆后报配件计划,配件到货后按装好机电区进行验收.十二、设备调拨制度1、有偿调拨凡在本集团公司范围外的企业，调拨设备无集团公司特殊批准，一律实行有偿调拨，调拨时由矿根据设备状况以质论价，并报集团公司及设备管理中心核准后办理调拨手续。2、无偿调拨a、凡在本集团公司内设备调拨，经本矿主管领导同意，集团公司机电处（设备管理中心）办理调拨手续即可调拨。b、集团公司特殊批准后也可无偿调拨。c、不论有偿、无偿调拨设备，新出现的设备包装费，运杂费由设备调入单位承担。d、设备调出时，原设备图纸资料，库存配件以质论价一并调出。十三、设备报废制1、凡使用年限超过或因事故致使使用设备严重损坏一次修
16、复价值在设备原值的 80%以上或淘汰设备均应申请报废。2、设备报废时，由机电矿长组织有关人员共同鉴定，由机电区负责回收上交工作及办理有关手续。凡符合报废条件的设备，由设备管理中心及机电处组织，通过机电区、企管科、财务科、供应科、生产技术科、使用单位等签订后，提出报废意见，按规定批准后方可报废。3、机电区根据报废意见填写报废申请书，按规定上报局机电（租赁设备需同时上报设备管理中心） 、财务处部门审批。4、凡报废设备未经局主管部门领导批准，严禁继续使用，否则造成的一切后果均由使用单位负责。5、凡报废的设备，原使用单位要按指定时间送到指定地点，由机电区统一管理，除机电区外任何单位或个人不得私自转让或销售。6、凡报废设备一经上级批准，机电区、财务科要及时从固定资产中注销。7、设备有以下情形均可报废：a、设备严重老化、技术状态落后、高能耗、低效率或超期服役，折旧提完的老、旧、杂设备；b、严重污染环境、危害人身安全健康，进行改造又不经济的；c、遭受意外伤害，损坏严重，无法修复的；d、国家或有关部
