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1、项目管理软件操作实例（排水工程）项目管理软件 PROJECT 操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行，通过上机操作，应该了解并熟悉项目管理软件PROJECT 2007 中涉及的管理技术和基本操作。排水工程项目基本情况项目名称：排水工程项目的开始日期：2015 年 3 月 1 日日程排定方法：从项目的开始之日起任务类型：设为“固定工期”取消“新任务为投入比导向”的选中态。项目日历：标准日历工作时间：每周工作 6 天，每天 8 小时例外时间：2015-10-1 到 2015-10-7 假日通过项目启动会议，得到项目目标：确保小区排水通畅、大雨天不积水。可衡量结果：通畅的排水管道，闭水 2
2、 天不渗漏，不影响小区景观。任务清单列表：大纲级别 任务名称 工期 每工作日使用的资 源 约束条件1 放线 1 工作日 普通工：1 个技术员：2 小时2（摘要） 挖沟2.1 机械挖沟 2 工作日 普通工：1 个 机械挖沟与人工清大纲级别 任务名称 工期 每工作日使用的资 源 约束条件挖土机：2 台 沟之间负反搭接一天2.2 人工清沟 11 工作日 普通工：6 个3（摘要） 铺管3.1 撒管 1 工作日 普通工：2 个管子：50 根 放线结束后延迟一天再撒管3.2 铺设管道 5 工作日 普通工：4 个管道工 1：1 个3.3 管道接口 5 工作日管道工 1：1 个管道工 2：2 个技术员：半天4
3、 砌检查井 5 工作日 普通工：4 个瓦工：4 个5 闭水试验 2 工作日 工程师：1 个管道工 1：2 个6 回填土方 5 工作日 普通工：4 个挖土机：1 台7 竣工验收 1 工作日 工程师：1 个技术员：1 个8 结束 0 工作日选中竣工验收任务，启动“任务信息对话框” ，在“备注”卡中输入“验收专家组人员数不能少于 5 人”资源可使用情况：资源名称 最大单位% 标准工资率 每次使用成本 成本累算方式普通工 800 ￥4.00/工时 按比例管道工 1 400 ￥5.00/工时 ￥20.00 按比例管道工 2 200 ￥10.00/工时 ￥30.00 按比例瓦工 400 ￥5.00/工时
4、￥20.00 按比例技术员 100 ￥100.00/工作日 按比例工程师 100 ￥150.00/工作日 按比例挖土机 100 ￥1,000.00/工作日 ￥1,000.00 结束管子 ￥20.00 ￥500.00 开始任务之间的相关性： 放线机械挖沟人工清沟铺设管道管道接口砌检查井闭水试验回填土方竣工验收结束 放线撒管铺设管道1按要求编制计划，并分配资源，查询工期为 ，工时为 。2查询资源是否存在过度分配，过度分配多少？如有，进行自动调配，调整后查询工期为 ，工时为 。3.项目动态跟踪保存比较基准：1）执行“工具/跟踪/保存比较基准”选项。2）再指定要保存的比较基准为比较基准。3）选中“完整
5、项目”选项。4）按“确定”按钮，完成设定。查看比较基准1）使用“项目统计”：执行菜单“项目/项目信息” ，单击“项目统计” 。2）使用“跟踪甘特图”：单击“跟踪甘特图”视图，查看灰色条形图。3）使用“比较基准”表：在“跟踪甘特图”视图上，执行“视图/ 表/ 其他表”命令，选取“比较基准”项，单击“应用” 。跟踪任务实际进程将任务的实际数据输入到项目文件中，闭水试验的工期改为三工作日。和比较基准计划比较在“跟踪甘特图”视图上，查看比较基准与实际项目的对比，发现比较基准与实际在差异。将系统时间设置为 3 月 3 日，在“跟踪甘特图”视图上，双击“放线”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为100，单击确定按钮。双击“机械挖沟”任务，在“任务信息”对话框中将完成百分比设为 40，单击确定按钮。观察甘特图上的变化。
