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1、XX 社区分院分配方案(试行)为贯彻遂昌县社区卫生总院各社区分院绩效考核分配方案文件的精神,为加强卫生院管理，建立以“多劳 多得、 优劳优得、奖优罚劣” 的分配机制，充分调动医务人员的工作积 极性、主 动性和创造性，提高人员素质，保证基本医疗卫生服务质量和安全，增强卫生院活力，特制定本办法： 一、主要目标 实行绩效工资制，实现由“花钱养人”向“ 花钱办事” 转变。打破“大锅饭” 和单纯 按业务量提成的分配方式，合理拉开收入分配档次，逐步建立起因事设岗、按岗定酬、绩效挂钩、兼顾公平的人事和分配制度，引导基 层医务人员树立重技术、重服务、重实绩、重贡献的意识，刻苦钻研业务，不断提高基本医疗卫生服务
2、质量和技术水平。二、考核原则 （一）绩效优先、兼顾公平原则。绩效工资的分配，要与职工的岗位职责、工作 业绩和综合表现等挂钩，向技术精、业绩优、效率高、贡献大的岗位或人员倾斜；同时要统筹兼顾，正确处理效率和公平的关系，建立约 束机制。 （二）综合考核，动态管理原则。实施定期考核制度，每月考核一次，主要从各医务人员的业务水平、工作成绩和职业道德等方面进行综合考核，根据考核结果，兑现绩效工资， 实现绩效工资的动态管理。 （三）规范程序，政策透明原则。坚持客观、科学、公平、公正、 综合评价考核、注重社会效益的原则，广泛征求职工和群众意见。分配方案和考核办法要公开透明，考核结果要向本人反馈。三、考核办法
3、 注重指标量化，注重工作人员的实绩和贡献，体现科学合理性和可操作性。参照个人岗位职责、工作目标任务、工作数量和质量、工作强度、技术 含量、 责任 风险、医德医 风、考勤情况、工作 纪律等指标制定绩效工资标准和考核细则。（一）综合素质考核。可通过提问、测试等办法了解职工掌握医疗卫生管理相关法律、法规、部门规章和应用本专业的基本理论、基础知识、基本技能、解决 实际问题的能力；了解职工学习和掌握新理论、新知识、新技 术和新方法的能力。（二）工作业绩考核。 工作成绩分为工作数量和工作质量两部分：工作数量主要考核完成本岗位职责任务数，如出勤、下乡、门诊诊疗人次、公共卫生服务人群数、医技检查与治疗人次、药
4、剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。工作质量主要考核医疗文件合格率、急危重病人抢救成功率、公共卫生服务符合要求率、差错事故发生率、病区管理、消毒隔离管理、整体护理、基 础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等。对照指标完成情况进行定量和定性分析，按照统一方法计算绩效值。（三）职业道德评定。了解职工在执业中坚持救死扶伤，以健康需求者为中心，以及医德医风、医患关系、 团结协 作、依法执业状况等。四、分配方案工资结构基本工资+基础性绩效工资+ 奖励性绩效工资+津贴补贴（一）、基本工资和基础性绩效工资按县人事劳动局规定数额发放。（二）、奖励性绩效工奖励性绩效工资通过对每个职工绩效考核后发放。
5、绩效工资的底数金额为 元/月，根据考核结果分数（可以超过 100 分），绩效工资= *考核分数 %；注：分数比重为综合素质 10%，工作业绩 80%（基本医疗：工作数量 25%，工作质量 15%；公共卫生服务 40%），职业道德 10%（劳动纪律 6%,群众 满意度测评 4%）。考核得分数*岗位系数（岗位系数：医师 1.1；护士 1.0；药房 0.9）最终绩效考核分数考评说明1、考核由辖区负责人和随机抽取 2 名职工代表参加，办公室负责汇总。院 长负责对班子成员考核，分管院长负责对线上主管考核。 2、考核每月一次，在下一月的第一周考核完毕，卫生院对职工当月实际情况作实事求是的考评，做到有依可据
6、，适时向当事人反馈。3、考核按实际计分，考核结果公示后按得分实行月、季或年终绩效奖励，考核完毕后交办公室，由专人存档保管。4、职工考核得分作为年终考核、评优、 评先的重要依据。5、考核条例结合本院及总院相关规定、制度。具体奖罚如有冲突以就高原则。临床医师岗位绩效考核表。 （见附表 1）防保岗位绩效考核表。 （见附表 2）妇幼岗位绩效考核表。 （见附表 3）护理岗位绩效考核表。 （见附表 4）药房岗位绩效考核表。 （见附表 5）检验岗位绩效考核表。 （见附表 6）收费岗位绩效考核表。 （见附表 7）。（三）、津贴补贴岗位补贴：200 元/月兼职补贴：按服务人数计算，最终得分加入绩效考核内。计算方式为：服务人次*岗位系数兼职得分。 （服务人次月检查总金额/20）各辅助岗位系数：放射 0.5；化验：0.4；B 超、心电图：0.4。其他未定事宜按照遂昌县社区卫生总院支出暂行规定执行或经院务班子讨论后决定。职工签字：XX 中心卫生院2011 年 4 月 13 日
