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1、 1一、分项工程验收制度管理办法为强化过程控制和事前控制，保证各分项、分部、单位工程严格按施工规范进行施工，强化验收制度，严格执行谁签字谁负责的工作要求，施工单位严格执行自检制度，监理单位严格执行监理规范，保证建筑产品一次性合格率达到 100%，特制定以下表格，要求各施工单位、监理单位严格执行。施工单位上报工程款时，必须附各分项工程验收表，且各方签字完善，方能支付工程进度款（见附表）附表：分项工程检查验收记录表1、厨房卫生间防水及闭水施工检查验收记录表（GC001 ）2、屋面防水及闭水施工检查验收记录表（GC002 ）3、天沟防水施工及闭水施工检查验收记录表（GC003 ）4、 斜屋面施工检查
2、验收记录表（GC004 ）5、斜屋面西瓦施工检查验收记录表（GC005 ）6、塑钢窗施工检查验收记录表（GC006）7、铁艺栏杆施工检查验收记录表（GC007 ）8、给水打压排水通球实验检查验收记录表（GC008 ）9、开关、插座、配电箱安装检查验收记录表（GC009 ）10、楼梯间乳胶漆检查验收记录表（GC010 ）11、楼梯间地砖(石材)施工检查验收记录表（GC011）12、外墙保温及饰面砖施工检查验收记录表（GC012 ）13、地暖打压施工检查验收记录表（GC013 ）14、室外管网施工检查验收记录表（GC014 ）注：以上电子表格各施工单位可根据工程内容、单元数、房号进行调整 2二、住
3、宅工程质量分户验收管理办法为进一步加强工程质量管理，实施工程过程控制精细化管理，体现公司“品质”住宅的理念，保障住宅产品的结构安全和使用功能，使所有购房业主体验到新天润“品质”住宅的开发理念，保证工程质量合格率 100%、移交业主满意率 100%，根据国家颁发的住宅工程分户验收办法及住宅工程质量分户验收核查办法等文件要求，结合我公司实际，制定本办法。1、分户验收的依据、内容住宅工程质量分户核查是指住宅工程质量分户验收后，对住宅工程质量分户验收工作进行现场检查，并依据检查结果对住宅工程质量分户验收结论的真实性、有效性进行复核、验证和确认的过程。分户验收核查的内容主要包括：（一）楼地面、墙面和天棚
4、面层质量；（二）门窗及栏杆安装质量；（三）防水工程质量；（四）室内空间尺寸；（五）给水、排水安装质量；（六）采暖系统安装质量；（七）电气工程安装质量；（八）建筑节能工程质量；（九）其他规定要求分户检查的内容二、核查的程序、方法及要求（一）分户核查验收前，施工单位应在室内预埋在建筑物内的水管位置、强弱电进户位置和用于室内空间尺寸测量的控制点、线做出标示（精装修房可附图标示） ；（二）施工单位应在申请工程竣工五方验收前七日内。将申请书和住宅工程质量分户验收汇总表报送我公司工程部。（三）工程部应按要求组织进行，对监理公司审核过的住宅工程质量分户验收记录和结果予以抽查。抽查数量应为每单元首层两套，顶层
5、两套，标准层两套（小高层四套） ，地下室两套，总套数不少于 10 套，屋面全数核查。（四）分户核查应按照国家有关施工验收规范要求及分户验收的相关规定，逐间、逐户、逐段进行核查。其观感核查应为目测观察及实测实量的检查；（五）分户核查前应准备好相关检测工具，如：激光测距仪、靠尺、钢尺、小锤和漏电保护相位检测器等，检查工具应符合计量检定标准的要求；（六）工程质量分户验收核查工作应在住宅工程竣工五方验收前进行，对核查不符合验收规范的予以每套 500 元处罚，若未整改完毕的加倍处罚并不得进行竣工五方验收；（七）住宅工程质量分户验收核查时发现验收条件不符合相关规定、分户验收记录内容不真实或工程存在影响使用
6、功能等质量问题时，在责令改正的同时处以施工单位每套 500 元罚款，监 3理单位每套 50 元罚款，限期两日内整改完毕，若未整改合格的加倍处罚，不得予以竣工五方验收，并承担工期违约责任。（八）核查过程中发现施工单位及监理单位在分户验收过程中，弄虚作假、降低标准、将不合格工程按合格工程验收的，建设单位将责任单位和责任人上报市质量监督站，情节严重的将上报建设项目主管部门予以处理；（九）工程竣工后，施工单位、监理单位应逐套、逐部位书面移交物业公司，移交时监理单位、施工单位、物业公司共同书面移交，并对提出的质量问题限期整改，工程移交后由物业公司出具工程合格移交单，监理单位、施工单位凭移交单办理工程结算
7、及工程款支付。附：住宅工程质量分户检验核查记录（室内部分） （GC015 ）住宅工程质量分户检验核查记录（公共部分） （GC016 ） 4三 、 工 程 进 度 管 理 办 法为保证新天润国际社区按合同要求按时将合格工程移交业主，让业主满意率达到 100%，强化计划执行力，维护合同的严肃性，确保严格按施工合同工期条款执行。要求各施工单位按合同施工验收节点编制年度工程进度计划，若节点工期或总工期延误，乙方承担相应违约责任。具体办法如下:1、每月 25 日上报下月月度计划，每周星期五上报周工程进度计划，且月进度计划节点严格按年度计划分解，周进度计划按月进行分解。 2、建设单位对周、月、年进度计划进
8、行考核，凡未按合同约定的工期或上报的年、月、周分解进度计划完成工程内容。3、监理单位每周星期五组织各施工单位召开工程例会，检查进度计划执行情况和质量管理情况，对未完成计划的予以罚款处理，由监理单位下发罚款单，建设单位确认，发生的罚款在当月工程进度款中扣除。监理单位整理会议内容形成会议纪要，当日上报建设单位，并下发给施工单位4、根据补充协议对节点工期具体时间的规定，若乙方节点工期每延误一天，乙方承担违约2000 元，关键节点加倍执行。总工期每延误一天，乙方承担违约金 5000 元；由于乙方原因，造成实际总工期延误超过 20 日，甲方有权同时扣除 20%履约保证金，且不免除乙方继续履行补充协议的义
9、务；由于乙方原因，工程竣工验收后超过 15 日未移交给甲方，乙方承担本补充协议暂定总价款的 10%违约金，并有权在竣工结算中扣除。附：年、月、周施工进度计划（电子版表格）1、年度施工进度计划（施工单位、监理单位签字）（GC017)2、月度施工进度计划（施工单位、监理单位签字）（GC018)3、周施工进度计划（施工单位、监理单位签字）（GC019)4、罚款单 （GC020) 5四、 甲 供 材 料 管 理 办 法为规范甲供材料采购和供应，保证材料进场的及时性，材料数量的准确性，特制定甲供材料管理办法：1、施工单位严格按建设单位通知的时间上报甲供材料计划表，清单明确楼号、使用部位，到场时间，材料的
10、规格、型号、数量。2、施工单位上报材料计划表必须加盖公司项目章，经项目经理签字确认，且书面指定材料领用人委托人。施工单位提供加盖公章的甲供材料（设备）接收人委托书和被委托人身份证复印件报甲方备案，现场材料接收人限定 2 人以内。逾期不报，建设单位不予办理甲供材料（设备）供应，所造成的相关责任均由施工单位承担。3、施工单位上报材料数量、规格、型号等必须准确（数量考虑合理的损耗），因施工单位上报材料量少于实际施工量，造成工期延误由施工单位负责，并承担相应的经济责任，施工单位领用的材料多于实际使用量，且最多不超过 3%，概不退还建设单位，施工单位自行承担多余材料量的费用。若超出实际使用量的 3%工程
11、材料，双倍在工程款中扣除。4、甲供材料进场时，施工单位向材料供应商索要材料质量证明文件（合格证、检测报告等），并报监理、建设单位进行进场验收。5、甲供材料进场时，建设单位出具发货单，发货单由施工单位指定委托收货人、签字确定（供货单施工单位一联、建设单位二联）。2、各施工单位统一使用甲供材料供应量计划表附： 1、甲供材料计划表（GC021) 6五 、 工 程 签 证 管 理 办 法为保证工程顺利实施，强化工程签证管理，特制定工程签证管理办法，要求各施工单位严格执行。1、工程签证是指因设计变更或现场施工需要造成已完工程的拆除，返工或现场工程师指定的零星工程，且不能在工程竣工图反映工程实体的工程量和
12、需要确认的工程价格。2、工程签证必须经现场工程师，监理工程师、建设单位工程部经理、成控部经理、工程副总签字确认后方有效。3、工程签证分为工程签证单和原始凭证，工程签证单需注明签证理由，工程签证内容发生的起止时间，签证工程量（附预算书现场实体照片）；原始凭证须有建设单位现场工程师、造价工程师共同签字确认。4、工程签证单自签证内容发生之日起五日内必须上报监理建设单位签字确认，超过五日未上报的工程签证单建设单位一律不予认可。5、工程签证的价格与建设单位成控部进行确认，合同有规定的，按合同执行，无规定的，进行洽商确认，工程签证经施工单位上报后，若无争议，7 日内返还施工单位。 6、本办法自 2011
13、年 3 月 1 日起实行。注：工程签证一式三联，建设、监理、施工各一联；原始凭证一式三联附： 1、原始凭证（GC022)2、工程签证单 （GC023) 7六、水、电费计费及支付管理办法1、水、电费按标段加装总水表、电表各一块，对总包方进行计量收取费用，具体收取单价、时间，按我公司与养禽场供水、供电合同价执行。2、分包单位不与我公司发生用水、用电关系，具体事宜直接与总包单位洽谈，按总包单位要求安装计量器具或与总包单位协商。3、分包方进场前及时向总包单位报具体的用水量及用电负荷（不得虚报） 。根据工程大小及用水用电量缴纳一定预付费用，一般不低于 2000 元，不高于 20000 元至总包方作为押金
14、，计取办法由总包与分包方自行议定。计取费用单价原则上不得高出我方收取的单价，用电安全服从总包单位管理。4、每月定期查表，填写单据双方签押后流转至成本控制部，作为支付进度款的依据。附：单项工程结算电费确认单（GC024)施工单位施工用水确认单（GC025) 8七、工程移交管理办法为保证工程质量，提升产品品牌效应，做好产品的售后服务，建设单位移交时，组织成立交房小组和工程维修队，以便及时解决移交时存在的工程质量问题。1、工程移交时，建设单位成立交房小组，交房小组由现场工程师、施工单位技术负责人、项目经理、监理单位总监工程师、监理工程师、物业公司工程主管共同组成，施工单位组织成立维修队，交房前一个月
15、上报维修队成员电话，维修队成员由水暖工、电工、防水工、门窗维修工、泥瓦工等组成。2、移交业主时进行逐户书面移交，按工程移交业主检查验收表检查内容进行验收，重点检查厨卫房间闭水试验，地暖打压，屋面淋水试验、水电使用功能、烟道、塑钢窗等，若验收无质量问题，交房小组及业主签字确定。3、移交业主时，若存在质量问题，施工单位根据移交表存在的质量问题，立即组织维修大队24 小时内进行维修，维修完成后，经各方确认合格后，方能办理工程款结算；若未及时维修，建设单位组织专人进行维修，发生的维修费用从施工单位工程结算款中双倍扣除。4、移交时，若工程移交业主检查验收表检查内容全部合格，经各方签字后给予办理结算。附：工程移交业主检查验收表（GC026) 9八、 新天润国际社区交房标准1、地下车库及公共设施房间：地面为水泥砂浆压实抹光；墙面刷白色乳胶漆；天棚为水泥面；两遍腻子2、大堂： 地面为进口大理石；墙面为进口大理石；天棚吊顶艺术造型；3、电梯前室： 地面首层为高档大理石，其他层为高档地砖；墙面首层为高档大理石，其他层刷白；天棚吊顶艺术造型；4、楼梯间： 地面为防滑地砖；（多层为花岗岩地面）墙面刷白色乳胶漆；天棚刷白色乳胶漆；栏杆为高分子扶手;5、室内住宅： 地面除厨房、卫生间所有房间均为水泥砂
