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1、广州 xxxxxx 有限公司行政财务部考核制度1.考核目的1.1 通过考核，对行政财务部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。1.2 全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。1.3 促使各个岗位各个部门的工作成果达到预期的目标，提高公司的工作效率，以保证公司经营目标的实现。2.适用范围：本考核制度适用于一切行政财务部人员3.考核内容3.1 对行政财务部人员的内部考核；3.2 监督落实公司制度的执行情况；3.3 对公司各部门进行考核。4.考核标准4.1 内部考核标准测评标准：优 90-100 分，良 80-89；
2、中 60-79；60 分以下为差；4.1.1 月评按上述评测方法对员工每月进行一次考核分值（满分 100 分）4.1.2 季评该员工 3 个月的考核分值之和除以 3 为该员工季度的考核分值。根据上述测评标准，如果某个员工在本季度中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。4.1.3 年评该员工本年 4 个季度的考核分值之和除以 4 为该员工年度的考核分值。 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，则公司会无条件将其辞退。 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。工作态度（ 10 分） 实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数
3、备注工作积极、主动、热情 一般差1 敬业、爱岗满分： 6 实际分数： 工作是否努力、主动加班很好 一般差2 团队表现满分： 4 实际分数： 是否协调其它部门工作日常事务处理情况考核（ 20 分） 实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注很好 一般差1 是否遵守公司规章制度 满分： 8 实际分数： 不迟到、 不早退很好 一般差2 是否维护公司形象满分： 8 实际分数： 办公地点是否干净整洁；对外形象很好 一般差3 公司会议是否积极参加满分： 4 实际分数： 工作完成情况测评（ 50 分） 实际得分： 序号 考核项目 评分标准及分数 备注有详细计划按期完成调整后完成有合理理由未完成理由不充
4、分或无理由1制定工作计划及实施情况 满分： 8 实际分数： 计划在每月 10 日完成完成有合理理由未完成无合理理由未完成2行政或帐务处理是否及时 满分：15 实际分数： 每月 10 日以前完成无 有，属一般性错误有，属性质严重性错误3 二汽是否提出会计差错满分：12 实际分数： 很好一般没有4 业务学习情 况满分： 5 实际分数： 是否有益提高业务水平很好一般没有5 领导安排工作完成情况满分： 10 实际分数： =公司考核得分的百分比20效益考核分（20分） 实际得分：5.监督公司制度的执行情况5.1 制度一旦制定，一定按制度开展各项工作，不允许违反制度；5.2 制度面前人人平等，没有任何人有
5、任何特权，也不允许任何人凌驾于制度之上；5.3 行政部根据各部门、各岗位的工作情况，随时了解制度的执行情况，发现问题，及时协调和上报；5.4 对违反制度的行为，行政部要查明原因，对具体行为人要追究责任；5.5 对违反制度，造成重大失误或影响重大的部门和个人，公司视其表现给予批评、警告、罚款、降级甚至辞退，对造成重大责任事故者要追究法律责任；5.6 行政财务部监督制度的执行，审核制度执行情况。6.对各部门进行考核6.1 各部门内部需协调有序，做到上级与下级关系融洽，同事之间关系融洽；6.2 各部门工作任务完成情况：包括每个月工作计划的制定情况，工作量的大小，工作的难度情况，工作任务的完成情况，工作的质量情况，工作创新情况，是否出现责任事故等；6.3 各部门工作秩序情况：包括上、下班情况，出勤签到情况，部门工作记录情况，室内外环境卫生情况，各项工作的协调情况，参加公司会议及集体活动情况等；6.4 各部门职责履行情况：包括部门职责履行、管理制度落实、服务意识强弱、与其他部门相互协调配合情况、以及安全情况等；6.5 各部门内部考核制度的监督：各部门应向行政部提交内部考核办法以及考核结果，接受行政部的监督检查，各部门必须严格执行考核办法以及考核结果。
