《可借鉴的酒店总值班制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可借鉴的酒店总值班制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.总值班制度(草案)建立总值班制度的目的酒店是一个 24 小时不间断向宾客提供安全和服务保障的特殊行业，来不得一点大意。为了对客服务的全天候政令畅通、服务规范、 处 理问题及时。除正常的组织管理之外，需另设总值班经理负责指挥日班之外的工作，以保证 酒店运转始终处 于良好状态。总值由部门经理轮流担纲，以下为总值 班经理的工作流程和工作标准。参加总值班的人员人力资源部制定总值排班表：排班表以月为单位，每月的最后一个周五排定；1 副总经理2 总经理助理3 财务总监4 营销部经理5 餐饮部总监6 人力资源部经理7 保障部经理总值班的时间24 小时制 08：30am次日 08：30am总值班的汇报及交接
2、规定晨会,总值经理汇报工作：反映客人的意见，汇报发现的问题及问题分析，提出需要跟办的事情昨日总值经理向今日总值经理交接，递交“酒店当日运转信息报告”，交接“总值班经理工作日志”，交待需要跟办的事项总值班岗位职责及标准总值班经理岗位职责及标准岗位名称：总值班经理直接上司：总经理直接下属：各部门经理根据总办排定的总值班表，提前作好总值准备工作，认真阅读 “酒店当日运转信息报告”,了解如下情况酒店今日出租率今日在店、抵店、离店 VIP 一览表，级 VIP 行程安排今日在店的团队、会议信息今日重要宴会信息今日有无计划内的可能对客人造成影响的事件如：停水、 电 、气、电梯维修、改建、装修、消防演习、工程
3、等。值班期间，确保手机 24 小时开机振动状态（保证手机电池电量充足），工作电话接听率 100%；着工作装；随身携带总值班运转手册和对讲机密切关注经营、运转情况，及时做好组织协调和服务工作。.负责做好夜间安全的预防工作，妥善处理酒店夜间发生的治安问题。 检查各安全岗、安全通道，以消除各种隐 患，保 证酒店财务 以及客人的人身财产安全。加强夜间巡视，特别是酒店重要部位的巡查工作，发现问题 及时解决，并做好工作 记录。值班期间巡视后勤区域（各部内务、各种 设备间、员工餐厅 等）及时发现问题，采取有效措施，妥善处理。处理宾客的投诉。遇到宾客对酒店的投诉时，认真倾听并在工作日志上做好 书面记录，无 论
4、对错都不做争执，并适时适当站在客人立 场上，以期尽快平息 宾客。在考 虑酒店的利益得到最大保护的同时，可以适当的 满足 宾客的合理要求，以 维护酒店的良好声誉。主动征求宾客的意见，对宾客的意见及时加以分析、处理，并采取预防措施，促进酒店优质服务的开展和质量的改进。维护整个酒店温馨祥和的营业气氛，督 导各营业点摆设、灯光、背景音乐、服务质量等影响营业气氛的工作环节。晨会上值班经理要对昨天的当班情况进行汇总说明，对检查过程中的不合格项进行评析，各部门经理针对不合格项提出整改措施，下一 值班经理对其进行质量跟踪和落实。 值班经理负责对各部门员工仪容仪表规范进行监督落实。权限： 有权处理酒店突发事件，
5、维护酒店利益不受损害。有权协调各部门之间的关系，并接受和处理酒店内 部员工投诉。有权监督上 岗员工的工作表现，对违纪员工有权按章予以处理，对工作中表现突出的员工，有权向相关部门建议给予物质或精神奖励。有权审查 和核批业务部门在岗最高人员权限以外的优惠、减免事宜。凡确属紧急情况须减免或优惠的，应做好 详细记录并逐 级汇报。用餐：用餐地点：中餐零点，客情满时，在员工餐厅用餐标准：中餐：员工餐晚餐：二菜一汤，费用标准 40 元/人（菜 单价）消费方式：在帐台签单用房用房标准： 标准间，客情满时，可用待修房（客情不满时可用不同类 型的房间）总值班的工作流程及标准 工作流程：当日总值经 理于晨会结束之
6、时接受昨日总值工作日志， 阅读 昨日总值报告。填写当日 总值报告“当日信息”栏，了解当天店内的重要信息。了解如下信息：了解当日 VIP 客人信息了解当日 TOP VIP（A 级 VIP）日程安排了解当日重要的宴请信息了解当日会议、团队 信息、了解当日豪华（或重要）团队的详细日程安排了解当日会议及大型活动信息、今日预计出租率、今日 预计进店客房数、今日预计离店客房.数、今日预计餐饮 上座率了解当日有无以下特殊事件：停水、停电、停气当日重大维修项目消防演练总机了解当日总值经理姓名、 职务 、电话分机、手机号码检查内容及标准：16：30pm 17：30pm1、根据当天的当日总值报告的提示，检查有重要
7、客情的岗位准备工作情况是否完成并符合要求 17：30pm20：30pm 在前台营业岗点进行服务质量检查大厅公共区域1 户外广告灯、霓虹灯、照明灯工作是否正常 2 烟缸是否整洁 3 鲜花、植物的新 鲜程度及 卫生状况是否符合标准 4 花盆内是否有垃圾及烟头 5 大厅地面光亮程度是否达标 6 大厅玻璃光亮程度及金属扶手光亮程度是否达标 7 电梯轿箱内地毯及四周卫生是否清洁 8 公共洗手间高峰时间是否有 PA 员在岗9 公共洗手间的卫生是否达标10 公共电话无异味，是否正常工作 11 大厅今日活动告示牌是否整洁，摆放规范、无 误12 告示牌是否撤除及时二、餐饮 部：（一）餐厅1 开餐时是否有引座员引
8、领、入座，有无个性的礼貌用语。 2 服务员在递菜单时有无敬语、姿势是否规范。 3 服务员是否推销、介绍食品菜肴及 “今日特选”。 4 服务员是否重复点单。 5 点单后您等候多长时间上饮料、菜肴。 6 上菜时是否报菜名。 7 服务员是否主动巡台及时整理台面，撤换骨碟、烟缸。 8 是否征求您的意见。 9 饮料茶水快用完时，服务员 是否主动添加。 10 结帐需等候多长时间。 11 如何评价您的用餐。饮料 食品（菜肴口味、新鲜程度、形状、装盘、温度） 服务 员工礼貌程度 12 离开餐厅时，是否有道 别语 。 13 对于老客户、长住客，是否提供针对性的服务。 （二）宴会预订.1 是否三声铃响内接听电话。
9、 2 是否礼貌地称呼您。 3 是否仔细聆听您的预订要求。 4 是否主动向您推荐和介绍相关服务项目。 5 是否询问您的姓名。 6 是否询问您的特殊要求。 7 是否向您转述预订情况。 8 是否向您致谢。 （三）厨房1 厨师个人卫生是否符合规定。 2 厨房的灭火器材是否完备。 3 灶具、厨具是否整洁卫生。 4 垃圾桶是否有袋并加盖使用。 5 生、熟食品是否分开存放。 6 厨房内是否有老鼠、蟑螂。 7 工作台是否整洁，无食物残留物。 8 食品是否用货架存放。 9 厨房工作人员的卫生知识是否掌握。 10 工作结束是否按要求关好水、 电、气。 大厅服务1 迎宾员是否主动为进、出店的车辆服务。 2 行李员是
10、否主动为进、出店的宾客服务。 3 雨雪天是否及时取出伞架、伞套，并提醒客人使用。 4 是否熟悉航班、 车次以及客人 预订情况。 5 是否了解当日客情6 背景音乐播放时间：公共区域 7：00-22：00 然后逐步关闭 7 各营业点与营业时间同步 8 灯光管制：大厅及外景观灯灯光（由工程值班人员控制）要求根据天色和季节的不同及时开关：夏 季开灯时间：19：00 春秋季开灯时间：18：00冬 季开灯时间：17：00 （阴雨天视情况定） 9 生活水温：46-52 摄氏度 10 空调温度：夏季 20-22 摄氏度 冬季 22-24 摄氏度 11 公共指示牌、告示牌、张贴均齐全并正确 12 告示牌和张贴上
11、的内容都是当前酒店正在举行的活动信息，没有将已经结束而过期的信息展示于众 13 停车场：车位分区清晰、 车 道指导明确、出入口通 畅、夜间有灯光照明，两盏灯光照明之间没有黑暗的地方 14 地上停车场台阶处车辆禁止通行牌、禁止泊 车牌的摆放齐全、无缺少，在客情高峰时有专人现场指挥，大型接待时安全部经理在现场。重要宾客有预留车位 15 酒店的外围：路标、装饰灯、路灯、景观灯、车辆停放、外墙、门、窗、玻璃、垃圾箱均完好、整洁 16 所有灯光（大堂、1F-4F 区域灯光）、公共区域空调在规定时间内按规定开关指定灯光及指定区域的空调 三、结帐高峰时在各收 银点巡视.1、结帐员是否礼貌 热情、微笑。 2、结帐员是否准确迅速。 3、各 岗点是否 坚 守岗位。
