《农村信用社银行绩效考核办法定案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村信用社银行绩效考核办法定案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1#联社目标管理考核办法为激发全县员工的工作积极性和主动性,改变现有员工等级工资制，完善有效的激励机制,根据江西省农村信用社薪酬改革指导意见，结合本 联社实际，特制定本办法。 一、组织领导为加强对员工薪酬发放的组织领导，成立#联社员工薪酬发放领导小组， 联社党委书记、理事长周金荣任小组组长，联社其它班子成员任小组成员。领导小组下设绩效考核办公室,挂靠办公室,具体负责员工薪酬计发工作，办公室成员由办公室、计划信贷科、财务科、稽核科、保卫科、资产保全、大客户部等部门负责人组成。二、确定岗位绩效工资系数员工按月计发基本工资，剩余绩效薪酬直接与工作业绩挂钩，纳入季度考核, 每月预发绩 效薪酬 300
2、元，其他薪酬中奖金部分纳入年度考核。根据岗位类别和工龄的差别设定系数，以体现责任、贡献和能力的差别。 对信用社、分社和客户经理进行等级分类：按元月份存贷款规模将信用社划为三类，其中存贷规模在 2 亿元（含）以上的为一类社，1 亿元（含）以上 2 亿元以下为二类社，1 亿元以下为三类社。储蓄所、分社、储蓄专柜按元月末存款日平均余额核定，存款日平均余额在5000 万元以上的为一类所；日平均余额在 3000 万元以上 5000 万元以下的为二类所；存款日平均余额在 3000 万元以下的为三类所。具体明2细如下：#县信用社、分社、储蓄所、储蓄所类别社名 类别 所名 类别营业部 一类社 营业部专柜 一类
3、所福田社 一类社 新街储蓄所 一类所桐木社 二类社 硖石分社 一类所赤山社 二类社 福田专柜 一类所长平社 三类社 长平专柜 一类所东源社 三类社 桐木专柜 二类所杨岐社 三类社 湖塘分社 二类所金山社 三类社 融城储蓄所 二类所鸡冠山 三类社 东源专柜 二类所赤山专柜 二类所楼下分社 三类所新店分社 三类所杨岐专柜 三类所鸡冠山分社 三类所金山专柜 三类所小水储蓄所 三类所三、岗位目标任务考核（一）信用社正、副主任信用社正、副主任绩效考核分季度考核和年度考核。年度考核与3年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金；并与正、副主任提高标准的汽车燃料费挂钩，年度考核得分 90 以下的社，正、副
4、主任不计发提高标准的汽车燃料费；得分在 90 分以上的社，正副主任按比例计发提高标准的汽车燃料费。年度考核按得分高低取前二名为先进单位。年度考核目标：1、工作业绩 80 分（1）存款余额净增 15 分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（2）日平均存款净增 5 分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（3）贷款利息收入 40 分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务超 1 万元加 1 分；（4）不良贷款绝对额下降 5 分(按五级分类)，完成任务的得满分，未完成的按比例得分；（5）新增贷款质量 10 分，贷款到期收回率达 95%，达到比例的得满分，差一个百分点扣 1 分；利息收回
5、率 98%，达到比例的得满分，差一个百分点扣 1 分；（6）百福卡发行 5 分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分;2、工作表现 20 分操作流程、履职情况（4）分，服务规范（4）分，安全保卫（4）分，团结协作（4）分，学习总结（4）分。季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，4根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少计算绩效挂钩工资。（二）客户经理客户经理绩效考核分年度考核和季度考核。年度考核与年终奖金挂钩， 实行百分制，按得分多少计发奖金。同时得分在 95 分以上为优秀、得分在 95 分以下 90 分以上为良好、得分在 90 分以下 80分以上为合格、得分在 80 以
6、下为不合格，年度考核按得分高低取前二名为先进个人。年度考核目标：1、工作业绩 75 分贷款利息收入（55 分）年终完成任务的得满分，未完成的按比例得分，利息任务每超 1 万元，加 1 分。新增贷款质量（10 分）贷款到期收回率应达到 95%，每欠 1个点扣 1 分，扣完为止，不计负分，超过 1 个百分点加 1 分，贷款利息收回率应达到 98%，每下降 1 个百分点扣 1 分，扣完为止，不计负分，超过 1 个百分点加 1 分。不良贷款下降任务（5 分）由信用社分配不良贷款下降任务（按五级贷款分类的不良贷款），年终完成任务的得满分，未完成的按比例得分。揽存（含百福卡）5 分，完成任务的得满分，未完
7、成任务的按比例得分。2、工作表现 25 分五级贷款分类及其他临时性工作（4 分）。五级贷款分类工作5检查验收不过关的不得分，其他临时性交办的工作不能按时完成的酌情扣分信贷操作流程、履职情况（15 分）信贷操作流程合规的得满分，检查发现未执行按扣分标准扣分。工作作风、客户意识、团队协作（6 分）客户经理，争取到在他行开户的优质大客户（AA 级以上），在信用社开立基本帐户，贷款符合信贷业务操作流程要求，存款日平均余额达 10 万元以上（定期存款除外），加 5 分，日平均余额达 30 万元以上的加 10 分。对不作为的客户经理，当年贷款利息收入低于 10 万元的，直接认定为不合格客户经理，绩效按 5
8、0%下发，降低客户经理级别。季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心调整项目和分值，季末按得分的多少返还绩效挂钩工资。（三）储蓄所、专柜、分社储蓄所、专柜、分社绩效考核分年度考核和季度考核。年度考核与年终奖金挂钩，实行百分制，按得分多少计发奖金。同时按得分高低取前二名为先进单位。年度考核目标：1、工作业绩 75 分（1）存款余额净增 65 分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分，每超任务一个百分点，加 1 分，营业部专柜存款超任务加分酌情计算。6（2）日平均存款净增 10 分，完成任务的得满分，未完成的按比例得分。2、工作表现 25 分服务规范和客户意识 10 分
9、，该项考核以#县农村信用社规范化管理实施细则为依据。业务操作流程和工作态度 10 分。考核范围的具体内容详见综合柜员业务操作考核表。学习及团队意识 5 分。季度考核与当季绩效工资挂钩，实行百分制,按年度考核项目，根据工作重心和业务产品创新调整项目和分值，季末按得分的多少返还绩效挂钩工资。（四）资产保全员资产保全员全年任务每人为本息合计 8 万元， （利息 5 万元、本金 3 万元，但表外利息、本金可以相互作 1 比 1 的抵扣）（90 分）资产保全（10 分）每季由资产保全部根据资产保全部考核办法进行打分，具体见资产保全部考核实施细则。（五）机关科室考核内容：实行 100 分制，挂点科室考核内
10、容为科室履职（50 分），科室挂点（20 分），揽储考核（10 分），工作表现 20 分；未挂点的科室考核为科室职责（70 分），揽储考核（10 分），工作表现 20 分。1、科室履职 80 分科室挂点按挂点社目标管理考核得分计算。现科室挂点社为：福7田信用社周金荣；营业部李琴；桐木信用社叶恩萍；赤山信用社宋文峰；长平信用社办公室；金山信用社计划信贷科；东源信用社财务科；杨岐信用社大客户部；鸡冠山分社稽核科；资产保部与资产保全员的业绩挂钩。科室职责，根据各科室的职责考核执行能力和部门贡献度。按时完成省联社、人行、银监分局、市办和联社布置的各项工作（报表、材料、各种管理系统）得满分，无特殊原因每
11、少完成一项扣 1 分，因科室履职不力，出现差错造成被上级部门（省联社、市人行、银监分局、市办）书面问责的，每被问责一次扣 10 分；获得地市级以上部门书面表彰的加 10 分，在省级以上刊阅、网站上发表信息的，每发表一遍加2 分。机关人员揽储：理事长 50 万；其它班子成员各 30 万；科室正、副科长 20 万；科员 10 万，完成任务的得满分，未完成的按比例得分。2、工作表现 20 分主要考核工作态度，工作作风，服务质量，团队协作，学习总结等内容。机关科室按季考核，每季按得分多少兑现绩效工资，由办公室评分后，交稽核科审查，通知财务科兑现绩效工资。（六）委派会计会计主管考核 100 分，工作履职
12、 78 分，工作表现 22 分，履职工作详见会计主管考核办法，主要内容如下：1、工作履职 78 分8会计基础工作、操作流程及履职 50 分会计监督 3 分与信用社经营目标挂钩 25 分2、工作表现 22 分，常规性工作 12 分，客户意识 4 分，团队意识3 分，学习总结 3 分。三、考核流程联社将 目 标 任 务 按 单 位 下 拨 各 信 用 社 、分 社 、储 蓄 所 、专 柜 。各 社 根据 联 社 下 达 的 目 标 任 务 分 解 到 所 、到 人 后 报 相 关 科 室 ，其 中 ：信 用 社 、营 业部 、客 户 经 理 考 核 由 计 划 信 贷 科 负 责 ,委派会 计考核
13、由会计科负责，储 蓄所 、专 柜 、分 社 的 考 核 由 大 客 户 部 负 责 ，资产保全人员考核由资产保全部负责， 联 社 机 关 科 室 考 核 由 稽 核 科 负 责 考 核 。各信用社、分社、储蓄所、专柜考核的流程为：各信用社、分社、储蓄所、专柜将完成目标任务的数据上报到有关科室有关科室按下发的考核办法对考核对象计分有关科室将计分的初步结果交联社稽核科核实稽核科将核实的结果交计分的有关科室进行计分调整，确定最终得分各考核科室根据计分结果通知财务科财务科下拨绩效工资。绩效工资计发见#县农村信用合作联社薪酬计发办法四、其他事项（一）各项目标任务应如实反映，对弄虚作假、骗取考核报酬和荣誉
14、的，一经发现，加倍处罚，并对相关负责人和经办人员给予行政处罚。（二）机关科室、信用 社 、分 社 、专 柜 负 责 人 的 等 级 、客 户 经 理 等 级 绩 效9工 资 系 数 一 年 一 订 。（三 ）季 度 考 核 扣 发 的 绩 效 工 资 ，年 终 根 据 完 成 目 标 任 务 情 况 ，酌 情 返 还 ,(四 )年 度 目 标 任 务 未 完 成 的 信 用 社 ，正 、副 主 任 、客 户 经 理 、委 派 会 计 的岗 位 实 行 公 开 竞 聘 ，储 蓄 所 、专 柜 未 完 成 任 务 的 ，所 长 的 岗 位 在 全 县 范 围 里 实行 公 开 竞 聘 ，完 成 任 务 的 信 用 社 和 储 蓄 所 的 员 工 可 优 先 参 加 竞 聘 。（五 ）本 办 法 由 联 社 负 责 解 释 修 改 。（六 ）本办法自二 00 八年元月一日起执行。附表一、2008 年目标管理任务分配表二、#县农村信用社 2008 年信用社考核表三、#县农村信用社 2008 年储蓄所、专柜、分社考核表四、#县农村信用社 2008 年客户经理（三级信贷客户经理）考核表五、#县农村信用社 2008 年机关科室考核表六、#县农村信用社 2008 年委派会计考核表二 00 八年三月十日
