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1、管理及后勤人员绩效考评办法 编号：XG JZ-QP05-2009-01-03XX 机械（焦作）有限公司 版次：C1/2 页次：1/4发行日期：2010-4-301 目的为更好地发挥本办法在管理及后勤人员绩效考核过程中的指导作用，特对本方案进行第二次修订。 2 适用范围公司各部门及车间的行政后勤人员，但不含以下人员：2.1 部门经理助理及以上管理人员2.2 因公休、请假等原因在考核周期内出勤率不足 50%的员工2.3 试用期员工、学徒工。3 实施周期每两个月进行一次员工绩效考评（业绩/行为） 。考评工作在考评月的 25 日开始进行，各部门/车间在 30 日前将考评结果报综合办公室。考评如遇法定节
2、假日，时间顺延。4 实施依据厦工机械（焦作）有限公司职位说明书厦工机械（焦作）有限公司员工奖惩考核制度厦工机械（焦作）有限公司处罚通知单根据部门/车间月度工作任务/计划分解到个人的工作计划/任务5 实施原则5.1 坚持逐步完善、改进和持续提升原则5.2 坚持公平、公正、公开原则5.3 坚持经常化、制度化原则6 考评项目及权重分布被考评人员 工作业绩分数（分） 职业行为分数（分） 合计（分）行政及后勤人员 70 30 100工作业绩考评中的各项工作计划/工作内容及权重比率分配由各部门根据各职位的例行职责要求及工作计划确定。7 评估结果分布及对应的奖惩办法考核结果以分值计算，根据评价结果设定一定范
3、围的奖惩人员管理及后勤人员绩效考评办法 编号：XG JZ-QP05-2009-01-03XX 机械（焦作）有限公司 版次：C1/2 页次：2/4发行日期：2010-4-30比重。考核结果分布及对应的奖惩标准如下：考核结果结果说明 比重 奖惩办法A 类 完全超过岗位要求，工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者” ，积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和主管期望，对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用。05% a、一次奖励 200 元。b、在一个考核年度内，获得 A 类奖励四次以上（含四次） ，未出现 DE类处罚，所在部门可提出职级晋升申请，有公司领导审批通过后，职级在所属
4、类别范围内上调一级。c、在一个考核年度内，按部门/车间个人的平均成绩计算，年终奖按基数乘以2。B 类 部分超过岗位要求，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学习的榜样，工作积极，没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出了主管期望。010% a、一次奖励 100 元b、在一个考核年度内，按部门/车间个人的平均成绩计算，年终奖按基数乘以 1.5。C 类 是一种可胜任的、称职的工作表现，工作完成情况符合岗位要求和主管期望，工作积极，基本上没有发生工作失误现象。70%以上 年终奖按基数D 类 部分符合岗位要求，工作表现基本称职，有部分工作的完成情况不令人满意，需要一定的培训和指导，工作不大积
5、极，有时需要督促或提醒。010% a、一次处罚 50 元b、连续两次处罚 200 元c、在一个考核年度内，D类处罚三次（含三次）以上，年终奖按基数减半。 d、在一个考核年度内，D类处罚四次（含四次）以上，转岗或解除劳动合同，年终奖取消。E 类 达不到岗位要求，工作业绩令人无法接受，经培训和指导后仍不能胜任岗位要求。05% a、一次处罚 200 元b、在一个考核年度内出现两次，转岗或解除劳动合同。c、在一个考核年度内，出现一次 E 类处罚，年终奖按基数减半，出现两次及以上 E 类处罚，年终奖取消。说明：年终奖基数按经营效益由公司确定。综合办绩效专员对出现 D 类或 E 类的评价进行复核，对车间连
6、续 2 次评价未出现 D 类或 E 类的情况进行复核。8 对评估结果分布及奖惩办法的解释8.1 “考核结果”中的类型分布由部门经理综合部门人员的个人表现及考核成绩，按照规定的比重，在部门内部分配。8.2 “奖惩办法”中年终奖分配在部门 /车间内部按比重分配，个人全年考核成绩作为重要依据。8.3 “个人考评成绩 ”以分值形式记录，同时标明考核结果类型（A类、B 类、C 类、D 类、 E 类） ，考核结果类型分布必须符合要求的比重。8.4 部门/车间内部按照实际参评人数计算，在比重分配中不足 1 人的，按 1 人计算，多于 1 人的，采取四舍五入的方式计算。9 对绩效考评结果面谈各部门考核结果经相
7、关领导确认后，由直接主管负责与各被考核人就考核结果面谈，面谈具体内容，详见附件 2绩效考核面谈记录表 。10 实施绩效考核的流程管理及后勤人员绩效考评办法 编号：XG JZ-QP05-2009-01-03厦工机械（焦作）有限公司版次：C1/2 页次：3/4发行日期：2010-4-30同意结果不同意结果同意结果不同意结果被考核人直接主管（部门副职）（按表格要求填写考评表，在“考评人签字”栏签字）部门经理（参照考核依据，审核考核结果，在部门内部按照比重要求分配考核结果类型）直接主管（部门经理）（按表格要求填写考评表，在“考评人签字”栏签字，并在部门内部按照比重要求分配考核结果类型）分管领导（参照考
8、核依据，审核考核结果）直接主管与被考核人面谈同意结果直接主管（按表格要求填写考评表，在“考评人签字”栏签字）部门副职（参照考核依据，审核考核结果）部门经理（参照考核依据，审核考核结果，并在部门内部按照比重要求分配考核结果类型）同意结果不同意结果考核结果及考核面谈表交综合办 图 1 绩效考核流程图请各部门根据被考核人的管理层级参照考核流程中的、三条路径实施考核。管理及后勤人员绩效考评办法 编号：XG JZ-QP05-2009-01-03厦工机械（焦作）有限公司版次：C1/2 页次：4/4发行日期：2010-4-3011 实施绩效考评的权责分工各部门经理/副经理/主管应基于下属岗位职责和工作任务完
9、成情况，对下属员工的工作业绩及职业行为进行考评；综合办公室对考评工作提供必要的咨询和培训，对考评结果进行汇总分析，根据结果分析，对考评方案进行修订与完善。12 各职位工作计划/工作内容的确定12.1 部门月度计划按要求在每月 3 日前制订好。12.2 将部门月度计划按职位责任分解到位：部门经理/副经理/ 主管在每个月的 5 日前确定（上下沟通）好下属岗位的当月工作任务/计划（按考核表要求） 。12.3 将确定好的各职位工作任务/计划及时以 OA 或书面形式告知下属岗位人员（每月 6 日前） 。13 相关表格13.1 附件 1行政及后勤管理人员考核表不同意结果13.2 附件 2绩效考评面谈记录表14 本方案由综合办公室负责解释。15 本方案自发布之日起实施。编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：
