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1、建议、意见箱管理制度、 为规范公司工作程序，及时发现和解决问题，特制定本制度。、 范围及形式1. 凡对公司管理及发展过程中的合理化建议及员工反映的问题、投诉等均在可提之列。2. 提倡员工提建议或意见时使用真实姓名，以便对好的提案给予奖励或对提出问题及时调查并解决。 、 建议、意见箱的开启程序1. 必须保证箱体完好无损，并上锁。2. 建设、意见箱钥匙由办公室专人保管，并进行封存。3. 每月末开启意见箱，开启时由开启人和所在单位负责人共同对箱内情况进行检查，并做好记录。4. 取完箱内文件后，必须及时关闭并上锁。5. 意见箱内文件由开启人负责妥善保管，并对其反映情况及时上报公司，经批示后转交相关部门
2、进行及时处理，并记录跟踪处理情况。（公司将对建议或意见 10 个工作日内将处理结果反馈给提议人）、 建议、意见箱管理原则1. 广大干部、员工应对公司发展建言献策，积极提出合理化建议；并为公司发展积极推荐各个方面有用人才。2. 对公司施行的各项管理制度、工作程序提出进一步完善的修改方案。3. 对于员工的意见受理应遵偱公正的原则，依据规章制度和政策，合理解决。4. 反映问题或投诉时，应真实的反映事实。不得利用意见箱进行辱骂、恐吓、造谣等人身攻击和不文明行为，一经发现将给予严肃处理。5. 保密原则：意见处理人员要遵偱保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不宜公开的材料，不得随意泄露。6. 建议、意见箱的管理由各项目经理负责，如出现人为的损坏或丢失的由各项经理承担建议意见箱的成本费用 300 元，并对所属项目全体人员进行通报批评。、 对有效建议或意见的奖励1. 对有效的提议由公司在处理函中批示奖励意见。2. 所有有效提议都作为薪资绩效考评及提升晋级的依据。
