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1、绩效管理系统 绩效管理柏明顿绩效管理信息化系统特色能实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对公司绩效管理进行评估的目的。采用 8+1 绩效量化技术，分行业建立可根据企业目标选择的绩效指标库。各级绩效计划通过选择绩效指标库的指标自动生成，并可完成相应的审核审批工作。系统能自动计算考核结果、自动区分绩效等级、系统生成相应的绩效工资。系统可对各绩效指标进行统计分析，形成报表，为管理者作决策 或评价使用。1.0 核心流程图柏明顿绩效管理模块可以完成定量与定性相结合的复杂绩效考核方案。1.1 考核方案管理对考核方案进行增加、修改、删除等操作。1.2 绩效考核表设
2、计绩效考核表的设计，是整个绩效考核的关键。柏明顿人力资源管理系统提供向导式的操作界面，引导用户设计出专业的绩效考核表。第一步，基本属性设定。第二步，通过绩效指标库选择考核所使用的绩效指标第三步，设置考核的评估角色。第四步，设置考核表数据提供对象。最后，预览一下设计好的绩效考核表。1.3 考核任务管理使用绩效方案每进行一次考核，就称之为启动了一次考核任务。用户可以在考核任务管理功能中对考核任务进行增加、修改、删除以及发布审批等操作。1.4 绩效评分这就是绩效评分功能。1.5 绩效报表根据用户的需要，系统可以根据绩效考核结果定制各类绩效报表展示给用户。1.5.1 绩效等级配额报表1.5.2 绩效考核评分汇总表1.6 绩效指标库绩效指标库是绩效考核重要的基础性设置。用户可以对绩效指标进行增加、修改、删除等操作。
