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1、专业组长年度考核表被考核者姓名： 所属部门及专业： 考核人： 考核期间： 200年说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E优秀，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G 8.56C 7U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10
2、）考核等级（请在相应等级打分）考核项目及指标（一） 分值 差 一般 较好 优秀 卓越 具体事例或说明工作相关知识技能 2工作相关经验 3组织协调能力 3设计创作能力 3学习理解能力 2开拓创新能力 2工作能力（15分）工作能力得分 15 工作能力得分纪律性规章制度遵守 3责任心敬业精神 3积极主动性 2团队合作性 2对客户的态度 3自我开发热情 2工作态度（15分）工作态度得分 15 工作态度得分考核等级（请在相应等级打分）考核项目及指标（二） 分值 轻 一般 正常重 很重 非常重 具体事例或说明工作繁重程度 15工作紧迫程度 10工作重要程度 5工作任务（30分）工作任务得分 30 工作任务
3、得分说明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分11；E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分9；G 正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分7；C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分5；U 轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。考核等级（请在相应等级打分） 具体事例或说明考核项目及指标（三） 分值 差 一般 较好 优秀 卓越产品或服务数量 15产品或服务质量 12按时完成任务 10创新改善 3工作绩效（40分）工作绩效得分 40 工作绩效得分考核综合得分综合得分工作能力得分工作态度得分工作任务得分工作业绩得分考核者评语：需改进的方面：本人意见：
