公司人力资源部经理2014年述职报告

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3公司人力资源部经理 2014 年述职报告公司人力资源部经理 2014 年个人述职报告2014 年，是公司各项经营业务纵深发展且经营规模横向扩张的一年，公司的迅速发展，对人力资源提出了新要求。本人在公司领导班子的正确领导下，根据公司的年度发展目标及部门工作计划，认真履行岗位职责，力求使公司的员工队伍、薪酬福利适应新时期的发展要求。我主要从以下几方面报告本年度的工作情况：（一）完善薪酬、福利体系，提高员工收入水平和福利待遇。1、制定、实施湖北*物业管理有限责任公司聘用制员工工资改革实施方案 。该方案遵循有利于公司可持

2、续发展，有利于调动公司员工工作积极性和创造性的思路，实行以岗定薪、易岗易薪、按劳分配原则，加强员工绩效管理，增加绩效工资比重，工.平台和和晋升空间，切实做到待遇留人；合理的人员调整，实现了员工在部门间的流动，根据员工实际能力和性格特征等，为他们找到合适的岗位，使员工在增加经历的同时，实现人岗匹配。2、积极招聘、补充合适的管理、技术岗位人才。由于精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 3部分管理、技术岗位员工合理流出，公司提出人才储备战略，为可持续发展提供智力支持。本年度，综合办公室、物业部、市场拓展部共招聘了 3 名具备本科学历、3 名具备专科学历，综合

3、素质较强的管理岗位员工；工程维修部共招聘了 5 名具备行业资质、技能水平较高的技术岗位员工。（三）加强培训学习，提高员工的管理水平，服务水平、专业技能，提升公司整体人力资源素质。1、物业管理师和物业项目经理人的培训、学习。2014年，国家加强了对物业服务企业经营行为的监督管理，严格资质准入制度和年检制度，公司的发展面临政策困境。为了顺利通过年检，公司今年派出 5 名员工参加了武汉市物业管理协会举办的物业项目经理人培训，并顺利通过考试，取得证书。同时，为了谋求物业资质等级的进一步提升，公司鼓励员工参加物业管理师资格考试，制定奖励政策，统一购发教材，营造大家一起学习的浓烈氛围。员工积极响应，学习欲

4、望强烈，共有 17 名员工踊跃报名，有 4人一次性通过 4 门课程考试，将于明年 3 月取得资格证书。2、人力资源和社会保险知识培训。为了合法用工、防范和妥善解决各类劳资纠纷、帮助员工正确使用各险种，公司今年 4 月、7 月和 8 月三次派人参加了江夏区人力资源精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3和社会保障局举办的人力资源和社会保险知识培训。参加培训的有公司领导、人力资源部员工、业务部门员工，通过培训，在全公司上下形成了合法用工、为员工购买保险、尽量避免劳伤害等以预防用工风险的共识。3、消防培训。今年 10 月 9 日，橘 9 学生公寓因学生充电不

5、当引起火情，该楼栋公寓管理员面对突发状况，不急不乱，运用往年所学的消防知识迅速疏散学生，组织灭火，得到了江夏区消防大队的表扬。11 月份，公司组织了各部门特别是安保部、公寓部、物业部、工程维修部、会所等部门的一线员工参加的消防培训，进一步加强员工的防火意识，学会预防、应对工作中可能发生的火灾。（四）更新、优化了人力资源管理系统，使员工档案管理实时反应员工状态。人力资源管理系统记录了员工的原始档案，反映了公司的人员结构、合同管理情况。针对平时跟踪记录可能出现差错的问题，今年 9 月，我们对人力资源系统进行了全面清查，对员工的档案、合同逐一核对、更新，使该系统真正发挥作用，准确、实时反映公司人力资源状况。天空没有翅膀的痕迹，但我已经飞过。过去的。