《集团安全管理工作视频会上的讲话》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团安全管理工作视频会上的讲话（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在XXX集团安全管理工作视频会上的 讲 话 董事局主席 XXX 20081028 各位同仁： 大XXX辛苦了！ 今天的安全管理工作视频会议开得非常及时，也非常必要。所谓及时是因为集团各公司正在组织“大战100天，实现200亿”的 “百日大冲刺 ”活动，各项工作包括安全管理工作都在服务于和服从于“ 百日大冲刺” ；所谓必要，我认为：安全管理工作是集团一切工作赖以发展的前提，安全工作抓好了，后顾无忧了，我们今年实行200亿的销售目标才有充分的保障。 今年以来，我们的安全管理工作发生了一连串的安全事故，活鲜鲜的生命转眼就没有了，很令人痛心，我认为，发生这些事情，是因为我们平时安全管理工作的弦绷得不是
2、很紧，出现紧一阵松一阵的现象。有些公司甚至出现业务工作挤兑安全管理工作，把事关生命财产安全的一些制度搁置，抓一阵放一阵，不能一以贯之地坚持，导致一些安全事故时有发生，造成了很坏的影响，这是值得我们警醒的。刚才几位的发言和讲话都很到位，通报的事例很典型，指出的问题很透彻，提出的观点很鲜明，改进的措施很具体，期望达成的目标很明确，对此，我完全赞同。下面我再反复强调几点！ 第一点、必须牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费的” 安全管理观。 安全重在防范，责任重于泰山。关于集团的安全管理工作，我认为安全管理不仅仅是哪个人哪个部门的事，它是涉及到我们全集团的大事，是确保XXX集团持续、快速、稳定
3、、健康发展，实现公司长治久安，基业长青的一项长期的、艰巨的、系统工程，为了筑牢这个基础工程，我们对安全管理工作的总体要求是时时要讲，天天要抓，月月要跟进，年年要总结表彰。要通过专题会、视频会、消防演习、定期排查等各种形式，真正做到安全知识天天讲，安全警钟时时敲，安全责任人人抓，安全防范处处有，让安全管理意识入脑、入心。特别是我们的高级管理人员，一定要有安全管理工作的责任意识、防范意识和忧患意识。只有安全管理意识深入人心，安全防范措施具体得力，才能确保XXX集团持续、快速、稳健发展，实现做中国医药商业领航者的宏伟目标。 第二点、安全管理工作是完善公司法人治理，确保集团整体上市的客观需要。XXX集
4、团的发展经过全体员工八年来的艰苦努力，呈现出网络齐全、覆盖辽阔、点多面广、XXX大业大的发展态势，己经成为全国知名的医药商业企业，目前，整个集团公司在董事会的正确领导下，按公司化的管理要求，形成了全国一盘棋的管理格局，一切工作进行得紧张有序，充满生机和活力。但我们也应该看到，公司化的管理是一项庞大的系统工程，任重而道远，而安全管理则是其中的一部分，远远不是我们制定了几项制度，组织了几套专门的班子，开展了几项活动这么简单的事。据我所知，我们集团公司对安全管理工作制定了不下16项制度，这些制度真正有多少上了墙，上了网站，上了宣传栏，向员工进行了宣导，我看还要打上问号。中国有句古话叫：千里之堤，溃于
5、蚁穴。因此，我说安全管理，警钟长鸣，基业长青决不是一句空话，这是符合科学发展观的，也是关系我们XXX集团生死存亡的百年大计，来不得半点的虚伪和自满。明年将是我们上市的攻坚年，集团公司整体上市的程序己经启动，上市日程己进入倒计时，上市靠什么，靠效益，谁来为效益保驾护航，靠我们的各项安全管理制度。因此，越是在这个关键时期，我们越要保持清醒头脑，决不能侥幸轻率，掉以轻心，一定要防微杜渐，从方方面面加大安全管理工作系数，筑牢安全管理工作的防线，为公司发展提供坚强有力的安全保障。 第三点，树立大安全意识，形成上下联动、齐抓共管的安全管理体系。什么叫安全管理，我的理解是要树立大安全观，什么叫大安全，前面我
6、说过，我们的安全管理不是哪个人哪个部门的事。这里，我还要强调一下，我们有些员工甚至是高级管理人员总认为安全管理，就是组织护卫队员进行防火、防盗、 防损、防事故，就是要时常对车辆进行年审保修维护等，当然，这些都是必须要做的，但我们不能对安全管理工作作狭义的片面理解，广义的安全管理，我认为，我们各级的管理者还必须站在职业经理人的高度，从小处着手，往大处着眼，提高我们防范、化解经营风险的能力和职业操守。事实上，在我们XXX集团，安全风险无处不在，管理不善就会贻害无穷，我这样说绝不是耸人听闻，比如说我们的商业机密、信息技术系统机密、自主研发的最新的现代物流管理模式等等，这是不是安全管理工作的范畴？我认
7、为，这是最大的安全管理，是XXX集团最大的安全防火墙，是有关公司生死存亡的百年大计，其它还有基建、人力资源、投资、计划采购等等，可以说安全管理无处不有。因此，我建议我们各级的管理人员都要好好重温一下公司的各项安全管理制度，坚决补上安全管理这门课，不仅如此，各公司、各部门、各岗位的负责人都要成为安全管理的第一责任人，只有这样才能形成上下联动、齐抓共管的合力，才能最有效地降低经营成本，化解经营风险。 第四点、安全管理是“XXX” 文化理念的延伸。 几年来，我们XXX集团己经形成了自己独特的文化体系，这些体系包括我们己经形成的物质文化，精神文化和制度文化，平时，我们总在倡导“XXX”文化，倡导员工以
8、公司为 “XXX”。事实上，我们是不是找到了“XXX” 文化的核心，我觉得我们的核心价值观也充分地体现在公司的安全管理制度方面。责任心、危机感、执行力，这是我们的核心价值观，责任心就是每个职业经理人必须严格按公司的安全管理制度，制定出切实可行的便于操作的安全管理细则，并按这个细则组织实施，没有了责任心或者说责任心淡薄，就谈不上危机感、执行力了。从大的方面说，制度执行不到位，执行力弱化，会动摇整个“XXX” 文化体系，那么我们的“XXX”文化就是个空架子，没有什么实质性的内容，从小的方面说，该落实的一些安全管理办法不落实，就会害人又害己，比如你那个车辆，该保修的不修，该报废的不报，该上的安全课不上，员工工作起来就是一个“病人病车” 上路，一路摇摇晃晃，哪有安全感可言，哪有“XXX” 的温馨。所以，安全管理方面的这篇文章，我们还要大做特做，做好了，才能真正实现 “效益XXX，和谐XXX”的企业愿景。 谢谢大家！
