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1、DS/FM423-16第 1 页 共 4 页1 目的：为了有效评价生产部直接员工月度业绩，充分调动员工积极性；规范生产部的月绩效奖金评定，特制定本考核评定方法。2 范围：适用于 XXX 生产部所有生产员工即直接员工。3 职责：生产部:负责生产部直接员工绩效考核评定方法的制定、修改及实行。行政部：负责绩效奖金的审核和发放。4 定义：绩效考核：是公司为了实现生产经营目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法， 对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。5 流程/管理规定：5.1 评定绩效奖金流程5.1.1 生产部每月搜集数据，根据数据评定员
2、工当月绩效。DS/FM423-16第 2 页 共 4 页5.1.2 人事部每月对生产部提供的数据进行审核。对排名在车间前三的员工予以表扬，评为当月的优秀员工，并奖励人民币 XXX 元。整个生产部每月优秀员工人总人数不得超过5 人。对连续 3 个月绩效分数在其车间倒数 3 名的员工予以辞退。5.2 奖金评定办法5.2.1 根据生产要求，把绩效考核内容划分为 6 大项，根据每一环节的重要性和可操作性拟定不同的分数。具体如下表格：评价项目 基准客户投诉 有客户投诉，判定是生产责任。涉及到问题的岗位或产线（查不到岗位则算产线）在品质栏得分为 0 分。OQC 检查 OQC 有报告判定是生产责任。涉及到问
3、题的岗位或产线（查不到岗位则算产线）每次扣 15 分。扣完为止。后工序检查 后工序检查发现前工序生产品质，被发现岗位品质得分每次扣 10 分，发现人奖励方式见特别奖励。品质（30 分）总检（主要针对干手机车间） 总检岗位发现问题，涉及问题岗位品质得分每次扣 10 分。病假 病假一天扣 5 分，扣完为止。不满一天按一天计算。迟到/漏签 迟到/漏签到一次扣 5 分，如果月有三次漏签迟到本项得分为 0 分。事假 事假一天扣 5 分，扣完为止。不满一天按一天计算。年假/特殊假 年假、特殊假（如婚嫁等）不扣分。出勤率（25 分）旷工 旷工一天为 0 分纪律 纪律：上班期间是否遵守纪律，保持肃静。态度 态
4、度：是否服从生产安排，生产调动。纪律性（15 分）自律 自律：坐姿，精神面貌，和其它员工的和谐度。达成率90% 生产达成率（按拉数 PPH 计算）达到 90%以上，本生产线所有员工为满分。90%达成率80%生产达成率（按拉数 PPH 计算）80%-90%，本生产线所有员工为 5 分。达成率（10 分）达成率80% 生产达成率（按拉数 PPH 计算）80%以下，本生产线所有员工为 0 分。物料 物料：保证本岗位物料摆放整齐，标示清楚。工装制具 工装制具：保证本岗位工装制具的整洁干净，日常保养到位。5S（10 分）值日 值日：在值日期间，维护本值日区域的卫生。合理化建议 合理化建议。对提高生产效率
5、、生产质量、5S 等建议，对车间有明显进步的。每次给予 5 分奖励，最高特别奖励项为 10 分。特别奖励（10 分）后工序检查 前后工序互检，如后几道工序能发现前工序问题，发现者每次奖励 5分，最高为 10 分。DS/FM423-16第 3 页 共 4 页5.2.2 绩效分数评定原则评定原则：按照鼓励员工发现问题，惩罚员工错误的原则制定；问题责任到岗位，如不能到岗位则到生产线。共分 6 大项，每 项的分数评定结果最高不能高于本项分数，最低为 0 分。当几个项目分数冲突时按最高分数评定，扣完 为止。例如出勤，某员工一月请事假 1 天，漏签名 3 次，则按照漏 签 3 次名计算该项得分为 0。5.
6、2.3 评定方法5.2.3.1 品质：总分 30 分。如当月没有发现有质量问题得分为满分。客户投诉判定是生产的责任，则直接扣 30 分；OQC 检查判定是生产责任，每次扣 15 分；后工序检查前工序问题，被发现工序每次扣 10 分（一月如果在该岗位出现 3 次错误则调离本岗位），同时为了鼓励发现问题发现者在“特别奖 励”中每次能得到 5 分奖励，特别奖励最高为 10 分；干手机总检发现问题的工位每次扣 10 分，如一月发现有3 次问题出现，对该员工进行调离岗位。5.2.3.2 出勤率：总分 25 分。分病假、事假、年假/ 特殊假、 迟到漏签名字和旷工。病假和事假每天按 5 分计算，扣完为止；年
7、假/特殊假不扣分； 迟到漏签名每次扣 5分，如果一个月达到 3 次，此 项得分为 0；旷工一次出勤率得分为 0 分，同 时纪律性项得分为 0 分。5.2.3.3 达成率：总分 10 分。按照工程部提供的工艺流程图用拉数计算出 PPH，每月达到标准产能的 90%及以上整条生产线就能得到满分；在 80%及以上，90%以下整条线得分为 5 分；80%以下的生产线得分为 0 分。5.2.3.4 纪律性：总分 15 分。包括上班纪律、自律和态度。没有 违反即得违反任何一个内容本项记录性得分为 0 分。5.2.3.55S：总分 10 分。分物料摆放、工装制具摆放及当天值日。一月保持干净即DS/FM423-
8、16第 4 页 共 4 页为 10 分。如在线长、主管或公司其它领导巡查时发现问题，每次 发现扣 5 分，扣完为止。5.2.3.6 特别奖励：总分 10 分。为了鼓励员工发现问题，对生产及品质等各方面提出合理化建议设置的特别奖励。如果建议被采纳，每次奖励 5 分，本 项最高得分为 10 分。6 分数和奖金的换算绩效分数的定义：绩效分数是遵守公司以及本车间的各项规定，保证质量的情况下满足生产需求，共建一个和谐车间所累计的积分。奖金的定义：生产部直接员工平均每月为 XXX 元标准。 为了惩罚错误，鼓励进步，把绩效考核累计得分换算成相应的现金。发放方式：每月和工资一起现金发放。换算方式：个人奖金=总奖金数*员工绩效分数/总分数。7 相关文件文件编号+文件名称附件一：附件名称8 相关表格表格编号一表格编号二
