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1、生产干部绩效考核方案一、目的和意义为了提高产品质量，规范公司管理，提升全体管理人员的工作积极性，增加优秀管理人员的收入和负荷，提高公司在市场上的的竞争力 。 二、各级干部的工资方案2.1 总工资=基本工资+考核工资+工龄工资2.2 基本工资=前期工资的 80%2.3 考核工资=前期工资总额的 20%+公司补贴基本工资的 15%三、各岗位的考核比例岗位名称 进度（%） 质量（%） 现场管理（%） 人员流失率（%）厂长 30 40 20 20备料主管 30 30 20 20木工主管 30 30 20 20油漆主管 30 30 20 20包装主管 30 40 20 10四、各岗位考核细则4.1 进度
2、4.1.1 产量考核当月实际完成产量（Y ） 取得产量考核的比例Y80%(计划产量) 比例为 080%Y90% 比例为 50%90%Y100% 比例为 80%Y=100% 比例为 100%100%Y 按超过目标产量比例奖励4.1.2 每 一 个 批 次 号 延 期 则 扣 款 10 元 /天 ， 提 前 则 按 10 元 /天 /批 次 奖 励 ， 若 有 多 个 批 次 号延 期 则 累 加 扣 款 ， 直 至 扣 完 该 管 理 干 部 的 全 部 考 核 工 资 的 为 止 （ 总 经 办 负 责 考 核 ） 。 4.2、质量考核4.2.1、考核（处罚）标准a. 各级干部以批量质量事故为
3、处罚标准，厂长级每次批量扣款 50 元，责任车间主管每个批量事故扣罚 100 元，若不断出现批量扣款，扣完考核为止。b. 质量事故按客户投诉（经查属实）次数计算，每投诉一次单件视为 0.5 个批量；c. 后工序或客户发现同样质量问题达到 5 件（包装 3 件）及以上的，视为一个批量；d. 隐性批量质量问题视为批量质量事故（如开裂等） 。4.2.2 事故鉴定：各车间发生的质量事故由其主管鉴定，厂长审核；跨车间发生的质量事故由厂长组织相关人员评审判定。4.3 现场管理4.3.1 产品压线或堵塞通道一次处罚 20 元；4.3.2 每次评比卫生最差的车间处罚 20 元。4.4 人员流失率4.4.1 每流失一个人扣该项目考核工资的 30%；（公司主动行为除外）4.4.2 每增加一个人奖励该项目考核工资的 30%（整月才奖励） ；4.4.3 生产部人员流失率超过 2%的，每超过一个百分点厂长扣考核工资的 30%。5、单项被考核工资允许超过单项总考核工资，但所有被考核工资不得超过考核总工资，考核奖励按文件执行，上不封顶。
