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1、8a9b1f8313de7d4983919494e81f11d9.pdf 御林傢俬有限公司车间员工绩效考核管理暂订办法一、 目的：为了真正体现公平、公正、公开的原则，现将工作责任明确细化，效益与品质、心态与纪律（即厂规厂纪、机台使用、工具的日常保养、5S 的执行与产能等）相结合，从而真正体现公平公正的分配原则。二、 适用范围：车间员工三、 生产任务与工时的核定：1、 根据各班、车间主管/ 班组长的提议，生产部核实制定的各班组各工序生产工时对照表 ，班组长（每天派工单上交办公室） ，将以此为依据来计算当日工资总额。2、 在保质保量完成当日生产任务的同时，5S 执行将作为考核指标，每周六 5S 检
2、查发现属于个人工作范围的,未达标一般项扣 3 元/次，未达标严重项扣 5 元/项。3、 在生产中，只顾绩效、产量而造成严重产品质量问题，并产生原材料浪费，将根据品质部核实的材料成本费用，责任人将承担材料成本费的 10%。不服从管理，不按规定操作，造成的材料成本费用,经核实将第一责任人承担材料成本费的 80%，并视情节轻重将予以行政处罚。4、 在操作中不严格按作业指导书所规定程序进行操作，造成机器、刀具损坏将承担维修费用的 30%， （具体费用由机修仓库核实为准） 。5、 在生产中不按规定操作，违反操作规程造成本人或他人工伤事故的，轻微安全事故口头警告，一般安全事故或重大安全事故将视其情节轻8a9b1f8313de7d4983919494e81f11d9.pdf 御林傢俬有限公司重予以重罚。6、 后附四、 表现奖1、 在工作中勤于学习钻研，吃苦耐劳,心态端正，积极配合班组长，保质保量完成任务或超额完成任务者，根据实际情况每月给予 50-200 元不等的奖励。2、 对于在工作中提合理化建议被采纳者，将视贡献大小给予 50-200 元不等的奖励。御林傢俬有限公司宣2009.08.29
