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1、1综合管理考核制度（2014 版）Q/BBL-ZD-01-20141 目的为维护公司劳动纪律，规范员工行为，保障公司正常秩序，特制定本制度。2 范围本制度适用于步步乐箱包有限公司全体月薪制员工。3 管理职责3.1 分块考核（1）行政管理、6S 检查由行政部负责；（2）生产管理考核由生产部负责；（3）质量工艺管理考核由品管部负责； （4）设备管理由工程部负责。3.2 考核方式（1）各考核执行部门在各自考核范围内履行考核职责；（2）考核按以下频次执行：行政考核每周 2 次，其他考核每周 1-2 次；（3）责任人违纪直接给予经济处罚，责任部门正（副）主管给予绩效扣分或罚款；（4）月底办公室核算车间奖
2、金总额和管理岗位考核分；（5）各车间的班组长绩效考核，由各车间主任和部门经理按月度绩效考核标准进行考核，根据员工表现予以分配。 （6）处罚标准和扣分细则参照附件绩效考核细则 ；（7）员工违纪或部门考核不合格项，部门主管均给予考核扣分或罚款，考核工资扣完为止（重大损失或违纪除外） 。4 权重分配：4.1 分块考核分数：行政管理考核 100 分；6S 检查考核 100 分；生产管理考核 100 分；质量工艺管理考核 100 分；设备管理考核 100 分4.2 部门考核权重（1）行政部/销售部/淘宝网/财务部：行政考核 50%；6S 检查考核 50%（2）生产部：行政考核 25%；6S 检查考核 2
3、5%；生产管理考核 50%（3）品管部：行政考核 25%；6S 检查考核 25%；质量管理考核 50%（4）工程部：行政考核 25%；6S 检查考核 25%；生产管理考核 20%；设备管理考核 30%（5）开发部：行政考核 50%；6S 检查考核 20%；质量管理考核 30%（6）各车间：行政考核 15%；6S 检查考核 15%；生产管理考核 25%；质量管理考核 30%，设备管理考核 15%。5 考核原则 5.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，岗位要求和事实证明等；5.2 奖惩及时的原则：为及时鼓励员工正确行为或纠正员工的错误行为，奖惩必须及时；25.3 奖惩公开的原则：为
4、使奖惩公正、公平，奖惩结果必须公开。 5.4 处罚规定（1）考核细则将违规行为进行分类和等级界定，每个等级罚款 10 元；（2）责任主管扣分是对违纪人员的部门主管进行考核扣分或罚款。（3）不在本范围的重大违纪另行处罚，如盗窃财物、打架斗殴、赌博；（4）不在考核细则里的参考补充奖惩条例；（5）按罚款标准对违规责任人实行扣款处罚，找不到人的由责任单位管理人员团体承担。6 补充奖惩条例不在奖惩细则中的行为参照以下条款界定6.1 违规行为：（1）违反考勤制度（迟到早退、不打卡代打卡、不穿工服不戴工卡） 。（2）浪费时间：上班做与工作无关的事项（聊天、串岗、看书、玩手机、吃东西、做私事）（3）浪费资源：
5、（下班不关水电设备、浪费材料、不爱护设备）（4）不配合管理：不参加相关活动会议，不参加学习，消极对待上级。（5）没有责任心：遇事不汇报造成损失、工作不按时完成、敷衍了事。（6）违规操作：不按流程和规范做事情，造成效率低下/质量差/人身伤害/机械故障。（7）破坏环境卫生：（乱涂乱画乱丢乱吐）处罚方式：书面警告，根据相关制度减发工资 20-200 元；6.2 违纪行为：员工因工作责任心、态度问题给工作和公司带来不良影响和后果。（1）盗用公司时间：上班时间私自脱岗不假外出、捏造假的请假或考勤凭证、不假旷工。（2）对抗管理：不服工作安排或顶撞谩骂上级、打击报复他人。（3）破坏公司财物、设备。玩忽职守造
6、成损失。（4）严重违反消防安全相关规定管理规定。（5）违反宿舍管理规定：私自带入留宿外来人员、制造噪音、破坏设施。（6）挪用或盗窃公司财物，出卖公司机密或利益，非法从公司获取各种不当利益。（7）违反门禁制度。处罚方式：记过，根据相关制度减发工资 50-500 元；6.3 违法行为：员工涉及社会治安和刑事违纪行为，给公司社会造成不良后果，应该给与辞退或移交司法机关处理。如：（1）不文明行为：行为举止不检点造成不良后果如酗酒、闹事。（2）威胁性行为：挑衅、辱骂、恐吓、造谣中伤他人。（3）安全责任：因个人原因造成重大安全事故。（4）社会治安：违反社会治安管理条例，如：盗窃、赌博。（5）刑事责任：参与公司内外打架斗殴。处罚方式：记大过，根据相关制度减发工资 100-500 元以上，必要的辞退或移交司法机关；6.4 公司其他相关奖惩按通知文件执行（如员工报刊、优秀员工、先进集体） 。37 附则本制度自 2014 年 3 月开始实施，以往制度如与本制度相抵触，以本制度为准。本制度最终解释权归属办公室。编制（签字/日期）： 审核（签字/日期）： 批准（签字/日期）：
