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1、 年 月 度绩效管理 KPI 指标考核员工姓名： 部门：职位： 填表日期：1 2 3 4-5 6 7 8实际完成情况 自评类型 工作内容 权重 自述 主管 主管 上级工作绩效评估100自律性、勤勉性行为规范符合公司要求，严于律己，尽职尽责 20%协作、服务意识建立良好的工作循环，协同一致高效工作，善于合作20%控制、规划能力工作安排的合理性、工作进程顺畅. 20%可靠性、独立性完成工作并持续改进值得信赖及很少或无需监督 20%行为绩效评估100工作知识 工作中所运用的实践经验、技能. 20%分值合计：指标设定：日期：被考核者确认：日期： 百分比： 奖惩金：常务总经理签名： 董事长意见：说明：1
2、、本表由岗位任职人根据任职人“岗位说明书”及实际工作内容进行制定，内容要详实，考核标准应量化，有明确的标准，上级领导负责补充。2、表格第 14 列由被考核人填写。3、如该被考评人无部门主管，则由其上级领导直接考核。3、本表“最终等级”将以上级领导人最终通过结果为准。4、奖惩金说明：（1）考核期间有重大优秀表现者，得分在 95%（含 95%）以上分数者，可得 200 至 1000 元奖金，具体金额视具体表现行为而定。有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。（2）得到 95%（含 95%）以上的分数，说明此期间本职工作完成的优秀，当得奖金 200 以示赞许和鼓励。（3）
3、得到 80%95%（含 80% 不含 95%）分数者，如无重大优秀表现，则说明工作表现中规中矩，无奖无罚。（4）得到 65%80%（含 65% 不含 80%）分数者，说明完成本职工作效果不佳，处以 100 至 200 元罚款，具体金额视具体表现行为而定。（5）得到低于 65%分数者，说明完成本职工作效果极差，处以 200 至 400 元罚款以示警告，具体金额视具体表现行为而定。（6）对于出现工作中重大失误，或违反公司规章制度者，除承担可能产生的相关损失外，处以 400 至 1000 元罚款以示严重警告，具体金额视具体表现行为而定。有此类事件出现，需经公司营销总经理、常务总经理双重签字确认方可执行。（7）以上奖惩金与考勤等其他考核奖惩不重复，单独执行。（8）本考核每两周进行一次，时间由各负责人自行安排，但需每月财务统筹工资之日前将结果交给财务。
