煤矿312采煤队目标成本控制年总结

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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3煤矿 312 采煤队目标成本控制年总结煤矿 312 采煤队目标成本控制年总结312 采煤队自今年 1 月份实施 “目标成本控制年”以来，紧紧围绕 312 队安全生产开展生产、经营，实施 “目标成本控”管理，进一步提升本队管理水平，加强了本队成本管理与控制，使本队经济效益和区队发展的新突破。回顾 1-9 月的工作，我们主要抓了如下方面：一、1-9 月成本、经营控制指标完成情况：1. 原煤计划：147000 吨，实际完成：148765 吨 ，超计划：1765 吨。具体如下表：月份计划产量（吨）实际产量（吨）超产（吨）

2、115000161.37366.2912974.746295641.25279534.0216107.237274212.64300607.826395.168234259.2237390.053130.859182694.4206905.8124211.41合计 2212967.212179568.0933399.123.修旧利废计划：75000 元，实际完成：99875 元，超计划 24875 元。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 34.电费计划：400000 度，实际使用 19 月 333066 度，花费 183186.3 元，19 月累计节

3、余 66934 元。5. 工资管理方面我队在工资管理方面主要是精打细算，根据产量预测工资总额及用工数。争取达到最佳平均工资，保证工人的工资收入，起到稳定队伍的作用。2010 年 19 月份，我队用工 40807 个，发出计件资 62.9 元/工，发出总工资268292 元，平均计件工资达 65.8 元/工。二、1010 年 1-9 月围绕成本控制指标所作的主要工作，取得成绩：312 采煤队以矿生产经营明细化管理制度为指针，进一步完善我队生产经营管理制度，严格执行生产经营闭合式管理，合理奖罚。主要体现在以下几方面：1、材料管理方面所作主要工作：我队在成本控制上狠下工夫，进行材料的细化管理，指标分

4、解到班组，在每月初，把矿下达的材料费指标根据工作面具体条件，确定每循环消耗量落实到各班组节奖超罚。同时对材料回收修复也指定奖罚制度，提高职工节能意识。2、修理费，修旧利废管理工作：在修理费方面严格控制单体、顶梁升入井数量，降低周转率，严格执行单体打压制度，控制修理费发生。修旧精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3利废方面按照能修则修，能利用则利用原则，尽量做到各项修复，重复使用。从而降低生产成本，1-9 月修旧利废合计 99875 元。其中修复回柱器 37 台次，支架 62 台次，风煤钻 1 台次。挡板 30 块，高压泵 1 台次，尾轮 2 台次。3、在节支降耗方面，我队加强物资回收，降低材料消耗。1-9 月，通过加强工作面及其它材料的回收和重复使用，取得了可喜的成。