国有企业煤矿基层对标管理实践应用征文

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1、国有企业煤矿基层对标管理实践应用征文国有企业煤矿基层对标管理实践应用征文*区积极谋划对标管理新格局按照公司全面实施对标管理的总体要求，*区在积极学习和摸索经验的同时，结合本单位实际，利用自身优势，研究制定本单位对标管理方案，全力开创对标管理新格局。这区围绕全机械化生产作业这一自身优势，把对标管理工作与安全生产、工程质量、生产效率等侧重节支降耗和企业管理，工会主席侧重企业文化、道德素质和人文关怀等，要求各分管副职设计对标模板，从工程质量到员工个人形成逐层对标机制，并注重发现和总结其中的典型做法、经验和先进事迹。二、设计对标管理方案，为对标管理提供制度保证。*区以安全第一、质量第一、效率第一为对标

2、目标，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱环节，确定开展对标行动的关键指标。根据对标关键指标，从自身基础和条件出发，本着切实可行的原则，合理选定标杆，全面采集相关数据和信息，确定对标指标目标值，设计立标、对标、达标、创标四个阶段进行全面对标管理，并在大方案的基础上设计了党员对标管理办法、班组对标管理办法、员工行为对标管理办法、工程安全质量对标管理办法等，对每个点面都制定了有标可循、有标可创的管理新方法。三、制定对标考核办法，为对标管理提供机制保障。一是建立健全考核标准，为对标工作的开展提供依据。二是规范流程操作，以班组为单位，开展岗位对标，班组长、党员带头规范员工操作行为，提高正规作业循环率，保证安全高效生产。三是制定奖惩政策，如：在工资分配上，将设置标杆班队，从安全、质量、效率三个标准上进行划分，在公平、公正的原则下，拉开档次，显示出标杆管理的层次差距。此外，该区还开辟了对标