《定岗定员工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《定岗定员工作流程（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
实施定编定岗定员工作各处（室）部、分公司、车间：定编定岗定员工作是公司合理配置人力资源、优化人员结构的重要举措，是企业机构编和用人多少标准，是降低成本、提高效益的重要途径。为实现“人、岗事”三者之间的合理配，以达到人尽其才，才尽其用，事事有人做，人人有事做，岗位无重复，工作无遗漏，达到规范化、合理化和科学化的目标，现对定编定员规定如下：一、组织机构设置定岗定编定员标准确定的原则是：科学合理、人员精干、协调高效、满足需要。二、组织机构设置及其命名由公司统一研究决定。三、部室的岗位设置和定编定员标准由各部门提出初步意见，报人力资源部核定，经分管人力资源公司领导批准。四、各别部门定编不合理，或组织机构、生产条件发生变化或实施技改改变岗位工和等，凡涉及增加或减少编制，由各部门书面报人力资源部审定，报分管人力资源公司领导批准执行。五、各部门增加编制或改变工作性质，需同进填报所增加或修订的岗位说明书，报人力资源部审核后执行。六、定岗定编定员一经确定，不得随意变更，未经公司批准，各部门不得改变岗位编制，不得超编用人，不得私自调动。七、全公司的定岗定编定员每年年未核定调整一次。附表一：定岗定编定员管理流程
