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1、漠河热电厂 2009 年开展“管理提升年”活动方案根据我局 2008 年良好的生产经营形势，结合我厂两年来开展“节能降耗年”、“质量效益年”的经验和不足，我厂决定 2009 年为“管理提升年”，目的是吸取发电生产管理过程中的经验与教训，针对出现的问题，采取相应措施，在落实上、反馈上加大约束机制，从管理思想观念的更新、管理制度的健全、管理督促的落实等方面，横向比较，纵向自查，真正找出影响企业管理水平提高的薄弱环节，持续改进，拓展成果，力求实效，使各方面管理迈上一个新台阶。一、“管理提升年”活动的指导思想、总体思路和目标“管理提升年”活动的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的
2、十七大精神,用科学发展观统领全局，以全面完成电力工业局下达的各项生产指标为目标，以“南电北调”迎“国庆 60 周年”为契机，以规范电力安全生产管理、提高经济效益为主线，以深化改革企业管理体制和完善机制为动力，积极构建规范有序的长效管理机制，努力实现我厂发电事业又好又快发展。开展“管理提升年”活动的总体思路是：围绕一个主题,即全面提升企业管理质量, 努力实现我厂发电事业又好又快发展；增强两个意识，即增强管理意识和质量意识；健全一个机制，即各项管理工作的激励约束机制；实现六个提升，即提升安全管理工作，确保安全生产长治久安；提升职工培训管理的精细化，确保职工队伍整体素质的提高；提升经营管理细化工作，
3、确保企业管理水平的提高；提升经济指标竞赛工作，确保经济效益持续增长；提升节约挖潜科学投入力度，确保技术革新、改造及节能减排工作有新突破；提升党建、精神文明建设、群团组织工作，确保三个文明建设上水平。“管理提升年”活动的目标是：通过“管理提升年”活动的开展，持续巩固、强化、完善我厂在安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等方面取得的管理成果；使干部职工的思想观念有明显转变、使干部职工的岗位技能有明显提高、使企业安全生产基础更加牢固、使各项规章制度更加健全、节约挖潜效益更大化、各项工作有落实、有反馈、有激励约束机制。并不断学习借鉴国内同行先进的管理理念和方略，进一步增
4、强我厂管理的科学化、规范化和现代化，不断培育和发展市场竞争力，巩固和提升我厂在全区电力行业的优势和地位。二、“管理提升年”活动的工作要求与时间安排（一）统一思想，更新观念时间安排：3 月 11 日-3 月 20 日思想是发展之源，观念是成功之因。各单位要结合电力工业局和我厂新的一年工作会议精神的学习贯彻，加强形势任务教育和现代化管理思想的灌输，尽快把我厂广大干部职工的思想统一到我厂巩固管理成果、提升管理层次的决策部署上来。企业管理面宽、量大、专业性强。开展提升管理年活动，必须把管理定位在目前我厂正在推行的各项管理思想、管理理念和管理举措的落实上。要按照厂部的统一部署，深刻的体会，认真地贯彻，坚
5、决地执行。要加大对厂部目前各种管理思想、管理理念和管理举措的宣传和教育，通过正确的舆论引导，逐步使企业管理干部和广大职工的思想观念发生明显变化，牢固树立起现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识。本阶段各单位主要通过召开各种会议，加强电力工业局和我厂各项工作会议的宣贯和学习，使全厂广大干部职工进一步明确：当前和今后一个时期，我厂把巩固管理成果、提升管理层次作为企业新的一年主要工作主线。通过举办座谈会的形式，加强各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。（二）查找不足，明确差距时间安排：3 月 21 日 - 4 月 1 日要从安全生产
6、、经营管理、指标竞赛、环境改善、革新改造、节能减排、党建群团等企业管理方方面面入手，加强与本系统内部和行业领先管理水平的比较，找出差距和不足。重点检查七个方面的问题。一是查干部职工思想观念，是否适应当前形势和市场经济的变化，并树立起了市场意识、竞争意识和现代化管理意识；二是查安全管理，是否存在薄弱环节，并举一反三地进行了整改；三是查厂部开展的各项活动是否认真贯彻落实，是否按厂部要求进行彻底整改，并从制度程序上进行规范，制定了哪些具体措施；四是查各单位经营管理各项指标是否完成，在安全生产、经营管理、指标竞赛、环境改善、职工培训、革新改造、节能减排、党建群团等方面是否全面进行了对标和改善，与加、塔
7、两厂相比是否领先；五是查各项管理责任是否落实到分管领导、班组和个人，是否从思想上有了足够重视和了解，对本单位的各项管理是否发挥了应有的作用；六是查各单位各项工作是否有新的创新、新突破，与厂部的要求还有多少差距；七是查各单位是否认真落实了岗位责任制、激励约束机制，本阶段各单位要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题，并将检查结果于 4 月 1 日前报厂部“管理提升年”活动办公室。（三）制定计划，落实整改时间安排：4 月 2 日 - 4 月 30 日各单位对查出的问题要引起高度重视，根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间，统一报厂活动办公室。 要坚持边自查、
8、边整改的原则，对本单位的管理方面存在的问题有针对性地进行认真整改。整改工作要注重实际、突出效果，努力达到立践立行，立竿见影。本阶段各单位要将“管理提升年”活动与贯彻落实电力工业局和我厂 2009 年工作会议精神结合起来；与本单位的中心任务结合起来，坚持实事求是，从实际出发，力戒形势主义，切忌走过场，保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展，促进我厂全年各项工作任务的圆满完成。（四）持续提升，巩固成果时间安排：5 月 1 日-12 月 20 日各单位要按照动态、可持续的原则，积极发扬求真务实的作风，全面总结“管理提升年”活动中的经验和教训，按照既定目标，及时“回头看”，力求从思想观念上进一步提高
9、认识，从制度措施上进一步规范实用，确保管理的长期效益。要增强管理创新意识，紧紧围绕企业低成本经营、管理科学化、资源节约和节能减排等工作，更新观念，创新思维，勇于尝试，努力培育和形成创新管理体系。我厂“管理提升年”活动办公室要对各单位活动开展情况进行综合评价，推广和提炼管理经验，不断提升我厂整体管理水平。三、“管理提升年”活动的保障措施（一）加强组织领导。开展“管理提升年”活动是各级领导干部的重要职责，必须把加强领导贯彻于活动始终，制定详细具体的活动计划，统筹安排，精心组织，狠抓落实，务求实效。“管理提升年”活动涉及到企业工作的方方面面，各单位要切实把活动作为本单位全年工作的主线，根据职责分工，
10、自上而下的落实工作责任制，明确工作任务，确定工作目标，务期必成。管理提升年例会表主办单位：管理提升年办公室时间 会 议 内 容 参加人员 完成情况三月 管理提升年例会：1、 传达活动方案；2、 各分管领导提出具体要求；管理提升年组织成员3、 各单位召开专题班子会布置落实、召开车间大会具体传达。三月 找不足、制措施汇报会：1、各单位（科室）根据要求分别汇报找各项工作完成情况；各项制度执行情况；各种会议、文件落实情况。2、根据汇报内容到各单位核实情况。管理提升年组织成员三月下旬 到各单位核实制定计划情况、措施是否实际、可操作性是否强。管理提升年组织成员五月 经验交流会六月 到各单位联合检查计划完成
11、情况。 同上九月 到各单位联合检查计划完成情况。 同上九月 20 经验交流会十月 召开一次会议总结前段工作、宣传先进经验，继续深化活动内容。同上十二月 召开会议进行总评 同上（二）统筹指导协调。要充分发挥厂部策划、组织、指导、协调的作用，定期研究和部署阶段性工作，搞好策划，严密组织，及时指导，宏观调控，确保“管理提升年”活动的整体推进。厂部活动办公室要加强调研和工作协调，深入基层单位加强活动指导，提高活动质量。（三）注重总结交流。要注意提炼和推广各单位在活动开展过程中形成的具有推广应用价值的管理制度、管理办法和管理措施，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进经验，做到相互激励、共
12、同提高。要加大宣传力度，对活动中的先进经验、先进单位进行大力宣传、翔实报道，形成良好的舆论氛围。（四）强化监督考核。厂部活动办公室要根据活动安排，不定期的抽查各单位活动开展情况，定期考核各单位工作业绩和管理干部业绩，作为年度先进评比、月份奖金浮动发放、年终奖发放的重要内容，保证活动取得实效。具体内容如下： 各车间（车队）每月将漠河热电厂车间各项工作完成情况反馈表如实填写完成，于 21 日上午交到相关科室审核； 审核科室将深入车间查看记录、询问职工、深入现场、对照设备认真审核，将意见填写在意见栏中 22 日下午交主管领导核准后交办公室； 各科室每月将漠河热电厂科室各项工作完成情况反馈表如实填写完
13、成，于 21 日上午交到主管领导审核后交活动办公室； 反馈内容见下表。漠河热电厂车间各项工作完成情况反馈表车间： 核定部门：安监科 2009 年 月 日序号 工 作 项 目 具 体 要 求 负责人 完 成 情 况 意 见 核定人01 会议制度 依据生产会议议事 制度02 安全生产 安全生产、交通安全工作管理规划及安全工作考核细则交通安全 安全生产、交通安全工作管理规划及安全工作考核细则03 无泄漏评比 依据无泄漏奖励办法04 文明生产 依据文明生产考核细则05 劳动纪律 依据劳动纪律考核细则06 上级文件精神传达与落实依据文件精神要求07 厂部文件精神传达与落实依据文件精神要求08 安全、卫生
14、、防火联合检查依据厂部要求09 重大节日、重要活动依据文件精神要求10 查岗情况 依据文件精神要求11 安全生产月 依据活动要求12 管理提升年工作依据活动要求13 其它分管领导核准：签字：说明：1、各部门每月 21 日前将此表交分管领导核定并一同签字，在相应位置写出处理意见。2、22 日将此表交活动办公室上报书记、厂长。3、核定部门要按照每项具体要求认真检查各单位各项工作完成情况和不足，并认真进行考核。考核结果将报漠河热电厂中层管理干部绩效考核部门。漠河热电厂车间各项工作完成情况反馈表车间： 核定部门：生产科 2009 年 月 日序号 工作项目 具体要求 负责人 完 成 情 况 意 见 核定
15、人01 运行工作 依据运行管理标准及考核细则02 检修工作 依据检修管理标准及考核细则03 双增双节、技改依据 2009 奖励办法04 会议制度 依据生产会议议事 制度05 经营指标 依据指标竞赛活动方案06 节电工作 依据节电工作方案山下办公用电管理07 大修质量管理 大修质量管理方案08 经济分析 依据厂部要求09 上级文件精神传达与落实依据文件精神要求10 厂级文件精神传达与落实依据文件精神要求11 设备消缺工作 依据漠河热电厂设备缺陷管理规定12 职工培训工作 依据漠河热电厂职工培训制定13 技术监督工作 依据国家技术监督工作规定及制度14 管理提升年工作依据活动要求15 技术档案管理
16、 依据厂部要求16 其它分管领导评语：签字：说明：1、各部门每月 21 日前将此表交分管领导核定并一同签字，在相应位置写出处理意见。2、22 日将此表交活动办公室上报书记、厂长。3、核定部门要按照每项具体要求认真检查各单位各项工作完成情况和不足，并认真进行考核。考核结果将报漠河热电厂中层管理干部绩效考核部门。漠河热电厂各单位各项工作完成情况反馈表科室： 核定单位：机关支部 2009 年 月 日序号 工 作 项 目 具 体 要 求 负责人 完成情况 意 见 核定人01 机关人员工作 依据机关工作标准02 干部自身学习 2009 干部培训规划03 会议制度 依据生产会议议事 制度04 节电工作 依据节电工作方案山下办公用电管理05 节能降耗 依据节能降耗方案06 普法工作 依据普法工作规划和学习计划07 机关人员培训 依据职工培训制度08 劳动纪律 依据劳动纪
