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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 25hr 上半年工作总结和下半年工作计划2014年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套， “雏鹰计划”开展，公司上下积极行动起来，世和的团队已在悄悄地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾 2014年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作： 一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了
2、补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，现公司只有 95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将继续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。2、完善人事工作流程管理在 6月份，我部下发了公司管理制度学习确认单 ，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 25强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在 7月完成。3、入职、离职人员手续办理今年的 1- 6月份办理职能部门入职人员 43名，店铺入职人员 168名；办理
3、职能部门离职人员 31名，店铺离职人员 141名。上半年职能部门增加 12人，店铺增加 27人，合计增加 39人。到 2014年 6月 30日，全公司在职人员总计 537人。 4、员工生日礼物的发放从今年四月份开始，公司决定每月员工生日礼物在TICHY淘宝网店上购卖，并在每月 25号之前发放慰问信和礼物，经统计，2014 年 1-6月份总计发放了 214件生日礼物。 二、招聘管理 1、拓展招聘渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。另一方面加强网络招聘，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人 QQ帐号
4、开通免费 58同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流动量较大的店铺店长。同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推荐等渠道对公司各部门的岗位需求进行了招聘。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 252、录用人员汇总分析从上图可以看出，公司发展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。 3、招聘费用从上表可看出，2014 年 1-6月公司已用招聘费用为4032元，用极低招聘费用基本达到公司用人需求。 三、薪酬绩效管理2014年 1至 6月，全公司员工的平均实发工资为元/月，比上年同期的元/月，增加元/月，增幅%配合集团的战略
5、改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，准备在 2014年 7月1日起实施。 四、社保管理1、社保的基数调整工作。积极掌握社保政策的变动，养老保险保底比例由 60%调整为 40%，在社保局在无任何通知的情况下，从 1月 1日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节约了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156 医疗：1911 生育：1911 失业：1911 工伤：1911大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。 2、 社保主体的新增。由于公司发展需要，我单位需要新增两个社保主体。精品文
6、档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 25在财务部的配合下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止 6月 30日公司的社保主体总计为 13个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店 、锦江区声雨竹服饰店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年 6月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的协助下，及时准备各项所需资料向社保局进行报备。
7、在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符情况，提出了解决意见，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。 4、残保金的申报资料准备我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在 6月开始积极筹备资料的准备工作，前往残联领取2014年残保金文件。根据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，预计于 7月向温江区残联和成都市残联进行申报。 五、考勤管精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 25理在上半年工作中，我部按时处理员工的请休假单、外出单
8、、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到及时了解员工的考勤情况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。按照考勤制度对考勤中出现的错误进行了纠正，并对制度进行了进一步的宣讲。 六、存在问题和建议2013年人力资源部上半年工作总结2013年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就 2013年上半
9、年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。一、公司人力资源现状现有截止 2013年 6月底，公司在职职工人数 1212人，其中：河曲点 561人，清水河点 126人，大宁点 133人，广灵点 268人，忻州点 124人；生产人员 802人、销售人员 56人、技术人员 163人、财务人员 29人、行政人员 162精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 25人；临时用工人员 103人。在册人员中具有硕士以上学历的 15人，本科学历 37人，大专学历 272人，高中及以下学历 888人。在岗职工年龄 50岁以上的 59人，41-50 岁的 533人
10、，31-40岁的 478人，30 岁以下的 142人。二、常规性工作完成情况规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了 99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。定时进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 230人次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中后勤、质检人员 59人，监控人员 12人、特种作业人员 33人，民爆物品从业人员 54人，白炭黑重点岗位 129人，乳化
11、一车间 53人，乳化二车间 29人、多孔车间 33人，粉乳车间 53人，膨化车间 62人，动力车间 49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。按规定申报和缴纳社会保险精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 252013年 1-6月养老保险参保人数第一次申报为 572人，实际缴纳基本养老保险费正在统计汇总中，医疗保险参保人数第一次申报为 572人，实际缴纳医疗保险费正在统计中；失业保险参保人数为 689人，实际缴纳失业保险费正在统计中；工伤保险参保人数为 572人，实际缴纳工伤保险费正在统计中。完成医医疗保险卡的申领和补办工作
12、积极办理公司员工的申领、公司员工有丢失医保卡问题时，及时为员工补办，避免耽误员工的治病问题。2013年 6 -7月期间，处理工伤事故一起、处理意外伤害事故一起，鉴定结果未出。完成了正常退休人员的审批工作2013年计划退休 6人，其中：在职退休 6人、解除劳动关系退休 1人，截至到 6月 30日，正在为符合退休条件的人员办理退休审批、核定等手续。三、重点工作完成情况员工的招聘工作2013年 2月为了配合公司发展，适应企业发展需要，充分发挥专业人员特长，公司从 2013年初开始在社会范围内公开招聘，经过报名、初试、面试、笔试、体检等环节最终录用上岗大学毕业生 13人。员工培训开发工作精品文档201
13、6 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 25我部门于 2013年 2月 25日至 5月 1日期间，根据公司培训计划的要求，结合公司的实际工作需要，主持对新上岗员工进行了为其一星期的培训、学习，充分提高了新员工的工作能力和工作素质。3 月 1日至 5月 1日对此 13人划分为俩组分别下炸药车间和白炭黑生产车间进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。进一步加强人事档案管理为进一步加强公司人力资源档案管理，按照公司领导安排布臵，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配臵。目
14、前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，所有资料及时准确。公司内控管理制度的完善工作2013年 6月根据公司内控管理制度的规定，对公司所有岗位进行编写了岗位说明和岗位职责。可使本公司的各职能部门明白自己在公司管理工作中所处的位臵、应起的作用与相互间的关系，使公司的方针、目标分解落实到各职能部门，使他们构成公司的一个有机的整体，形成一个科学的管理机构，并制定一个有效的考核方案，促成公司方针、目标的实现。四、上半年工作存在的问题精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 25经过半年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些的不
15、足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、由于人力资源部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于无序化工作，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。五、下半年重点工作计划在下半年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；加强管理，改进服务；大胆探索人力资源部工作新思路、新方法，重点抓好以下三个方面的工作，促使人力资源部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。1、努力提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积
