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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 28行政工作报告题目为全面做好 2014 年各项工作而努力奋斗-2013 年年终工作会议行政工作报告周玉军总经理 2014 年 1 月同志们：这次会议是在富邦经营发展的重要节点上，也是公司投产以来战略发展的承上启下关键时期组织召开的。回顾过去一年来有色金属市场价格震荡萎靡，化工产品需求疲软，铜行业市场复杂多变，经营情况欠佳，可以说这一年我们是艰苦卓绝，如履薄冰。作为生产加工型的冶炼企业，我们在拼搏中谋求突破，在改革和创新中寻求发展，全面推进“两提一降”各项工作，努力提升企业管理，实施节支增效、技术创新等措施，力保全
2、年工作目标的达成。下面我代表公司经营班子向大会作 2013 年行政工作报告。报告的题目是逆境拼搏谋突破，顺势创新求发展，为全面做好 2014 年各项工作而努力奋斗！一、2013 年工作回顾2013 年是公司试生产转为正式生产的第一年，也是全面达标、达产的一年。一年来，我们全体干部、职工坚定信心，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，紧盯全年生产任务，全面推进“两提一降” ，着力打造“五个提升” ，超额完成了 2013 年安全生产任务，并完成了多数生产技术指标，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 28经营管理不断提升。 - 1 -超额完成 2013 年生产任务
3、去年全年生产粗铜金属量 45619 吨，较年初计划任务40000 吨和 2012 年实际生产 40415 吨，分别超出 5204 吨和5619 吨，超产率为%和%。全年生产硫酸 196444 吨， 比年初计划 190000 吨和2012 年实际生产 189232 吨，超产 7212 吨和 36444 吨，超产率为%和%。各项技经指标完成较好全年粗铜含铜品位达到%，综合回收率达到%， 硫直收率达到 98%，金银回收率等均超额完成年初计划任务。全年水渣含铜品位%，工艺综合能耗吨标煤，粗铜加工制造成本元/吨，硫酸加工制造成本元/吨。财务与经营方面2013 年累计实现营业收入亿元，亏损亿元。基建投资有
4、序推进1.厂区美化绿化工程。今年春季以来，我们厂区植树1400余株，种植草坪 1 万多平方米，绿化面积约 1 万 5 千多平方米，并投资进行了宣传牌制作。这些建设和改善在企业形象得到了提升的同时，还巩固了文化宣传阵地。2.余热发电项目。自今年 4 月份开工建设，经过近 8精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 28个月的施工，所有设备均已就位，管道连接已完成，目前已经具备了整体试车条件。3.侧吹炉渣缓冷项目。10 月中旬启动，进展迅速，现在渣- 2 -包已经陆续进场，缓冷车间进入钢结构安装阶段，冶金吊车完成设备组装，在年底前进入缓冷项目生产阶段。4.渣选
5、厂扩建项目相关工作已经就绪，今年春季可开工建设。“两提一降”和“五个提升”成果丰硕1.原料采购，结构合理，供应充足目前在铜冶炼行业中原材料的采购供应是企业稳定生产的基本保障，更是影响企业效益的主要因素。由于进口矿加工费低，检验误差大，今年我们本着立足国内市场，降低原料成本为重点，加大国内矿采购比例。积极开拓市场，现在已在内蒙、黑龙江、新疆、辽宁、河北省与主要28 家铜矿山企业建立了良好的供应关系。2013 年全年采购铜精粉 289420 吨，50954 金属，其中进口矿 450847 吨，9165 吨铜金属，国内铜精矿 244336 吨，41789 吨铜金属。较 2012 年同期采购铜精矿金属
6、量 38494 吨，同比增长精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 2812460 吨，同比增长 32%，其中国内矿的比重也由 2011 年的 54%、2012 年 62%提高到今年的 82%。2.科技创新，技术改造，成果突出技术改造和科技创新工作是 2013 年我们的重点工作之一，也是降本增效的有力抓手，取得了可喜的成绩。今年我们成功试验转炉渣缓冷项目。该项目是把转炉渣改变为渣包缓冷，改造后的转炉渣含铜由%，降低到%，渣浮选尾矿含铜由%降低到%，提高了综合金属回收率。- 3 -成功完成高铁低硅渣试验。利用该工艺减少熔剂、减少渣量、减少燃料消耗，造出高铁
7、低硅渣，通过进行破碎浮选，尾矿含铜低，金属回收率高，浮选尾矿粉品位可提高到 43%以上。成功完成侧吹炉二次风改造，在侧吹炉余热锅炉和电收尘之间安装了换热器，提高二次风温度到 80，每小时减少带走热量 933 MJ，全年可节约煤 267 吨，经济效益明显，同时还解决了影响生产的炉结问题。小改小革成绩突出，维修费用实行定额管理，降奖超罚，取得明显成效。修旧利费 30 多项，相对降低了生产成本。公司申请的富氧侧吹熔池炼铜炉实用新型专利正式授权。在今年中国有色金属工业协会科技成果鉴定会上，精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 28对公司申报的以侧吹炉为核心的铜
8、冶炼及配套工艺即“铜富氧侧吹熔炼清洁高效成套技术及装备项目”鉴定为“铜冶炼及副产品综合利用提供了新的技术途径，整体技术达到了国际先进水平” ，该项目也同时获得了 2013 年有色金属工业科技进步二等奖。11 月 28 日赤峰富邦铜业检测中心获得中国合格评定国家认可委员会批准认可。标志着富邦铜业检测中心具备了按相应认可准则开展检测和校准服务的技术能力，获得签署互认协议方国家和地区认可机构的承认，有机会参与国际间合格评定机构认可双边、多边合作交流，可在认可的范围内使用 CNAS 国家实验室认可标志和 ILAC 国际互认联合标志，列入获准认可机构名录，提高了检测中心的知名度。今年 9 月份内蒙古自治
9、区环保厅和环保监察站有关领 - 4 -导和专家组到富邦铜业进行了建设项目竣工环境保护验收的现场勘察工作，经过两天多的仔细评审，最终通过了验收。这标志着通过近三年的努力和整改，我们终于实现了在安评、能评、环评、水土保持以及易制毒方面的达标生产。3.设备管理，规范有序，保障有力今年我们的设备设施已经自 2011 年开炉以来运行了三精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 28年，设备老化，部分设备带病工作，是设备现状的主要表现。2013 年公司加大设备管理力度，通过不断完善设备管理的规程、制度、两档五图，做实设备管理基础。强化日常维护和点检，实现设备的全面检查
10、，今年对冶炼测温点线路和备料配电系统隐患进行整改。还完成了余热锅炉的DS 系统改造、防雷接地改造，上煤系统等重大改造项目。2013 年停风和停车检修时间累计为 63 天，较 2012 年停风和检修时间累计约 90 天，无论是设备完好率还是设备的可利用率、设备实际运转率都得到很大提高，为连续、稳定生产提供了有力保障。年我们还争取了清洁能源生产、电力需求侧管理、资源综合利用，硫酸铁粉免税、电价补贴、用油补助等将获得相应的资金补贴。重大科技项目方面，上报的高新技术企业认证项目、两化融合信息化建设项目等也已经将材料提交完毕，等待批复。5.强化内控，真抓实干，提升管理公司在 2012 年初明确提出了“一
11、年建章建制，打基础；二年加强考核，上台阶；三年全面提升，大变样”的三年管理规划。 - 5 -理清思路 奋力前行为推动*科学发展再建新功2014 年度行政工作报告精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 28各位员工、同志们：今天，我们隆重召开*一届二次员工大会，我向大会做行政工作报告，请各位代表、同志们审议。本次员工大会是在公司一届三次职工代表大会暨 2014 年工作会议结束不久召开的,既是对上级会议精神和各项要求的深入贯彻落实，也是对我厂 2014 年目标任务和重点工作的全面安排部署。此次大会的主要任务是：全面总结 2013 年度工作和成果，根据当前形势
12、和公司的实际情况，确定 2014 年的工作思路和重点工作，动员全厂员工凝心聚力，奋勇拼搏，努力开创生产经营工作新局面，为实现全年工作目标而努力奋斗。一、2013 年工作回顾过去的一年里，在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，认真贯彻公司 2013年年度工作会议精神，以落实“安全生产责任制”为抓手，以隐患排查治理为工作主线，以规范两票执行为工作重点，以实现人身、设备安全为工作中心，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在 “严” 、 “细” 、 “实”上狠下功夫，截至 12 月 31 日，*连续安全生产 533 天，未发生任何事故，保证了*2013 度安全生
13、产目标全面实现。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 28回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：一是生产经营各项指标顺利完成。2013 年全厂未发生轻伤及以上事故、未发生重大设备损坏及以上事故、未发生重大火灾事故、完成了公司下达的各项考核指标，非计划停机零次；全年共完成发电量亿千瓦时，供热万吨，园区用电量亿千瓦时，上网结算电量亿千瓦时； 供电标煤耗完成克/千瓦时； 厂用电率完成 %。以上指标均达到国内同类机组先进水平。二是安全管理体系建设不断加强。*全年在安全管理体系建设上紧跟公司步伐，在杜邦公司安全管理理念及*公司安全管理理念的基础上，结合*的特点，
14、制定和完善了各项规章制度，建立了完整的安全绩效考核体系，安全生产责任制得到有效的落实，为*的安全生产打下了良好的基础。三是风险预控隐患排查稳步推进。2013 年，为使缺陷隐患得到控制和消除，*严格执行公司下发的风险预控管理程序 、 安全风险预控实施办法 ，严格落实缺陷管理办法，有效的预防了可能出现安全风险。全年#1 机组共下发缺陷单 1796 项，#2 机组共下发缺陷单 1355 项，输煤共下发缺陷单 591 项，对于所存在的缺陷全部都给予了积极处理或有效控制，有力的保证了两台机组的稳定、安全运行。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 9 / 28四是属地管理现场管理日益完善。2013 年，*完成了*属地管理的编制及下发执行，明确了各单位的责任区及负责人，确定了各单位的管理人员及班组的的属地职责及范围，并进行定期检查。明确了设备主人，并上标签，贴在设备标识上，做到了责任明确，属地管理有序。在完善现场管理上重点加强了交接班制度，开好了班前、班后会，优化现场交接的理清、交清、说清，实现了无缝交接，避免了盲目上岗。严格了各项管理制度、安全措施、操作程序的现场落实，做到了制度上墙， “两票三制”严格得到了执行；严厉执行反“三违”工作，规范了员工的安全行为；加强了作业环境治理，每周三下午进行的安全文明生产检查，有效的减少了
