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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 11如何写工作计划怎么写工作计划如何撰写工作计划 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 2、工作计划是提高工作效率的有效手段3、工作计划是我们走向积极式工作的起点 4、工作计划能力是干部管理水平的体现一、为什么要写工作计划古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行同时，计划本身又是对工作进度和质量
2、的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标这就体现了你的管理水平与能力写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白二、工作计划两种形式 1、消极式的工作工作计划该怎精品文档2016 全新精品资料-全新公文
3、范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 11么写年头岁尾，月初月末，每一企业都会要求各个部门做计划每个部门又要求各部门员工做计划这可把很多人难坏了，不想写、不愿写、不会写、写不了?正是因为在这样的背景下，各种临床表现的“计划综合症”就像肥皂剧一样，周期性的轮番上演临床表现一：为领导而写的既然是为领导写的，那肯定是领导喜欢看什么就写什么，常用的套路是这样“在公司高层的英明领导下，在部门经理的热切关心下，在企业同仁的共同帮助下?” ， “过去的一年，感谢在公司各级领导?” ， “相信在今后通过领导的热心关怀和大力支持，我们的工作会?” ，这种计划只提优点、不讲短板，光喊口号、不讲方法，抚皮蹭痒、歌
4、功颂德、浮光掠影、云山雾绕，这样的计划不如不写临床表现二：为检查而写的 几乎所有的企业，计划都是要提交领导审批的，因此，不写是不行的那怎么办？为了应付企业的检查，上网下载的有之，找人代笔的有之，照搬照抄的有之?总之，有两张纸交给领导就算完成任务了这样的总结计划写了也是白写 临床表现三：不知道为什么要写的一说写计划，很多人说“计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话，费那事干嘛？”于是，三言两语、草草划划，只要纸上有字就算是达标了临了还得甩甩手腕子，嘴里嘟囔着骂一句“光TM 走形式”这样的总结计划压根别写 临床表现四：不知道该怎么写的很多新人在职场打拼时间不长或者刚步入新的精品文档2016 全新精品
5、资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 11工作岗位，遇到计划那是新姑娘上轿头一遭想好好写写也是狗咬刺猬没处下嘴找人问，周围又多是临床表现一、二、三的病友，最后“憋三天憋脸通红，取出个名字叫海南岛”这样的计划不知咋写计划，究竟该怎么做？很多人说计划不好做，其实，并没有想想的这么难，很多人是懒、烦、怕企业 2016 年工作计划怎么写 XX 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入
6、新的活力 回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部 XX 年出色完成了万的产值现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的不足之处:1. 整体产能已大幅度上升,达到 12001400 万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质
7、更不知道如何去改精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 11善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在 11 月,12 月进行了双班调整,依然无法让油
8、漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5. 生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分
9、工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 11从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配二.工作中的成绩:1. 提升了生产产能,从 3 月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%2. 4 月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.3. 建立了组长考核制度,从产值,管理
10、,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.年度工作计划怎么写2认真分析具体情况，这是制订计划的根据和基础3根据上级的指示精神和现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤环环紧扣，付诸实现 4根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动
11、5根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工6计划草案制定后，应交全体人员讨论计划是要靠群众精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 11来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标7在实践中进一步修订、补充和完善计划计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际四、工作计划四大要素1、工作内容：做什么-工作目标、任务计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求2、工作方法：怎么做-采取措施、策
12、略要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法3、工作分工：谁来做-工作负责这是指执行计划的工作程序和时间安排每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 11干，应合理安排而在实施当
13、中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行4、工作进度：什么时间做-完成期限五、注意事项不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义第二，切实可行的原则要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到
14、的第三，集思广益的原则要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义第四，突出重点的原则要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓第五，防患未然的原则要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 8 / 11年度工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， “XX”品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心” 、搞好“两个建立” 、做到“三个调整” 、进行“四个充实
15、” 、着力“五个推行”以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx 年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度4500 万元按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营
